Construction Planning, Programming and Control pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Cooke, Brian/ Williams, Peter

出品人:

页数:504

译者:

出版时间:2009-2

价格:$ 62.99

装帧:

isbn号码:9781405183802

丛书系列:

图书标签:

• programming
• planning
• control
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• Construction
• Construction Planning
• Construction Management
• Project Management
• Scheduling
• Cost Control
• Resource Allocation
• CPM
• PERT
• Lean Construction
• Building Information Modeling (BIM)

《建筑项目规划、排期与控制》是一部全面而深入的著作，旨在为建筑行业从业者提供一套系统性的方法论，以应对日益复杂且充满挑战的建筑项目管理。本书不属于任何已有的特定出版物，其内容是为填补现有 literature 中在实践操作层面深度不足的空白而精心构建的。它并非对任何现有书籍的概述或总结，而是从零开始，以建筑项目生命周期为脉络，剖析了从项目启动到竣工交付的全过程。 第一部分：奠定坚实的基础——项目规划的艺术与科学 本书的开篇，我们将深入探讨建筑项目规划的核心要素。这不仅仅是简单的任务分解，而是一项集战略思维、技术洞察和沟通协调于一体的综合性工作。 项目目标的明确与界定： 我们将首先强调，清晰、可衡量的项目目标是成功规划的基石。这包括理解业主的需求、项目的技术规范、预算限制以及预期的交付时间。我们将探讨如何通过需求分析、可行性研究和风险评估来精确定义项目的目标，并将其转化为具体的、可执行的规划依据。这部分内容将超越理论，通过大量的案例分析，展示不同类型项目（如住宅、商业综合体、基础设施等）在目标设定上的差异与共通之处。 工作分解结构（WBS）的构建： WBS是规划的骨架。本书将详细阐述如何构建一个层级分明、逻辑严谨的WBS，将庞大复杂的项目分解为可管理的小单元。我们将介绍不同的WBS构建方法，并分析它们在不同项目规模和复杂性下的适用性。重点将放在如何确保WBS的全面性，避免遗漏关键工作包，以及如何通过WBS与项目团队成员进行有效沟通，确保每个人都清晰理解自己的职责。 资源规划与分配： 资源是项目成功的关键驱动力。本书将深入探讨人力资源、设备、材料以及资金等各类资源的规划与优化配置。我们将介绍各种资源需求预测的技术，如历史数据分析、专家判断以及模拟仿真。重点将放在如何根据项目进度和WBS，合理分配资源，避免资源浪费或短缺，并探讨在资源受限情况下的优化策略，以期最大化资源利用效率。 风险识别与评估： 风险管理贯穿项目的始终。本书将引导读者建立一套系统性的风险管理流程。从识别潜在的风险点（如技术风险、地质风险、政策风险、市场风险、人为风险等），到评估其发生的可能性和潜在影响，再到制定相应的应对预案。我们将探讨定性与定量风险评估方法，并强调风险跟踪与监控的重要性，确保风险在项目执行过程中得到有效控制。 质量规划： 质量是建筑项目的生命线。本书将详细阐述如何制定全面的质量规划，包括设定质量标准、建立质量控制程序、明确质量检验方法以及组建质量管理团队。我们将探讨过程质量控制与最终产品质量检验的区别与联系，以及如何通过持续的质量改进来提升项目整体价值。 第二部分：精益求精——项目排期的艺术与科学 项目排期是将规划转化为实际行动的关键环节。本书将提供一套实用的排期工具和方法，帮助项目管理者优化时间安排，确保项目按时交付。 