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頁數:184

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出版時間:2010-4

價格:25.00元

裝幀:

isbn號碼:9787121104909

叢書系列:

圖書標籤:

• 工程定額
• 工程造價
• 工程預算
• 成本控製
• 建設工程
• 工程管理
• 定額編製
• 工程計價
• 造價管理
• 工程經濟學

《建築工程項目管理實務》 本書旨在為建築工程項目的管理者提供一套係統、實用的管理方法和工具。全書緊密圍繞工程項目的生命周期，從項目啓動、規劃、執行、監控到收尾，全麵闡述瞭工程項目管理的各個關鍵環節。 第一部分：工程項目管理基礎 本部分首先闡述瞭工程項目管理的核心概念、目標和原則，幫助讀者建立起完整的項目管理知識體係。我們將深入探討項目章程的編製，明確項目的範圍、目標、乾係人以及初步的資源和風險識彆。隨後，我們將詳細講解項目管理計劃的製定，包括工作分解結構（WBS）的構建，它是將復雜項目分解為可管理任務的基礎。我們將學習如何有效地定義項目範圍，避免範圍蔓延，確保項目按既定方嚮推進。 第二部分：項目組織與資源管理 在本部分，我們將聚焦於項目執行過程中至關重要的組織結構和資源配置。讀者將學習如何根據項目特點選擇最閤適的組織模式，如職能型、項目型或矩陣型組織，並理解各組織模式的優缺點。我們還將深入研究人力資源管理，包括團隊的組建、角色分配、職責界定以及激勵機製的建立。此外，項目物資、設備和資金的管理也將得到詳盡的闡述，包括資源的獲取、調配、使用和歸還，以及成本控製和預算執行的策略。 第三部分：項目進度與質量控製 高效的進度管理是工程項目成功的關鍵。本部分將重點介紹項目進度計劃的編製技術，如關鍵路徑法（CPM）和計劃評審技術（PERT），並講解如何利用甘特圖、網絡圖等工具進行可視化管理。我們還將深入探討進度控製的實際操作，包括進度跟蹤、偏差分析和糾偏措施的製定。 在質量控製方麵，本書將從質量策劃、質量保證和質量控製三個層麵進行係統講解。我們將介紹質量標準的確定、質量檢查和測試的流程，以及如何運用統計質量控製工具來識彆和解決潛在的質量問題。本書強調預防為主的質量理念，指導讀者如何通過優化工藝、加強培訓等方式從源頭提升工程質量。 第四部分：項目風險與溝通管理 工程項目 inherently 伴隨著各種風險，有效的風險管理是規避不確定性、保障項目成功的必備技能。本部分將詳細介紹項目風險管理的全過程，包括風險的識彆、分析（定性與定量）、應對措施的規劃以及風險監控。讀者將學習如何建立風險登記冊，製定風險應對計劃，並瞭解如何在項目執行過程中主動管理風險。 同時，項目溝通是連接所有項目乾係人的紐帶。我們還將深入探討項目溝通的策略和技巧，包括溝通計劃的製定、溝通渠道的選擇以及信息傳遞的有效性。本書強調及時、準確、雙嚮的溝通，指導讀者如何與業主、承包商、監理等各方建立良好的閤作關係，確保信息暢通，減少誤解和衝突。 第五部分：項目閤同與變更管理 建築工程項目通常涉及復雜的閤同關係。本部分將對工程閤同進行詳細的解讀，包括閤同的類型、閤同條款的構成以及閤同的履行過程。我們將重點講解閤同管理中的關鍵環節，如閤同的簽訂、工程量的核算、工程款的支付以及閤同的收尾。 項目變更管理是確保項目在不斷變化的環境中依然能夠按計劃推進的重要保障。本書將介紹項目變更的識彆、評估、審批和實施流程，並強調變更控製的必要性，以防止不必要的變更對項目進度、成本和質量造成負麵影響。 第六部分：項目收尾與後評估 工程項目的成功最終體現在其順利的收尾和有價值的後評估。本部分將指導讀者如何完成項目的最終驗收，包括工程竣工的各項手續辦理。我們將詳細闡述項目最終報告的編製，總結項目執行過程中的經驗和教訓。最後，本書將強調項目後評估的重要性，通過對項目的整體錶現進行迴顧和分析，為未來的項目管理提供寶貴的藉鑒。 本書特色： 理論與實踐相結閤： 理論知識講解深入淺齣，並輔以大量的實際案例分析，幫助讀者將所學知識應用於實際工作中。 流程化導嚮： 全書按照工程項目管理的邏輯流程展開，易於理解和掌握。 工具與方法豐富： 介紹瞭多種實用的項目管理工具和方法，如WBS、CPM、風險登記冊等，讀者可直接套用。 麵嚮讀者廣泛： 無論是初入項目管理領域的新手，還是希望提升管理技能的資深項目經理，都能從中獲益。 通過學習本書，讀者將能夠更有效地規劃、組織、執行和控製建築工程項目，提升項目成功率，最大化項目價值。

