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出版者:华东理工大学出版社

作者:蔡忠 编

出品人:

页数:268

译者:

出版时间:2009-5

价格:29.00元

装帧:平装

isbn号码:9787562825463

丛书系列:

图书标签:

• 项目化
• 青少年
• 管理
• 社会工作
• 项目管理
• 实践导向
• 案例分析
• 团队协作
• 时间规划
• 成本控制
• 目标设定
• 流程优化
• 执行力
• 成果导向

建筑工程项目管理实务指南：从规划到交付的全面解析 本书聚焦于现代建筑工程项目管理的复杂性与实践操作，旨在为项目经理、工程师、承包商以及业主代表提供一套系统、深入且可操作的知识体系与工具箱。本书摒弃理论空谈，完全植根于真实的项目场景与行业标准，力求构建一座连接理论知识与一线执行之间的坚实桥梁。 第一部分：项目启动与规划的基石 第1章：项目定义与可行性研究的深度剖析 本章首先阐述了建筑项目生命周期的初始阶段，重点剖析如何从模糊的业主需求中提炼出清晰、可衡量的项目目标（Scope Definition）。我们将深入探讨可行性研究的关键组成部分，包括市场需求分析、技术可行性论证、初步的财务预测（成本估算与收益分析），以及环境和社会影响评估（ESIA）在决策制定中的作用。特别关注如何构建“项目章程”（Project Charter），确保所有关键干系人的初始期望达成一致，为后续的精细化管理奠定不可动摇的基石。 第2章：组织结构与干系人管理 成功的项目依赖于高效的组织架构。本章详细比较了职能型、矩阵型和项目型组织在建筑业中的适用性与局限性。重点讲解如何建立跨职能的项目团队，明确各岗位的权责边界（RACI矩阵的实际应用）。随后，深入探讨干系人分析技术，包括权力/利益方格的应用，以及制定定制化的沟通策略，确保关键干系人全程保持积极参与和支持。 第3章：范围、时间与成本的基准设定 这是项目控制的核心。本章详述了如何将项目目标分解为具体的工作包（Work Breakdown Structure, WBS）。我们将提供实用的WBS结构模板，并指导读者如何利用这些结构进行准确的自下而上的活动定义和资源估算。在时间管理方面，本书侧重于关键路径法（CPM）和计划评审技术（PERT）的实际操作，强调制定前导关系和时间缓冲（Contingency）的科学性。成本基准的建立则着重于初始预算的编制，引入自上而下与自下而上估算相结合的方法，并明确成本基准一旦确定后，如何进行正式的变更控制。 第二部分：执行阶段的精细化控制 第4章：采购与合同管理的艺术 建筑项目通常涉及大量的外部资源采购。本章系统梳理了不同类型的合同（固定总价、成本加酬金、单位价格合同）的优缺点及其在不同风险分配场景下的选择策略。我们将详尽讲解从需求规范（SOW/SOR）的撰写、供应商的资格预审（PQQ）、招投标流程的公正性维护，到最终合同谈判和授予的全过程。特别强调合同文件管理与风险转移机制的设计。 第5章：质量保证（QA）与质量控制（QC）的实践 质量是建筑项目的生命线。本章区分了质量保证（过程预防）和质量控制（结果检验）。内容涵盖如何建立质量管理计划（QMP），设计检验点（Hold Points）和质量检查表。对于混凝土浇筑、钢结构安装、隐蔽工程验收等关键环节，提供了行业内公认的检验标准和不合格项（NCR）的处理流程，确保最终交付成果符合规范和设计要求。 第6章：进度监控与资源优化 在执行阶段，进度的偏差管理至关重要。本章深入讲解挣值管理（EVM）在施工现场的应用，如何通过SV（进度偏差）和CV（成本偏差）的实时计算，对项目健康状况做出即时诊断。资源优化部分侧重于资源平衡技术，包括平滑化（Leveling）与压缩（Crashing）的权衡取舍，以及如何利用先进的施工技术（如模块化建造）来缩短关键路径。 第7章：现场安全与环境健康管理（HSE） 安全管理是不可妥协的红线。本书将HSE视为一个集成系统，而非孤立的合规要求。内容涵盖作业安全分析（JSA）、风险识别矩阵的构建，以及应急响应预案的制定与演练。重点介绍“零事故文化”在项目现场的推行策略，并详细阐述建筑废弃物最小化、水土保持等环境管理的关键控制措施。 第三部分：风险、变更与收尾的周全处理 第8章：系统化的风险应对策略 本章将风险管理提升到主动预防层面。除了定性的风险登记册之外，我们侧重于定量的风险分析方法，如蒙特卡洛模拟在工期和成本不确定性评估中的应用。风险应对策略部分，详细讨论了规避、转移、减轻和接受的实际操作边界，并强调风险应对措施的资源预算与进度集成。 第9章：变更控制的严格流程 建筑项目变更管理是引发争议和成本超支的主要原因。本章构建了一个严格的“变更控制流程”（Change Control Process），从变更请求（CR）的提交、影响分析（技术、成本、进度）、变更控制委员会（CCB）的决策机制，到最终的工程指令（EWO）的下达和文件归档，确保每项变更都经过充分论证和授权。 第10章：项目收尾、移交与经验教训总结 项目的成功交付不仅是物理结构的完成，更是管理文件的闭环。本章指导读者完成竣工验收（Punch List的生成与清零）、最终财务结算、保修期的设定与移交。最关键的部分是“经验教训”（Lessons Learned）的系统收集与知识库的构建，确保组织能力在项目结束后得以沉淀和增值。 本书的特色在于其大量的表格模板、实操案例分析（涵盖超高层、基础设施和工业厂房等不同类型项目），以及对BIM技术在进度模拟和冲突检测中应用的最新探讨。它不是一本理论教科书，而是一份伴随项目经理从开工到竣工、随时可查阅的实战手册。

