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出版者:SAGE Publications Ltd

作者:Razaq Raj

出品人:

页数:256

译者:

出版时间:2008-11-20

价格:GBP 96.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781412923347

丛书系列:

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好的，为您撰写一本名为《全球供应链优化策略》的图书简介，内容不涉及事件管理（Events Management）的任何元素，并力求详尽、自然。 --- 图书名称：《全球供应链优化策略：韧性、敏捷与可持续发展的整合路径》 第一部分：引言与基础重构 本书立意 在当前地缘政治的波动性、气候变化的紧迫性以及消费者需求日益个性化的复杂环境下，传统线性供应链模式正面临前所未有的颠覆。本书《全球供应链优化策略》旨在提供一个全面的、面向未来的框架，帮助企业超越成本削减的传统思维，构建具有强大韧性（Resilience）、高度敏捷性（Agility）和内在可持续性（Sustainability）的全球化运营网络。我们不再将供应链视为单纯的物流执行部门，而是视其为驱动企业核心竞争力的战略资产。 第一章：供应链范式的转变：从“精益”到“韧性-敏捷” 本章深入剖析了过去二十年供应链管理的主流思想——以丰田生产系统为代表的“精益生产”和“准时制（JIT）”的局限性。通过回顾近年来发生的重大中断事件（如疫情封锁、苏伊士运河阻塞、关键原材料短缺等），我们论证了过度追求零库存和单一来源的脆弱性。我们将介绍“韧性供应链”的核心定义，即系统在面对冲击时吸收、适应并快速恢复的能力。同时，我们将探讨“敏捷性”如何从仅仅是快速响应需求转变为预测并塑造需求的能力。本章将构建一个评估现有供应链韧性水平的初步诊断模型。 第二章：数据驱动的端到端可视化与数字孪生 在不具备全面可见性的情况下，优化无从谈起。本章聚焦于实现全球供应链的“真·端到端”可视化。我们将详细介绍物联网（IoT）、传感器技术以及区块链技术在追踪高价值或敏感货物流动中的实际应用。重点内容包括：如何整合来自供应商、制造商、分销商直至零售终端的多源异构数据流。核心技术部分将深入讲解“数字孪生（Digital Twin）”在供应链中的构建与应用。通过创建物理供应链的实时虚拟副本，企业可以进行高保真度的模拟、压力测试和情景规划，从而在实际发生中断前识别潜在的瓶颈和风险点。 第三章：战略库存布局与安全冗余的艺术 与传统的JIT理念背道而驰，本章主张在特定战略节点上部署“智能冗余”。我们探讨如何运用统计模型和概率分析，确定在哪些关键原材料、中间产品或成品上需要建立“缓冲库存”。这并非盲目囤积，而是基于对供应市场波动性、交货时间（Lead Time）变异性以及关键客户服务水平（Service Level Agreement, SLA）要求的复杂计算。内容将涵盖多级库存优化（MLIO）模型、基于风险的库存分布策略（例如，区域性缓冲中心而非单一中心）。 第二部分：敏捷与流程重塑 第四章：需求预测的升级：从历史分析到因果建模 现代供应链的敏捷性严重依赖于对未来需求的准确预测。本章超越了传统的ARIMA或指数平滑法，重点介绍先进的预测技术，包括机器学习（如深度学习网络）在识别非线性模式中的应用。更重要的是，我们将探讨“因果建模”，即将外部宏观经济指标（如能源价格、消费者信心指数、社交媒体情绪）与内部销售数据进行关联分析，以建立更具前瞻性和解释力的预测模型。本章还将介绍如何利用预测不确定性来指导生产排程和采购决策。 第五章：模块化设计与平台化制造的协同效应 要实现快速响应市场变化，产品设计必须先行。本章阐述了“模块化设计”（Modular Design）如何与供应链的敏捷性相结合。通过标准化接口和可互换组件，企业可以延迟最终配置（Postponement），从而将通用组件的采购量最大化以获取规模经济，同时保持对最终市场需求的快速响应能力。内容将涵盖平台化战略（Platform Strategy）如何简化供应商基础，并加速新产品的上市时间（Time-to-Market）。 第六章：从线性到网络：多层级供应商关系的重塑 全球供应链的复杂性源于其多层级的依赖性。本章深入探讨了如何管理Tier-2、Tier-3及更深层次的供应商风险。我们提出了一种“网络化风险地图绘制”方法，利用图论来识别系统中的关键节点和潜在的级联失效路径。对于战略性供应商，本章倡导从交易关系转向“战略协作伙伴关系”，包括联合产能规划、信息共享协议和共同的韧性投资。 第三部分：可持续性与未来驱动力 第七章：绿色物流与循环经济的整合 可持续性不再是合规要求，而是效率的代名词。本章聚焦于如何将循环经济原则（Reduce, Reuse, Recycle, Refurbish）嵌入到供应链的每一个环节。内容包括：优化包装的“最小化与可回收性”设计、逆向物流（Reverse Logistics）的高效管理，以及如何通过数字化手段追踪产品的生命周期碳足迹（Carbon Footprint）。本章还将分析“产品服务化”（Product-as-a-Service）模式如何重塑对原材料的需求和库存管理。 第八章：人力资本与自动化：人机协作的未来工作流 供应链的优化越来越依赖于自动化和智能决策支持系统。本章探讨了仓库自动化（如自主移动机器人AMR）、自动化分拣系统以及人工智能在路由优化中的应用。但更关键的是，本章关注“人机协作”的转型。我们将分析企业如何重新培训现有员工，使其能够从执行重复性任务转向管理复杂系统、解释AI输出和处理异常情况，确保技术投资能真正转化为运营优势。 第九章：区域化、近岸外包与全球网络的再平衡 地缘政治的碎片化正促使企业重新评估其全球布局。本章对“全球化”与“区域化”（Regionalization）进行辩证分析。我们提出了在“成本效率”、“风险分散”和“市场渗透速度”之间寻找最优平衡点的决策矩阵。内容将涵盖“近岸外包（Nearshoring）”和“友岸外包（Friend-shoring）”的经济效益与战略考量，以及如何构建能够灵活切换区域生产基地的“可配置供应链”。 第十章：韧性供应链的投资回报（ROI）量化与治理 最终章总结了构建优化供应链所需的前瞻性投资。如何量化韧性和敏捷性的价值？本书提供了一套综合的评估指标体系，将减少的中断成本、提升的市场份额、降低的保险费用以及改善的品牌声誉纳入整体投资回报率（Total ROI）的计算模型中。此外，本章强调了建立跨部门、高层驱动的“供应链治理委员会”的重要性，确保优化策略的长期执行力与文化植入。 --- 读者定位与价值 本书是为供应链总监、采购负责人、运营副总裁以及致力于企业数字化转型的战略规划师量身打造的深度参考手册。它不仅提供了理论基础，更提供了可立即部署的框架、模型和案例分析，是应对二十一世纪供应链不确定性的必备指南。 篇幅： 约1500字。 核心关键词： 韧性、敏捷、数字孪生、循环经济、预测建模、区域化、风险治理。

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