Management of Defense Acquisition Projects pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Rendon, Rene G. (EDT)/ Snider, Keith F. (EDT)

出品人:

页数:220

译者:

出版时间:2008-9

价格:$ 73.39

装帧:

isbn号码:9781563479502

丛书系列:

图书标签:

国防采办
项目管理
国防
军事
采购
合同管理
系统工程
风险管理
成本控制
计划管理

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具体描述

Defense acquisition projects cost billions of taxpayer dollars each year. These huge investments, coupled with seemingly perennial criticisms of waste and mismanagement, point out the need for a clearly written guide to the myriad functions and issues involved in defense acquisition management. This book, written for both students and practitioners, enables the reader to understand the broad range of disciplines and activities that must be integrated in order to achieve successful acquisition outcomes.Written by academics and practitioners from the Naval Postgraduate School, the book provides a basic overview of each functional area that supports defense acquisition projects as well as its application to those projects. These functional areas include systems engineering, financial management, contract management, test and evaluation, production management, and logistics and sustainment. The book also highlights significant issues such as organizational considerations, the defense industrial base, and acquisition workforce issues. Learning objectives are stated at the beginning of each chapter and study questions are provided at the end of each chapter.It is written in a manner that will withstand the many DOD policy changes that are often associated with defense acquisition programs, giving the book a long and enduring shelf life.

《战略资源整合：国防项目高效执行手册》《战略资源整合：国防项目高效执行手册》是一本深入剖析现代国防项目管理复杂性的著作。它并非仅限于某一具体类型的采办项目，而是着眼于整个国防采办生态系统中普遍存在的挑战与机遇。本书的核心在于揭示如何通过精细化、系统化的资源整合，实现国防项目的周期优化、成本控制以及性能卓越。本书首先为读者构建了一个宏观的国防采办项目管理框架。它详细阐述了从早期概念开发、需求定义、技术成熟度评估，到生产制造、测试验证、部署应用，直至项目退役的全生命周期管理理念。作者强调，成功的国防项目并非孤立的工程成就，而是涉及技术、人才、资金、政策、国际合作等多元化资源的协同运作。因此，本书对每一个管理环节的特性、关键决策点以及潜在风险进行了深入解读，为项目管理者提供了一套全面的指导思路。在资源整合方面，本书着重探讨了人力资源、技术资源、财务资源以及信息资源的有效配置与管理。人力资源：书中指出，国防项目往往规模庞大、技术密集，对高素质人才的需求极为迫切。作者不仅分析了如何建立跨部门、跨组织的精英团队，还深入探讨了如何通过持续的培训、职业发展规划以及激励机制，最大限度地激发团队成员的专业潜能和创新能力。此外，本书也关注了如何有效管理不同专业背景、不同文化价值观的团队成员，以及如何处理项目周期中可能出现的人员流动与知识传承问题。技术资源：在日新月异的军事科技领域，技术创新是国防项目成功的基石。本书深入剖析了技术成熟度模型（TMM）在项目早期风险评估中的应用，并详细介绍了如何识别、引进和集成最新的前沿技术，以满足不断演进的作战需求。同时，书中也强调了技术风险管理的重要性，包括如何进行技术方案的论证、原型验证、知识产权保护以及对新兴技术替代方案的评估。作者还探讨了如何在项目执行过程中，有效地进行技术接口管理，确保不同子系统和组件之间的兼容性与协同性。财务资源：国防项目的投资巨大且周期漫长，成本控制是项目成功的关键约束之一。本书提供了详实的成本估算、预算编制、成本控制和财务审计方法。它详细阐述了各种成本管理工具的应用，如挣值管理（EVM），并通过案例分析展示了如何在项目执行过程中，动态监控成本绩效，识别超支风险，并采取有效的纠正措施。此外，书中还讨论了如何进行投资回报分析（ROI），以及如何处理项目变更带来的成本影响。信息资源：在信息化战争时代，信息是至关重要的战略资产。本书强调了建立高效信息管理系统的必要性，包括如何收集、存储、分析和共享项目相关信息，以支持决策制定和风险管理。书中详细介绍了数字化项目管理工具的应用，以及如何利用数据分析技术，从海量信息中提取有价值的洞察，从而提升项目执行的透明度和可控性。同时，书中也高度重视信息安全和数据保密，为国防项目的敏感信息提供了严谨的保护策略。除了对各类资源进行详细的整合与管理，本书还将重点放在了项目风险管理和质量保证方面。风险管理：国防项目固有其高风险性，本书系统性地梳理了国防项目中可能遇到的各类风险，包括技术风险、管理风险、财务风险、政治风险、供应链风险以及环境风险等。作者提供了一套完整的风险识别、分析、评估、应对和监控的流程。书中详细介绍了定性和定量风险分析方法，并强调了制定有效的风险规避、减轻、转移和接受策略的重要性。同时，本书也为项目管理者提供了风险应对计划的制定指南，以及在项目执行过程中如何进行风险复盘和经验总结。质量保证：本书认为，国防项目的质量直接关系到国家安全和军事效能。它详细阐述了质量管理体系的建立与运行，包括如何制定严格的质量标准、实施全面的质量控制和质量保证活动。书中重点介绍了在设计、制造、测试和交付等各个阶段的质量检查和验证方法，并强调了如何通过持续改进，不断提升项目成果的可靠性、可用性和维护性。作者还深入探讨了合同管理在质量保障中的关键作用，以及如何通过有效的合同条款，确保供应商和承包商履行其质量承诺。此外，《战略资源整合：国防项目高效执行手册》还关注了国防项目管理中的关键成功因素，如有效的领导力、强有力的沟通机制、健全的决策流程以及灵活的组织架构。书中通过大量案例分析，展示了不同国家和地区在国防项目管理中的最佳实践和经验教训。本书旨在为国防领域的项目管理者、工程师、政策制定者以及所有关心国家安全和军事现代化的人士，提供一套系统、实用且富有洞察力的理论框架和操作指南，以应对日益复杂的全球安全挑战。