具体描述
《人力资源棘手问题解决方案》内容简介：人力资源管理作为一种思想贯穿于企业的各个层面，在组织内部具有整合式的功能。对人力资源的开发不仅局限于管理层，还以个人与企业的共同发展为目标，将其拓展到劳资关系的各个方面。《人力资源棘手问题解决方案》对绩效管理体系建设、年终人员调整方案、教育培训、劳动合同管理、人力管理实务以及进行人力资源计划等人力资源管理工作中经常出现的各种棘手问题进行了详细解读，并提供给大家一个完善的解决方案。
《人力资源管理实战指南：化解职场挑战，激发团队潜能》 本书并非一本关于“人力资源棘手问题解决方案”的书籍。 《人力资源管理实战指南：化解职场挑战，激发团队潜能》是一本深入探讨现代企业人力资源管理核心要素的实用性著作。它旨在为人力资源从业者、企业管理者以及对组织发展感兴趣的读者提供一套系统、可操作的解决方案，以应对瞬息万变的商业环境和日益复杂的人才管理挑战。 全书围绕着“人”这一核心要素展开，从战略层面到执行细节，全方位地剖析了人力资源管理的关键环节。它强调，优秀的人才管理并非仅仅是招聘和发薪，而是贯穿员工从入职到离职的整个生命周期，涉及到吸引、发展、激励、保留以及高效协作等多个维度。 第一部分：战略性人才吸引与招聘 本部分将重点关注如何构建一个吸引顶尖人才的雇主品牌。我们将深入探讨不同行业和企业文化下，最有效的招聘渠道和方法，包括如何利用大数据分析精准定位目标候选人，以及如何设计一套能够真实反映岗位需求和公司价值观的面试流程。更重要的是，我们将揭示如何通过建立人才库、实施内推机制以及提升候选人体验，来确保企业能够持续获得高质量的人才储备，从而为业务发展提供坚实的人才保障。 第二部分：全方位员工发展与培训 员工的成长是企业持续发展的动力。本部分将系统性地介绍如何设计和实施一套与企业战略紧密结合的员工发展体系。这包括如何识别员工的核心能力和潜在发展方向，如何构建多元化的培训模式（如线上学习平台、导师制、轮岗机制等），以及如何评估培训效果并将其转化为实际的工作绩效提升。我们将着重探讨如何通过提供个性化的学习路径和职业发展机会，激发员工的学习热情和成长潜力，最终打造一支高素质、高绩效的学习型团队。 第三部分：高效能绩效管理与激励 绩效管理是驱动企业目标实现的关键。本书将阐述如何建立一套公平、透明且具有激励性的绩效管理体系。我们将深入分析目标设定的SMART原则，以及如何进行有效的绩效辅导和反馈。同时，本部分还将探讨多元化的激励机制，包括物质激励（如薪酬、奖金、股权激励）和非物质激励（如认可、授权、发展机会），以及如何根据不同层级和岗位的员工需求，设计最具针对性的激励方案，从而有效提升员工的工作积极性和敬业度。 第四部分：构建积极的企业文化与员工关系 企业文化是组织的灵魂，良好的员工关系是企业稳定的基石。本部分将深入探讨如何通过塑造积极、包容的企业文化，增强员工的归属感和凝聚力。我们将关注员工敬业度、团队协作以及沟通机制的建设。此外，本部分还将详细介绍如何处理员工关系中的潜在风险，以及如何建立有效的沟通渠道和反馈机制，及时解决员工的疑虑和不满，构建和谐、互信的劳资关系。 第五部分：创新性人才管理实践 在快速变化的时代，人力资源管理也需要不断创新。本部分将聚焦于当前人力资源管理领域的前沿趋势和创新实践。我们将探讨如何运用数字化工具提升人力资源管理的效率和智能化水平，例如使用人力资源信息系统（HRIS）、人才分析工具等。同时，我们还将分析灵活工作模式、远程办公管理以及如何吸引和保留千禧一代和Z世代员工等热门话题，为读者提供前瞻性的视野和实用的借鉴。 《人力资源管理实战指南：化解职场挑战，激发团队潜能》不仅提供了理论框架，更侧重于实践操作。书中将包含大量真实案例分析、操作模板和工具，帮助读者将所学知识转化为实际行动，从而在日常工作中有效提升人力资源管理的专业性和实效性，最终助力企业实现可持续发展和战略目标。这本书将是每一位致力于提升组织效能、打造卓越团队的管理者的必备参考。
作者简介
目录信息
第一章 家族企业、民营企业与分公司人员管理问题十五问 第一节 异地开设分公司后如何进行人员管理 第二节 如何控制管好在国外分公司的员工 第三节 当能力5个性都很强的地区经理-5下属对峙时，怎么办 第四节 分公司经理如何签定岗位责任书 第五节 如何成功地面试区域经理 第六节 如何做好家族企业中的人力资源管理 第七节 如何处理好公司内的亲情关系 第八节 如何建立有特色的民营企业文化 第九节 如何让民营企业老板重视人力资源部门的建议和规划 第十节 如何解决民营企业人力资源管理的“老大难”问题 第十一节 如何通过培训和末位淘汰提高家族企业的绩效 第十二节 如何解决老板的人才培养意识 第十三节 民营企业如何留住员工 第十四节 在私营企业中，“以人为本”5老板的“板子文化”冲突该怎么办 第十五节 如何解决一个民营企业的薪酬制度和激励问题第二章 人力资源管理难点与热点问题五十问第三章 绩效管理体系建设方案第四章 年终人员调整方案第五章 人力资源操作实务第六章 年终奖与工资调整方案第七章 年终劳动关系管理常见问题处理第八章 教育培训规划方案第九章 常见人力资源规划出现的问题
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读后感
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