具体描述
《管理运筹学:管理科学方法》是为工商管理类各专业的本科生和MBA学员编写的一部运筹学教材，也可以作为理工科大学生了解管理科学方法的自学用书。为突出运筹学在企业管理中的实用性，未编入非线性规划、随机规划、随机网络和仿真模拟等内容。
全书突出应用特色，建立基于管理者视角的集管理理论、管理方法、管理实践为一体的应用性量化分析教材体系。重视对于方法模型的实践应用和量化管理理念的深入理解，将量化分析理论与企业管理实践进行有机结合，体现“重视基础，拓展视野，注重实践性”的特色。
《商业策略的制胜之道》 在这瞬息万变的商业世界中，企业如同在波涛汹涌的大海中航行的巨轮，需要精准的导航和卓越的掌控才能抵达成功的彼岸。本书《商业策略的制胜之道》正是为每一位渴望引领企业穿越风浪、实现持续增长的掌舵者量身打造的权威指南。它摒弃了空泛的理论说教，深入浅出地剖析了现代企业在复杂环境中制定并执行有效商业策略的核心要素，为企业战略的构建与落地提供了切实可行的框架和工具。 本书的核心在于其对“战略思维”的深度挖掘。它将战略思维视为一种系统性、前瞻性的思考模式，强调企业不仅要看到眼前的利益，更要预判未来的趋势，洞察市场的机遇与挑战。通过丰富的案例分析，本书将带领读者认识到，成功的商业策略并非凭空想象，而是建立在对宏观经济环境、行业发展规律、竞争对手动态以及自身资源能力深刻理解的基础之上。从宏观的 PESTEL 分析到微观的五力模型，从波特价值链到资源基础观，本书系统地介绍了分析工具，并指导读者如何灵活运用这些工具，构建出既具竞争力又能适应变化的战略定位。 《商业策略的制胜之道》特别关注战略的“落地执行”环节，深知再优秀的战略如果不能有效执行，也只是一纸空文。因此，本书将大量篇幅用于探讨如何将战略转化为具体的行动计划，如何有效地配置企业资源，如何构建支撑战略落地的组织架构和企业文化。它深入分析了战略执行中的常见障碍，例如信息不对称、部门协作不畅、员工抵触情绪等，并提供了克服这些障碍的实操性建议。从绩效管理体系的建立，到激励机制的设计，再到跨部门沟通与协作的优化，本书提供了全方位的指导，帮助企业将战略意图转化为实际的业绩增长。 本书的一大亮点在于其对“创新与变革”在商业策略中的核心作用的强调。在知识经济时代，技术进步日新月异，商业模式不断迭代，企业若想保持领先地位，必须拥抱创新，勇于变革。本书详细阐述了如何在企业内部营造鼓励创新的氛围，如何识别并抓住新兴的商业机会，如何通过产品创新、服务创新、流程创新甚至商业模式创新来重塑企业的竞争优势。它也探讨了企业在面对颠覆性创新时的应对策略，以及如何通过战略性并购、联盟等方式来整合外部资源，加速自身的成长与转型。 此外，《商业策略的制胜之道》还聚焦于“风险管理”与“可持续发展”两大关键议题。在不确定性日益增加的全球环境中，有效的风险管理是企业稳健发展的基石。本书指导读者如何识别、评估并应对各种潜在风险，包括市场风险、财务风险、运营风险以及新兴的数字化风险等，并强调将风险意识融入到战略制定的全过程。同时，本书也积极倡导将可持续发展理念融入企业战略，探讨如何通过负责任的商业实践，在追求经济效益的同时，兼顾社会责任和环境保护，从而赢得更长远的竞争优势和社会认可。 本书的语言风格严谨而不失活泼，逻辑清晰，层层递进。作者以其丰富的实践经验和敏锐的商业洞察力，将复杂深奥的战略概念转化为易于理解的语言，并辅以大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例，让读者在学习理论的同时，也能感受到战略思想的强大生命力。无论是初创企业的创始人，还是大型企业的CEO，抑或是希望提升战略规划能力的管理者，都能从本书中获得宝贵的启示和实用的方法。 《商业策略的制胜之道》不仅仅是一本书，更是一位值得信赖的战略导师。它将陪伴您一同探索商业世界的奥秘，掌握制胜的秘诀，引领您的企业走向更加辉煌的未来。阅读本书，就是为您的企业注入源源不断的战略活力，让您的企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的繁荣。
作者简介
目录信息
绪论第1章 线性规划 第1节 线性规划的一般模型 第2节 线性规划的单纯形法 复习思考题第2章 线性规划讨论 第1节 目标函数的描述技巧 第2节 线性规划的适用层次 第3节 线性规划的典型案例 第4节 线性规划灵敏度分析 复习思考题第3章 对偶规划 第1节 对偶规划的数学模型 第2节 对偶规划的经济解释 第3节 资源定价的决策案例 复习思考题 实验：软件解线性规划第4章 整数规划 第1节 整数规划问题 第2节 整数规划求解 第3节 整数规划应用 复习思考题 实验：软件解整数规划第5章 目标规划 第1节 多目标规划问题 第2节 目标规划数学模型 第3节 目标规划的图解法 第4节 目标规划单纯形法 第5节 目标规划应用案例 复习思考题 实验：软件解目标规划第6章 动态规划 第1节 多阶段性决策 第2节 动态规划原理 第3节 逆序求解过程 第4节 动态规划举例 复习思考题 实验：软件求解动态规划第7章 网络分析 第1节 图论的概念 第2节 最小树问题 第3节 最短路问题 第4节 网络最大流 第5节 最小费用流 复习思考题 实验：软件求解最短路和最大流第8章 网络计划 第1节 网络计划概述 第2节 网络图的绘制 第3节关键路线法 第4节 计划评审技术 第5节 网络计划优化 第6节 缓冲时间设置 复习思考题第9章 决策分析 第1节 决策分析概论 第2节 不确定性决策 第3节 风险性决策 第4节 贝叶斯决策 第5节 效用决策理论 复习思考题第10章 方案排序 第1节 层次分析法 第2节 多指标排序 第3节 排序的案例 复习思考题第11章 库存控制 第1节 库存的相关概念 第2节 确定性库存模型 第3节 随机性库存模型 复习思考题第12章 排队理论 第1节 排队系统分析 第2节 排队问题求解 第3节 标准M/M/1模型 第4节 标准M/M/c模型 第5节 M/G/1排队模型 第6节 排队系统的优化 复习思考题参考文献
· · · · · · (收起)
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
评分
用户评价
评分
评分
评分
评分
评分
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有