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作為一名長期從事大型基礎設施項目成本控製的專業人士，我對理論書籍抱持著審慎的態度，更看重其在復雜工況下的適用性和前瞻性。然而，這本書在“動態調整機製”方麵的闡述，簡直可以說是完全脫節。當前的工程環境瞬息萬變，材料價格波動、施工工藝革新速度極快，一個有效的定額體係必須具備極強的柔韌性。我希望看到的是關於如何構建一個能夠實時接入市場數據的智能定額數據庫的思路，或者至少是關於如何設計一套能快速響應供應鏈變化的調整係數體係。這本書裏描繪的定額，似乎是固化在混凝土中的，一旦確定，就如同金科玉律般不可撼動。對於那些動輒跨越數年的特大型項目而言，書中關於“季節性影響”的討論，也僅僅停留在增加幾個百分點的傳統做法上，完全沒有涉及如何利用氣候模型和勞動力調配優化來抵消這些負麵影響的現代管理策略。讀完後，我唯一的想法是，這本書更適閤在項目啓動初期做一個粗略的、基礎性的概念鋪墊，但絕不可能成為指導復雜、長期項目預算編製的主乾工具。它缺乏對“變化”二字的敬畏與應對之道。

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這本書的排版和插圖設計，是影響我閱讀體驗的另一個主要因素。那些粗糙的流程圖，綫條交錯重疊，根本看不齣邏輯上的先後順序，很多關鍵步驟的關聯性完全依賴於讀者自身的腦補能力。更彆提那些被反復使用的、毫無美感的錶格，如果不是通過逐字逐句的研讀，根本無法分辨不同指標之間的細微差彆。我原本期待這本書能提供一些關於如何利用三維建模軟件的拆分結果，直接反推定額組裝的直觀路徑。然而，書中關於“模型化應用”的討論，停留在非常初級的階段，充其量隻是提瞭一下“可以參考模型數據”，卻沒有任何關於如何橋接模型輸齣與定額輸入的實操細節。例如，當一個復雜的預製構件需要定額分解時，書中提供的隻是一個抽象的步驟列錶，缺乏針對特定復雜結構斷麵的具體分解示例。這種“隻說理論，不給實操”的編寫風格，對於需要立刻將理論轉化為生産力的從業者來說，是一種極大的摺磨。閱讀過程充滿瞭挫敗感，因為總是在理論的門檻前徘徊，無法真正踏入實踐的殿堂。

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說實話，這本書的語言風格極其晦澀難懂，行文結構鬆散得讓人抓狂。作者似乎沉迷於用最復雜的句式來闡述最基礎的原理，每一個句子都像是一個需要層層剝開的俄套娃，而剝開之後，核心內容卻微乎其微。我尤其關注瞭關於“不確定性分析”的那一章，本以為會看到一些關於風險預評估的先進模型，比如濛特卡洛模擬在定額偏差分析中的應用。結果，書中對這一部分的論述極其敷衍，僅僅停留在“可能存在誤差，需要適當預留”的模糊論斷上，完全沒有給齣任何可操作的量化方法。對於我這種需要經常麵對甲方對預算精度的嚴苛要求的工程師來說，這種缺乏實證支持和量化工具的理論簡直是空中樓閣。我需要的是能夠幫助我構建一個穩固的、能夠經受住多方審計的預算體係，而不是這種文學性的、充滿主觀臆斷的“指導”。整本書讀下來，我最大的感受是疲憊，不是知識量帶來的充實感，而是被無意義的、重復的定義和定義之間的繞圈子所纍垮。如果作者能將精力放在對實際工程案例的深度剖析上，而不是反復咀嚼那些教科書式的定義，這本書的價值或許能提升一個檔次。

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這本書的封麵設計簡直是一場視覺的災難，那種老舊的、印著模糊不清綫條的圖樣，讓人立刻聯想到上世紀八十年代的教科書。我原本期待能在其中找到一些關於現代工程項目管理中，成本控製與效率提升的革新思路，然而，翻開目錄，映入眼簾的卻是密密麻麻的、關於傳統定額計算方法的冗長論述。我嘗試著去理解作者對於“基準工時”和“材料消耗定額”的深入探討，但那些枯燥的公式和僵硬的案例，仿佛把我拽迴到瞭一個完全脫離瞭BIM技術、參數化設計的時代。更令人沮喪的是，書中對於如何利用新興軟件工具來優化定額編製流程隻字未提，仿佛這些工具根本不存在一般。我需要的是一本能夠指導我如何在新環境下，更精準、更快速地進行造價預估的工具書，而不是一本活化石般的理論匯編。這本書的深度似乎隻停留在“計算”層麵，完全沒有觸及到“優化”與“管理”的宏觀視野。讀完前幾章，我感覺我的時間都浪費在瞭對那些早已被曆史淘汰的計算錶格上，完全沒有獲得任何可以立即應用於實際工作中的新知。這種閱讀體驗，就像是走進一個布滿瞭灰塵的工具房，期望找到最新的電動工具，結果隻發現瞭一堆生銹的手搖鑽。

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這本書對於“人力資源投入”的測算部分，簡直是一場對現代勞動力市場的無視。作者似乎將所有工人視為標準的、效率恒定的個體，對於技能差異、團隊協作效率、以及休息時間對最終産齣的影響，處理得過於簡單化瞭。我希望看到的，是關於如何根據工人等級、經驗值，甚至結閤心理學研究來量化不同工作環境下的生産效率係數。書中對這些社會性因素的探討，其深度還不如一個普通的工頭在現場的經驗之談。更嚴重的是，書中對於“班組配置”的討論，仍然停留在傳統的“多少人配一颱設備”的簡單乘除法上，完全沒有涉及到團隊動力的優化、交叉培訓的效率增益，以及如何通過科學的工序銜接來減少無效等待時間。總而言之，這本書構建瞭一個理想化、機械化的工程世界，一個不存在真正的人的效率變量的世界。因此，它所推導齣的工時定額，其準確性在高度依賴專業化團隊協作的當代工程中，必然會産生係統性的偏差。它更像是一份曆史文獻，而非一本指導未來的手冊。

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