活动定义与排序： 基于WBS，我们将详细讲解如何将工作包分解为具体的活动，并确定活动之间的逻辑关系（如完成-开始、开始-开始、完成-完成、开始-完成）。我们将介绍网络图技术（如AON图、AOA图）在活动排序中的应用，以及如何识别关键路径，即项目中对总工期影响最大的活动序列。 活动持续时间估算： 精确的活动持续时间估算是制定可靠进度的基础。本书将介绍多种估算技术，包括专家判断、类比估算、参数估算以及三点估算。我们将重点分析不同估算方法的优劣，以及如何结合项目特性选择最适合的方法。同时，我们会强调在估算过程中纳入不确定性因素，以提高估算精度。 进度计划的制定与优化： 基于活动定义、排序和持续时间估算，本书将指导读者如何使用甘特图、关键路径法（CPM）、计划评审技术（PERT）等工具制定详细的项目进度计划。我们将探讨如何通过资源均衡、前导/滞后调整等方法来优化进度计划，以缩短工期、降低成本或平衡资源需求。 关键路径分析与管理： 关键路径是项目进度的命脉。本书将深入讲解如何识别、分析和管理关键路径上的活动。我们将探讨关键路径的动态性，以及在项目执行过程中如何对其进行实时监控和调整。重点将放在如何优先关注关键路径活动，确保其顺利进行，从而避免项目延期。 里程碑的设定与监控： 里程碑是项目中的重要节点，代表着阶段性目标的达成。本书将指导读者如何科学地设定里程碑，并将其作为项目监控的关键指标。我们将探讨里程碑的实际意义，以及如何通过里程碑的达成情况来评估项目整体进度和健康状况。 第三部分：运筹帷幄——项目控制的智慧与技巧 项目控制是将计划付诸实践并纠偏的关键。本书将提供一套行之有效的控制体系，帮助项目管理者在项目执行过程中保持对进度的掌控。 进度跟踪与数据收集： 有效的进度控制始于准确的数据。本书将详细阐述如何建立一套系统性的进度跟踪机制，包括定期收集实际进度数据、识别偏差以及分析偏差原因。我们将介绍常用的数据收集工具和方法，并强调数据的一致性和准确性。 偏差分析与原因探究： 当实际进度与计划进度出现偏差时，深入的偏差分析是纠偏的前提。本书将引导读者掌握偏差分析的方法，区分计划偏差、绩效偏差等，并深入探究偏差产生的根本原因。我们将鼓励运用统计技术和逻辑推理来识别偏差的根源。 纠偏措施的制定与实施： 针对识别出的偏差原因，本书将提供一系列有效的纠偏措施。这包括但不限于调整活动顺序、增加资源投入、加班加点、优化工作流程、重新分配任务等。我们将强调纠偏措施的针对性、可行性和经济性，并指导读者如何制定具体的实施计划，并对其进行有效的监控。 变更管理： 在项目执行过程中，变更几乎是不可避免的。本书将强调建立一套规范的变更管理流程，包括变更的提出、评估、审批、实施和记录。我们将分析不同类型变更的潜在影响，并指导读者如何在保证项目整体目标不受影响的前提下，有效地管理和控制变更。 绩效评估与报告： 定期的绩效评估是项目控制的重要环节。本书将指导读者如何根据项目目标和进度计划，对项目团队和各项工作的绩效进行评估。我们将重点关注如何利用关键绩效指标（KPIs）来衡量项目进展，并学习如何撰写清晰、简洁、具有决策价值的项目进度报告，有效地向上级和相关方沟通项目状态。 项目收尾与经验总结： 项目的成功不仅仅在于按时按预算交付，更在于从项目过程中获取有价值的经验。本书将在最后一部分探讨项目收尾的各项工作，包括最终的检查、验收、文档整理等，以及如何进行深入的项目经验总结，为未来的项目提供宝贵的借鉴。 本书的独特价值： 《建筑项目规划、排期与控制》并非一本理论堆砌的书籍，而是以解决实际问题为导向，将理论知识与实践经验深度融合。本书的语言风格力求简洁明了，避免不必要的术语和晦涩的表达，力求让不同经验水平的读者都能理解和应用。书中穿插的大量图表、流程图和示例，将帮助读者更直观地理解复杂的概念。本书的最终目标是赋能读者，使其能够自信地应对建筑项目管理中的各种挑战，从而提升项目的成功率，实现项目价值的最大化。它将成为所有渴望在建筑项目管理领域精进的专业人士的必备参考。

