现代工程与施工企业管理

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页数:422
译者:
出版时间:2010-3
价格:78.00元
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isbn号码:9787030270047
丛书系列:
图书标签:
  • 工程管理
  • 施工企业
  • 现代工程
  • 项目管理
  • 成本控制
  • 质量管理
  • 安全管理
  • 合同管理
  • 技术创新
  • 行业发展
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具体描述

《现代工程与施工企业管理》以工程管理面临的实际问题为对象,根据现代管理理论,从激励和制度两个方面探寻提高工程管理效率和企业经营效益的途径与方法;以资源最优配置和成本控制为手段,研究工程和施工企业管理的策略与措施;以核心竞争力为优势,分析施工企业进入国际工程建设市场的可行性与战略步骤;提出现代工程施工企业发展的战略方针;建立现代工程和施工企业管理的体系与制度。

《现代工程与施工企业管理》可作为工程管理及相关专业的高年级本学生和研究生的教学参考书,也可供工程管理人员以及施工企业领导者和技术人员阅读。

《智慧工地:赋能数字转型,引领未来建造》 内容概述: 本书深入探讨了在信息技术飞速发展的时代背景下,传统工程与施工企业如何拥抱数字化转型,实现管理效能的飞跃。《智慧工地:赋能数字转型,引领未来建造》并非一本关于企业管理基础理论的书籍,而是聚焦于“智慧工地”这一前沿实践,从理念、技术、应用、落地等多个维度,为读者勾勒出一幅未来建造业的蓝图。 本书的核心在于“智慧”二字的解读,它不仅仅是技术的堆砌,更是理念的革新和流程的优化。我们将从宏观的顶层设计出发,解析智慧工地建设的战略意义与核心价值,阐述如何构建一个集约化、精细化、智能化的项目管理平台。 核心内容模块: 1. 智慧工地理念与价值解析: 何为智慧工地? 抛弃模糊的定义,本书将智慧工地拆解为由感知层、网络层、平台层、应用层构成的四层架构,并详细阐述各层级的功能与相互关系。 数字化转型的驱动力: 分析当前建筑行业面临的挑战,如效率低下、成本控制难、安全事故频发、质量难以保障等,以及数字化转型如何成为解决这些痛点的关键。 智慧工地带来的核心价值: 从提高生产效率、降低运营成本、保障施工安全、提升工程质量、优化资源配置、实现绿色施工等多个维度,量化智慧工地建设的效益。 2. 核心技术与应用场景: 物联网(IoT)技术在智慧工地中的应用: 环境监测: 介绍传感器在噪音、粉尘、温湿度、光照、有害气体等环境参数实时监测中的作用,以及如何通过数据分析优化作业环境。 设备监控与管理: 探讨如何通过IoT设备对施工机械(塔吊、挖掘机、混凝土搅拌车等)进行实时定位、状态监测(运行时间、油耗、故障预警)、远程调度和使用优化。 人员安全管理: 介绍智能穿戴设备(如安全帽、手环、工卡)在人员定位、健康监测(心率、体温)、异常状态报警(跌倒、进入危险区域)方面的应用,以及与AI技术结合实现的人员行为分析。 大数据与人工智能(AI)在施工管理中的赋能: 进度预测与风险预警: 如何利用历史数据和实时数据,通过AI算法对项目进度进行精准预测,识别潜在延误风险,并提前采取应对措施。 质量追溯与问题诊断: 介绍基于图像识别、激光扫描等技术的质量检测方法,以及如何通过大数据分析追溯工程质量问题源头,辅助决策。 安全行为分析与异常检测: 探讨AI如何识别违规作业行为(如未戴安全帽、未系安全带、擅自进入危险区域)、识别潜在安全隐患(如高空作业的不规范动作),实现主动式安全管理。 资源优化配置: AI如何根据项目需求和实时数据,智能调度人力、物料、设备,最大化资源利用效率。 BIM(建筑信息模型)与智慧工地的融合: BIM在设计、施工、运维一体化中的角色: 阐述BIM不仅是可视化工具,更是承载工程全生命周期信息的载体,如何与智慧工地平台实现数据互通,支撑精细化施工。 BIM+IoT+AI的协同效应: 探讨三者结合如何实现从“数字模型”到“物理现实”的精准映射与智能联动。 5G、云计算、边缘计算等基础设施的作用: 解析这些前沿技术如何为智慧工地提供高速、可靠、低延迟的网络支撑和强大的数据处理能力。 3. 智慧工地建设的关键要素与实施策略: 顶层设计与规划: 如何根据企业自身特点和项目需求,制定清晰的智慧工地建设目标、路线图和阶段性计划。 平台建设与系统集成: 探讨选择或自建适合企业需求的智慧工地管理平台,并实现各子系统(如视频监控、传感器数据、BIM模型、项目管理软件)的有效集成。 数据治理与标准化: 强调建立统一的数据标准和管理规范,确保数据的准确性、一致性和可用性。 人才培养与组织变革: 智慧工地建设需要具备跨领域知识的专业人才,如何进行人员培训、技能提升,以及推动组织内部的观念转变和流程再造。 供应商选择与合作: 如何评估和选择可靠的智慧工地技术解决方案提供商,并建立长期互利的合作关系。 风险管理与持续优化: 智慧工地建设过程中可能遇到的挑战(如技术投入、数据安全、用户接受度等),以及如何进行风险规避和持续改进,实现智慧工地效益的最大化。 4. 典型案例分析与实践经验分享: 本书将选取国内外的优秀智慧工地项目案例,深入剖析其建设历程、技术应用、取得成效以及可借鉴的经验。通过真实案例的展示,帮助读者更直观地理解智慧工地的落地过程和实际价值。 本书读者定位: 工程与施工企业管理者(董事长、总经理、副总经理、各部门负责人) 项目经理、技术负责人、安全负责人、质量负责人 信息化部门、技术研发部门的工程师 对建筑行业数字化转型感兴趣的各界人士 智慧工地解决方案的提供商、技术服务人员 《智慧工地:赋能数字转型,引领未来建造》旨在成为一本具有高度实践指导意义的参考书,帮助企业在新一轮的行业变革中抢占先机,通过科技赋能,构建更安全、更高效、更优质、更绿色的未来建造体系。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我必须说,这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅满足于对基本管理知识的介绍,而是更进一步地探讨了工程企业在面对复杂经济环境和技术变革时的战略选择。书中对企业战略规划的分析,以及如何将其转化为具体的执行层面的项目管理目标,这一点让我深感启发。作者并没有回避行业中存在的痛点,而是直面问题,并提出了建设性的解决方案。例如,在讨论如何应对项目延期和成本超支时,书中提供的不仅仅是事后补救的措施,更是着重于事前预防和过程控制的策略,这与我过往的学习经验有所不同,也让我看到了更先进的管理思路。总而言之,这本书是一本能够帮助工程企业管理者提升管理水平、优化运营效率、应对挑战并抓住机遇的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书的封面设计相当吸引人,采用了深邃的蓝色调,搭配着简洁而有力的银色字体,一眼就能看出其专业性和现代感。拿到手里,纸张的质感也很好,略带哑光,翻阅时不会有刺眼的光泽。我一直对工程管理领域抱有浓厚的兴趣,尤其是在这个技术飞速发展、项目日益复杂的时代,如何有效地整合资源、优化流程,是每一个企业都需要面对的挑战。这本书的标题《现代工程与施工企业管理》正击中了我的痛点,它承诺要为读者揭示行业内的前沿理念和实践方法。我期待它能从宏观层面梳理出企业管理的整体框架,再深入到具体的施工环节,比如项目风险控制、质量管理体系的建立、成本效益分析,甚至包括了当下非常热门的数字化转型在工程领域的应用,如BIM技术、项目管理软件的有效运用等。我希望这本书能提供一些切实可行的操作指南,而不是仅仅停留在理论层面,能够帮助我更好地理解现代工程企业在市场竞争中的生存法则,以及如何通过精细化管理来提升企业的核心竞争力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的内容,仿佛为我打开了一扇通往工程管理新视界的大门。它巧妙地融合了传统的管理学原理与现代科技的创新应用,为读者提供了一个 holistic 的视角来看待工程企业的发展。我特别关注书中关于可持续发展和绿色施工的部分,作者不仅指出了这些趋势的重要性,更提供了具体的实施路径,例如如何通过优化设计、采用环保材料、推行节能技术来降低项目的环境影响。这对于响应国家号召、提升企业社会责任感,以及在市场竞争中获得绿色认证的优势,都具有重要的现实意义。同时,书中对数字化转型在施工现场的应用进行了详细阐述,从智能建造到大数据分析,为企业提升效率、降低成本、优化决策提供了全新的思路。我了解到,有效的数字化转型不仅仅是技术的堆砌,更需要企业文化的支撑和组织结构的优化,这一点作者也给出了非常具有启发性的建议。

