具体描述
企业成本核算，ISBN：9787509520055，作者：蒋小芸 主编
《精益生产：效率制胜的卓越之道》 本书并非聚焦于企业内部财务核算的具体方法论，如成本归集、分摊、差异分析等传统成本管理环节。相反，它深入探讨的是一种更宏观、更具战略性的企业运营哲学——精益生产。我们旨在揭示如何通过系统性的思维和持续的改进，驱动企业实现前所未有的效率提升和价值创造，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。 核心理念：消除浪费，最大化客户价值 精益生产的核心在于“零浪费”。本书将详细阐释“浪费”的八大维度，涵盖过量生产、等待、搬运、不当作业、过量库存、不必要动作、不良品（返工、报废）以及未被开发的员工潜能。我们不仅仅停留在理论层面，更将深入分析这些浪费如何在生产、管理、供应链等各个环节滋生，并提供一套切实可行的识别和消除工具与方法。 关键工具与方法：从“拉动式”到“看板” 本书将系统介绍支撑精益生产运作的一系列关键工具和方法。我们将详细剖析“拉动式生产”（Pull System）的运作机制，对比其与传统“推动式生产”（Push System）的根本区别，并指导读者如何在实际生产环境中构建顺畅的拉动式流程。 看板系统（Kanban System）： 作为拉动式生产的核心载体，看板系统的重要性不言而喻。我们将深入讲解看板的原理、设计原则以及如何在不同场景下有效应用，例如生产看板、运送看板、订单看板等，以实现生产节奏的平滑和库存的最小化。 持续改善（Kaizen）： 精益生产并非一蹴而就，而是追求日新月异的持续改进。本书将引导读者理解“Kaizen”的精髓，即全员参与、从小处着手、不断寻求优化。我们将介绍PDCA（Plan-Do-Check-Action）循环等持续改善的常用工具，并分享如何建立企业内部的持续改善文化。 5S现场管理： 整洁、有序的工作环境是高效生产的基础。本书将详细解析5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的每一个要素，并提供实践指南，帮助企业构建一个安全、高效、人性化的工作场所。 价值流图（Value Stream Mapping, VSM）： 价值流图是理解和优化整个生产流程的关键工具。我们将教授如何绘制和分析当前状态价值流图，识别瓶颈和浪费环节，并设计未来状态价值流图，为流程优化提供清晰的路线图。 准时生产（Just-In-Time, JIT）： JIT是精益生产的最终目标之一，确保在需要的时候、按照需要的数量、生产需要的产品。本书将探讨实现JIT所面临的挑战，以及如何通过缩短换线时间（SMED）、稳定生产周期（Takt Time）等手段来逐步达成。 防错法（Poka-Yoke）： 为防止人为失误导致的不良品，防错法提供了智能的解决方案。我们将展示各种创新的防错装置和设计思路，帮助企业从源头上消除质量问题。 单元化生产（Cellular Manufacturing）： 通过将相关的工序组织成紧凑的生产单元，可以显著减少搬运、等待和在制品库存。本书将介绍单元化生产的设计原则和实施步骤。 精益生产在不同领域的应用：超越传统制造 本书的视野不止于传统的制造业。我们将深入探讨精益生产理念如何成功应用于服务业、医疗健康、软件开发（精益敏捷）、项目管理，甚至个人生活等各个领域。读者将了解到，无论行业属性如何，精益思想中蕴含的消除浪费、关注客户价值、持续改进的原则，都具有普适性和强大的生命力。 文化与领导力：精益转型的驱动力 任何精益化转型都离不开企业文化的支撑和领导力的推动。本书将着重强调建立一种开放、透明、鼓励学习和创新的企业文化的重要性。我们将探讨管理者在精益转型中所扮演的关键角色，如何激发员工的参与热情，如何构建团队协作，以及如何有效地管理变革过程。 本书特色： 理论与实践相结合： 每一项工具和方法的介绍都辅以大量的真实案例分析，帮助读者理解其在实际运作中的应用。 系统化与前瞻性： 不仅介绍精益生产的经典理论，更关注其在数字化时代的新发展和应用趋势。 可操作性强： 提供清晰的步骤和指导，帮助企业循序渐进地实施精益改进。 《精益生产：效率制胜的卓越之道》将为您揭示一条通往更高效率、更低成本、更优质量的卓越运营之路。它将帮助您重新审视企业内部的每一个环节，发现并消除那些“看不见的”浪费，从而释放企业潜能，赢得可持续的竞争优势。这并非一本关于数字的枯燥指南，而是一场关于思维模式的深刻革命，一场关于追求卓越的系统实践。
作者简介
目录信息
任务1 了解企业、明确成本会计岗位职责 1.1 企业及其机构的设置 1.2 成本会计岗位的设置 1.3 成本会计人员的配备 1.4 成本会计法规、制度的制定与执行 1.5 成本会计岗位工作的对象任务2 掌握成本核算的基本理论和基本技能 2.1 明确成本核算的基本要求 2.2 掌握成本核算的一般程序和账户设置 2.3 分配要素耗费 2.4 归集与分配跨期耗费 2.5 归集和分配辅助生产成本 2.6 归集和分配制造费用 2.7 归集与分配生产损失 2.8 归集和分配生产耗费计算完工产品与在产品成本 2.9 结转完工产品成本任务3 在大量大批单步骤或大量大批多步骤管理上不要求提供步骤成本信息下的产品成本计算——品种法 3.1 设置基本生产成本明细账及其他成本费用明细账 3.2 分配材料耗费 3.3 分配燃料耗费 3.4 分配外购动力耗费 3.5 分配职工薪酬耗费 3.6 分配折旧费 3.7 分配利息、税金及其他支出 3.8 分配跨期耗费 3.9 归集与分配辅助生产成本 3.10 归集与分配制造费用 3.11 计算并结转完工产品成本任务4 小批单件单步骤或小批单件多步骤管理上不要求提供步骤成本信息下的产品成本计算方法——分批法 4.1 设置基本生产成本明细账及其他成本费用明细账 4.2 分配材料耗费 4.3 分配燃料耗费 4.4 逐步结转分步法 4.5 分配职工薪酬耗费 4.6 分配折旧费 4.7 分配利息费用、税金及其他支出 4.8 归集与分配辅助生产成本 4.9 归集与分配制造费用 4.10 归集与分配废品损失 4.11 计算并结转完工产品成本任务5 大量大批多步骤管理上要求提供步骤成本的产品成本计算——分步法 5.1 逐步结转分步法 5.2 平行结转分步法任务6 编制成本会计报表 6.1 编制产品生产成本表 6.2 编制主要产品单位成本表 6.3 编制制造费用明细表 6.4 编制期间费用明细表
· · · · · · (收起)
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读后感
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