具体描述
《应用管理学》系统全面地介绍了应用管理学的基础知识，内容简明扼要，紧密结合应用实际。主要内容包括：管理与管理学、管理思想的产生和发展、管理的基本原理、管理的基本方法、管理组织、决策、管理实施、知识管理、危机管理、创新管理等。
《应用管理学》可作为各高等院校本科教材，也可供从事实际工作的管理者参考使用。
《管理者的艺术：实践者的洞见》 本书并非一本陈述“应用管理学”这一既有概念的教科书，而是通过一位在多家大型企业一线摸爬滚打数十年、历任关键管理岗位的资深实践者视角，深度剖析在复杂多变的商业环境中，管理者如何运用智慧、策略和技巧，将理论转化为切实可行的行动，并最终驱动组织达成卓越绩效。 这是一本关于“如何管理”的实战指南，它聚焦于管理者在日常工作中面临的真实挑战，从团队建设、目标设定、绩效考核，到沟通协调、冲突解决、风险管控，再到创新驱动、变革管理、企业文化塑造等方方面面，都提供了大量来自一线实操的经验总结与深刻反思。作者不拘泥于僵化的管理理论框架，而是强调根据具体情境灵活运用各种管理工具和方法，并在此过程中不断学习和迭代。 书中的每一章节都紧密围绕着“实践”二字展开。例如，在谈及“目标设定”时，作者不会仅仅罗列SMART原则，而是会详细阐述如何在实际操作中，通过充分的沟通、共识的达成，以及与员工的共同规划，将宏观战略目标层层分解，使其真正落地到每一个团队和个人的行动中。在“团队建设”部分，书中将深入探讨如何识别、吸引和留住优秀人才，如何激发团队成员的潜能，如何建立高效的协作机制，以及如何在团队中营造信任和归属感。作者会分享他曾遇到的各种棘手情况，以及他是如何通过耐心、同理心和坚定的领导力来化解矛盾、凝聚力量的。 在“沟通与协调”章节，本书会着重于管理者在信息传递、意见表达、倾听反馈等方面的实用技巧，以及如何在跨部门协作中打破壁垒，建立顺畅的沟通渠道。作者会用生动的故事来展示一次有效的沟通如何扭转局面，以及一次失误的沟通可能带来的负面影响。 关于“绩效管理”，作者将分享如何科学地设定绩效指标，如何进行公正有效的绩效评估，以及如何通过持续的反馈和辅导来帮助员工提升能力和业绩。书中会包含一些关于如何处理低绩效员工的策略，以及如何激励高绩效员工的案例。 “创新与变革”是现代企业生存发展的生命线。本书将探讨管理者如何在组织内部播种创新思维的种子，如何鼓励试错和容忍失败，以及如何在快速变化的外部环境中，引领团队和组织适应变革、拥抱变革。作者会分享一些在推动技术创新、业务模式变革时所经历的挑战与应对之道。 本书的独特之处在于其浓厚的“现场感”和“人情味”。作者分享的案例无一不是来自真实的工作场景，其中充满了生动的细节、鲜活的人物和跌宕起伏的情节。他不仅会分享成功的经验，更会坦诚地剖析自己曾经的错误和不足，从中提炼出宝贵的教训。这种真诚的态度，使得读者在阅读时能够产生强烈的代入感，仿佛与作者一起置身于那些充满挑战与机遇的管理现场。 《管理者的艺术：实践者的洞见》并非要为“应用管理学”这个词汇下定义，而是希望通过一位资深管理者的人生经验，为所有身处管理岗位或渴望成为优秀管理者的人，提供一套更加贴近现实、更具操作性的思考方式和行动指南。它鼓励读者跳出书本的束缚，回归管理的本质——如何带领一群人，在不确定的世界里，创造价值，实现目标。这本书更像是一场与一位经验丰富的老友的促膝长谈，他将自己一路走来的心得体会毫无保留地分享给你，帮助你在这个充满挑战的时代，成为一名更强大、更智慧的管理者。
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