评分☆☆☆☆☆

这是一本非常值得细细品读的书籍。它不仅仅是一本关于工程管理的工具书,更像是一本关于企业智慧的百科全书。作者以其深厚的行业经验和敏锐的洞察力,将复杂的管理概念化繁为简,用清晰的逻辑和生动的语言娓娓道来。我个人对书中关于企业文化建设的部分印象尤为深刻,作者强调了在高度专业化的工程领域,积极向上、协同合作的企业文化是提升团队凝聚力和执行力的基石。此外,书中对于企业合规经营和法律风险防范的阐述,也显得格外及时和重要,尤其是在当前法律法规日益完善的背景下,规避潜在的法律风险是企业稳健发展的必要保障。从项目初期的可行性研究,到后期的运营维护,这本书都提供了系统性的管理框架和实践指导,帮助读者构建起完整的工程项目生命周期管理意识。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程,让我对建筑行业的未来发展产生了更深的思考。它并非仅仅罗列枯燥的理论,而是通过丰富的案例分析,生动地展现了不同规模的工程企业是如何应对市场波动、技术革新以及日益严格的环保法规的。书中对供应链管理的探讨尤为深刻,它强调了在当前全球化背景下,如何建立稳定、高效且具备韧性的供应链网络,对于工程项目的顺利进行至关重要。我尤其欣赏作者在分析风险管理时所采取的系统性视角,不再是简单地将风险分类,而是深入剖析了风险产生的根源,并提供了一套多层次、全周期的风险应对策略。此外,书中关于人才培养和团队建设的章节,也让我受益匪浅。在施工一线,人是核心资源,如何吸引、留住并激励优秀的工程技术人才,是企业持续发展的关键。作者提出的“以人为本”的管理理念,结合了现代人力资源管理的最新成果,为企业管理者提供了宝贵的参考。

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