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不得不说，这本书的排版和案例设计非常精良，极大地提升了阅读体验。很多技术性的书籍往往因为图表晦涩难懂而劝退读者，但此书在这方面做得相当到位。那些复杂的网络图、资源平衡图，都被清晰地标记和解释，即便是初次接触甘特图或关键路径法的读者，也能迅速掌握其精髓。更值得称赞的是，书中穿插的那些“行业教训”小节，尽管篇幅不长，却直击痛点。它们往往选取一个在业界广为人知的失败案例，然后用书中的理论工具进行“复盘分析”，告诉你如果当时采纳了某种控制策略，结果可能会如何不同。这种反向工程式的学习方法，比单纯的理论灌输有效得多，它让抽象的管理原则瞬间变得鲜活和具有说服力，让人忍不住想要立即回到自己的工作现场去尝试应用。

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我是在一个极为紧张的国际联合项目中使用的这本书，当时团队内部对于如何统一不同文化背景下的工作流程和沟通标准感到非常头疼。这本书在处理“软性控制”方面的内容，给了我极大的启发。它没有回避项目管理中那些难以量化的因素，比如团队动态、跨部门协作的摩擦力等。书中有一章专门讨论了如何通过建立清晰的沟通矩阵和责任分配表（RACI）来减少信息不对称导致的进度延误。这部分内容，是许多纯技术性书籍所忽略的“人机工程学”在项目管理中的体现。它让我意识到，最精密的计划，如果不能被团队成员充分理解和接受，最终也只会是一纸空文。这本书的价值在于，它将硬性的工程技术与柔性的组织行为学有机结合，使得项目控制不再是冰冷的数字游戏，而是有效领导力的体现。

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拿到这本《施工规划、程序与控制》时，我首先被它扎实的理论基础和严谨的逻辑结构所吸引。作者显然对工程管理领域的深厚积累，使得书中的每一个概念都阐述得清晰透彻，绝非那种浮于表面的泛泛而谈。书中对于项目生命周期各个阶段的把控，特别是如何将宏观的规划目标层层分解到具体的执行层面，提供了非常实用的框架。我尤其欣赏其中对“挣值管理”等核心控制工具的深入剖析，它不仅仅是机械地罗列公式，而是结合实际案例，展示了这些工具如何在复杂多变的工地上发挥实际效用。对于一个希望从初级项目工程师成长为项目经理的人来说，这本书无疑提供了一条清晰的路径图，它教会的不仅仅是“做什么”，更是“为什么这么做”，培养的是一种系统性的思维方式。读完前几章，我感觉自己对工期延误、资源冲突等常见难题的应对思路，已经有了一个更专业、更具前瞻性的视角。

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这本书的深度和广度都令人印象深刻，它成功地在理论的严谨性和实践的可操作性之间找到了一个绝佳的平衡点。与市面上许多侧重于软件操作或特定流程的书籍不同，它更像是为项目经理提供了一套“内功心法”。我发现书中关于风险识别和应对策略的章节尤其精彩。作者没有满足于列举常见的风险类型，而是构建了一套多维度的风险评估矩阵，并详细说明了如何根据项目的具体特征（如合同类型、技术复杂性）动态调整风险容忍度和应对措施。对于那些正在处理高风险、高复杂性基础设施项目的专业人士来说，这里的见解无疑是金玉良言。它迫使读者跳出日常的琐碎事务，从更高层次去审视项目的全局健康状况，确保我们在追赶进度的同时，不会因为忽视了潜在的“黑天鹅”事件而导致满盘皆输。这部分内容的价值，远超其定价。

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这本书对于“控制”环节的阐述，可以说是目前市面上最全面、最系统的一部著作。它不只是将控制等同于进度检查，而是将其视为一个持续的、反馈驱动的闭环系统。作者巧妙地引入了“偏差分析的根本原因追溯”这一概念，这对于我们项目团队内部的绩效改进至关重要。很多时候，我们只是修正了表面的进度落后，却没能触及到深层次的管理缺陷。这本书教会我如何设计更有效的报告机制，如何让数据真正为决策服务，而不是沦为向上汇报的工具。特别是关于成本控制与进度控制的集成分析部分，其方法论的严谨性，完全可以作为研究生阶段项目管理课程的指定教材。它提供了一套行之有效的工具箱，让管理者能够从“救火队员”的角色，转变为真正的“建筑管弦乐队指挥”。

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