G. 理查德•谢尔
世界顶尖的商学院沃顿商学院的谈判策略研究专家,同时也是该领域著名的教育家,他是享有全球盛誉的“沃顿经理谈判研讨班”的教学主任。《商业周刊》曾三次将他列为全美顶尖的商学院教授之一。
他为各个行业的企业或者个人提供谈判咨询,包括医疗行业、金融行业、高科技企业、家族产业、银行投资等,为通用电气、强生、花旗银行、摩根士丹利等著名跨国公司设计并讲授谈判培训课程。本书自1999年出版以来,已被翻译成十多种文字,好评如潮。
本书里的谈判案例很多,有普通人的案例,也有像甘地、盛田昭夫、卡内基、JP摩根等名人,很喜欢看这样的案例,对理解书的思想有很大帮助。谈判在人的一生中非常重要,不管是工作还是生活,都用得上。 “如果你没有瞄准,将永远无法实现目标。”最喜欢这句话,一语中的。要想谈判...
评分谈判的目的不是为了取胜,而是成功。谈判者最不该做的事就是接受对方的第一次出价。主动就尴尬事谈判,确保自己损失最小,而不是骂得最厉害。 赢家赢在信心的充盈,输家输在信心的崩溃。但这种自信心上的亏盈不可以出自妄想,而必须依赖力量和策略作为基础。 每一场谈判,都是...
评分 评分 评分谈判处处在,或许很多人认为日常生活中接触谈判的机会很少,事实上你每天都在面对着各类的谈判,只是你并未察觉而已。公司间的讨价还价是谈判,找公司谈加薪是谈判,买东西的砍价也是谈判,和孩子协商零花钱的多少是谈判,甚至在你尝试说服他人的时候都是谈判。在以往的生活中...
这是一部需要反复阅读的书籍,每次重读都会带来新的领悟,它的内容密度极高,信息量庞大到需要我放慢速度,甚至停下来做笔记。作者的语言风格非常犀利,直击问题的核心,毫不拖泥带水。我欣赏它对“权力动态”的坦诚分析,它不回避现实的残酷性,而是教导我们如何在既有的权力结构中,最大化自己的影响力。尤其是关于如何识别和应对“不道德的谈判者”的部分,提供了极其详尽且具有可操作性的防御和反制策略。这本书不贩卖廉价的成功学口号,而是脚踏实地地展示了顶级谈判者是如何思考、规划和执行的。对于那些已经有一定谈判经验,但渴望突破瓶颈的专业人士来说,这本书无疑是提升到大师级别的必读书目。它不仅是工具书,更像是一位经验丰富的导师,在你耳边低语着最深刻的智慧。
评分这本书简直是洞察人性的宝典!我花了好几天的时间才勉强啃完,每一次翻阅都有新的感悟。作者的叙述方式非常引人入胜,他并没有采用那种枯燥的理论说教,而是通过大量的真实案例和生动的比喻,将复杂的商业谈判过程拆解得淋漓尽致。我尤其欣赏他对“框架效应”和“锚定效应”的深入剖析,这些概念在日常生活中随处可见,但这本书让我第一次真正理解了它们背后的心理机制。比如,书中提到的如何巧妙地设定谈判的初始条件,这不仅仅是技巧,更是一种对对手心理预期的精准把控。读完后,我感觉自己看待很多社会交往都有了一种全新的视角,不再是单纯地接受信息,而是开始主动去分析信息背后的意图和动机。这本书对于任何想要提升自己在职场或生活中话语权的人来说,都是一份不可多得的指南。它教会我的,是如何在看似对等的交流中,找到那个可以撬动局面的支点。
评分这本书的行文节奏把握得非常精准,读起来让人欲罢不能,有一种强烈的代入感。作者似乎总能预判到读者在思考什么问题,然后在最关键的时候抛出那个能解开所有疑团的关键点。我特别喜欢它对“情绪管理”的阐述。很多时候,谈判的失败并非源于策略的失误,而是因为情绪的失控。书中提供的那些“降温技巧”和“情绪缓冲带”的设计,非常实用且易于操作。我发现,一旦学会了如何识别和管理自己及对方的“情绪信号”,整个谈判桌的氛围都会变得更加理性。这本书的论述视角非常宏大,它将谈判置于更广阔的社会和文化背景下进行审视,而不是孤立地看待每一次交易。这种跨维度的分析,让这本书的深度远超一般操作指南的层面,更像是一本关于人类互动哲学的深度研究报告。
评分说实话,刚开始拿起这本书时,我还有些疑虑,毕竟市面上关于“谈判”的书籍已经汗牛充栋,很难再有什么新意。然而,这本书彻底打消了我的顾虑。它最吸引我的地方在于其“非对抗性”的解决思路。很多传统的谈判理论都倾向于强调“赢家通吃”的零和博弈,但这本书却花了大篇幅来探讨如何通过“共同创造价值”来实现双赢,这对于建立可持续的商业合作关系至关重要。书中对“ BATNA”(最佳替代方案)的讨论,更是提升到了哲学的高度——它不仅仅是你退出的底线,更是你力量的源泉。我尝试着将书中的一些方法应用到最近的一个供应商合作谈判中,效果立竿见影,不仅价格谈妥了,双方的合作意愿也比预想的要高得多。这本书的价值在于,它将谈判从一种对抗性的角力,升华为一种艺术性的协作。
评分这本书的结构设计简直是一绝,逻辑层次分明,行文流畅得如同行云流水。我常常在阅读时有一种“豁然开朗”的感觉,尤其是在处理那些看似僵持不下的局面时,作者提供的解决方案总是出人意料却又合乎情理。它不像市面上很多同类书籍那样,只停留在“软技能”的层面,而是深入到了战略规划和长期关系维护的核心。我记得有一章专门讲了如何处理“信息不对称”的问题,它提出的构建“信任资本”的理念,颠覆了我过去对谈判中信息披露的看法。作者强调的不是“隐藏信息”,而是“策略性地展示信息”,这其中的微妙差异,需要细细品味。而且,这本书的语言风格非常成熟稳重,没有过多花哨的辞藻,每一个词语的选择都像是经过深思熟虑的,透露出作者深厚的功力和丰富的实践经验。对于那些追求实效的读者来说,这本书无疑是上上之选。
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