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这本书给我带来的冲击，更多体现在对“确定性”的祛魅。它没有贩卖任何关于未来可预测性的虚假希望。相反，它以一种近乎冷峻的笔触，阐述了在不确定性成为常态的今天，项目管理者必须培养的几种“反直觉”的直觉。比如，当所有人都倾向于保守估计时，如何勇敢地提出一个挑战性的时间表；或者当数据模型指向某个方向时，如何相信自己基于经验的直觉。书中对“范围锁定”的批判尤为犀利，作者认为过早锁定范围，往往是对未来未知风险的一种傲慢。我喜欢它引入的那些跨学科的视角，它似乎在暗示，处理复杂系统，不能只依赖单一的工程视角。读完之后，我发现自己在面对新的需求变更时，心态变得更加开放和从容，不再急于用流程去压制变化，而是开始思考变化背后的真实驱动力是什么。这本书，与其说是一本指导手册，不如说是一剂让人清醒的猛药，让你看清自己在项目迷雾中的真正位置。

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如果要用一个词来形容阅读此书的体验，我会选择“颠覆”。我过去习惯于那种按部就班、线性推进的规划方式，认为只要计划做得足够细致，结果就能被精确控制。然而，这本书却像一把锋利的解剖刀，毫不留情地揭示了现实世界的混沌本质。它没有提供一劳永逸的“银弹”，反而强调了“适应性”才是真正的核心竞争力。书中关于资源调配和优先级排序的部分，简直是教科书级别的精彩。作者用一种近乎哲学思辨的口吻，讨论了如何在“完美主义的陷阱”和“最低可行性产品的边界”之间走钢丝。更难能可贵的是，它没有将“人”视为项目流程中可以被替换的组件，而是将其视为最不可预测也最有创造力的变量。读到关于团队士气和决策疲劳的那几章时，我深有感触，那是一种只有长期身处高压环境的人才能体会到的微妙心境。它让你明白，一个看起来完美的项目计划，如果牺牲了执行者的心力，最终只会沦为一张废纸。

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这本书，坦白说，刚拿到手的时候，我对它的期望值并不高。那种封面设计，说实话，有点过时，让人联想到早些年那种略显生硬的商业教材。然而，翻开第一页，我立刻被那种直击核心的叙事方式吸引住了。作者没有过多地铺陈理论，而是直接将我们拽入了一个充满挑战的项目现场。我仿佛能闻到空气中弥漫的咖啡和熬夜后的疲惫感。最让我印象深刻的是，书中对“失败案例”的剖析，不是那种高高在上、事后诸葛亮的指点，而是用极其细腻的笔触还原了当时决策者内心的挣扎与矛盾。书中对风险识别和应对策略的描述，简直就是一本实战手册，它不承诺一帆风顺，反而教会你如何在泥泞中保持方向感。读到某一章时，我甚至停下来，对照我手头正在进行的一个棘手的内部优化项目，立刻找到了几个可以立即改进的切入点。这种即学即用的感觉，远比那些空洞的框架模型来得实在。它不是告诉你“应该做什么”，而是告诉你“在那种情境下，人性会如何反应，以及如何引导这种反应走向积极的结果”。对于一个常年与复杂流程和跨部门协作打交道的人来说，这本书提供的不仅仅是方法论，更是一种心理上的支撑和经验的沉淀。

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这本书的行文风格，简直就像是一位饱经风霜的导师，坐在你对面，手里拿着一杯浓烈的黑咖啡，用一种近乎苛刻但又充满善意的语气跟你交谈。它没有使用那些被过度包装的“敏捷”、“精益”等流行词汇来搪塞读者，反而深入挖掘了驱动这些方法的底层逻辑——那就是对人与任务之间动态关系的深刻理解。我特别欣赏作者对“沟通噪音”的描述。他不是简单地说“要多沟通”，而是详细拆解了信息在层级传递中是如何失真、扭曲，甚至被有意识地重构的。书中引用的那些小故事，那些关于时间估算偏差和范围蔓延的逸闻，都带着一种强烈的“我经历过”的真实感。读完它，我重新审视了自己团队内部的会议结构。我发现我们过去许多低效的讨论，根源就在于没有在项目初期就对“什么是成功”达成一个没有歧义的共识。这本书的价值在于，它迫使你停下来，不是看你手里有什么工具，而是看你对工具背后的人性预判得是否准确。这是一种由内而外的重塑，而非表面的修饰。

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这本书的阅读体验是极其沉浸的，它没有那些冗长的脚注或学院派的引用，一切论述都建立在扎实的实践案例之上，仿佛作者是把我带到了他当年面对的那个十字路口，让我亲身去权衡利弊。我尤其被它对“价值交付”的定义所触动。传统观念总认为项目结束了，交付物完成就算成功，但这本书明确指出，真正的成功在于交付物在接收方所产生的持续性影响和变化。这种关注点的前移，彻底改变了我对项目收尾阶段的看法。过去我可能只关注文档的合规性，现在我更关注我们是否真的在项目结束时，给组织留下了可以自我进化的能力。书中的案例分析，总是能抓住那种微妙的文化张力，例如技术团队与业务团队之间根深蒂固的沟通障碍是如何在项目中期集中爆发的。它提供了一套观察和干预这些“隐性冲突”的工具箱，这些工具箱里装的不是软件，而是对人性弱点的深刻洞察和预见。读完后，我感觉自己对项目的掌控感并没有增加，但对项目本身复杂性的理解却大大加深了，这是一种更成熟、更务实的掌控感。

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华东理工的教材总是用事实说话，比人大、北大的教材实用性强。【第一个评论，压力真大……】

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