Fundamental Managerial Accounting Concepts pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Edmonds, Thomas P./ Olds, Philip R./ Tsay, Bor-Yi

出品人:

页数:752

译者:

出版时间:2008-9

价格:$ 300.02

装帧:

isbn号码:9780073527024

丛书系列:

图书标签:

• 会计
• 管理会计
• 基础会计
• 财务会计
• 成本会计
• 会计学原理
• 管理学
• 商业
• 经济学
• 教材

书名：战略财务管理：驱动企业价值的决策艺术 作者：[虚构作者姓名 A] & [虚构作者姓名 B] 出版社：[虚构出版社名称] --- 战略财务管理：驱动企业价值的决策艺术 图书简介 在全球化竞争日益加剧、商业环境瞬息万变的今天，企业决策的质量直接决定了其生存与繁荣。本书《战略财务管理：驱动企业价值的决策艺术》并非传统的财务会计教科书，它跳出了对历史数据记录和合规报告的局限性，专注于如何运用前瞻性的财务洞察力来指导核心业务战略的制定与执行，从而实现企业价值的最大化。我们旨在为渴望超越“记账员”角色的财务专业人士、寻求优化资源配置的企业高管以及对企业价值创造机制感兴趣的商学院学生，提供一套系统、实战且富有前瞻性的决策框架。 第一部分：战略思维与财务语言的融合 本书的基石在于建立财务语言与企业战略之间的坚实桥梁。我们深信，优秀的战略必须以清晰的财务逻辑为支撑，而财务决策必须植根于对企业长期竞争地位的深刻理解。 第一章：超越历史：从描述性到指导性财务分析 本章首先剖析了传统财务报告的局限性，指出单纯的报表分析往往只能反映“过去发生了什么”，而无法有效指导“未来应该做什么”。我们引入了“前瞻性财务指标体系”（Forward-Looking Financial Metrics），重点探讨如何构建反映未来现金流潜力、风险暴露和成长动能的定制化指标。这包括对经济增加值（EVA）的深度解析，并将其应用于部门绩效评估，而非仅仅是整体企业的衡量。 第二章：价值链的财务解构与优化 企业价值并非凭空产生，而是源于其价值链中各个环节的有效协同与成本优势。本章详细阐述了如何运用运营管理视角来解构企业的价值链（从研发、采购、生产到分销和售后服务）。我们将引入“活动成本法”（Activity-Based Costing, ABC）的战略应用，不再仅仅用它来分配间接费用，而是用它来识别和量化驱动特定战略决策（如产品组合优化、外包决策）的关键成本驱动因素。我们提供了详细的案例分析，展示如何通过识别价值链中的“利润黑洞”和“价值高点”，实现资源的战略性再分配。 第三章：风险管理与战略选择的交汇点 在高度不确定的环境中，风险管理已从合规职能演变为核心竞争优势。本章的核心在于将企业面临的战略风险（如市场进入风险、技术颠覆风险、监管变化风险）与财务工具相结合。我们将深入探讨情景分析（Scenario Planning）在财务建模中的应用，教授读者如何构建“压力测试”模型，评估不同宏观经济和行业变化下，企业资本结构、流动性和盈利能力的关键弹性阈值。章节重点区分了可接受的风险（Riska for Reward）与不可接受的系统性风险。 第二部分：资本配置与增长引擎的驱动 资本是驱动增长的血液。本部分专注于企业如何在有限的资本约束下，做出最优的投资和融资决策，确保资源投入能够产生最高的风险调整后回报。 第四章：资本预算的战略维度：超越净现值（NPV）的考量 资本预算是连接战略规划与实际执行的关键环节。我们超越了标准的内部收益率（IRR）和净现值（NPV）计算的机械应用，强调投资决策必须与企业的长期战略定位（如成本领先、差异化、聚焦）保持一致。本章引入了“实物期权法”（Real Options Analysis）来评估那些具有高度不确定性、但一旦成功将带来巨大收益的战略性研发或市场进入项目。我们探讨了如何量化“等待”或“扩张”等管理柔性所带来的内在价值。 第五章：优化资本结构：平衡控制权、成本与灵活性 融资决策不仅关乎资金成本，更关乎对企业控制权的稀释和未来财务灵活性。本章系统地分析了债务、股权和混合证券的相对优劣，并从“信号理论”（Signaling Theory）的角度探讨管理层选择特定融资工具时向市场传递的信息。重点内容包括：在不同生命周期阶段（初创期、成长期、成熟期）如何动态调整目标资本结构，以及如何利用金融工具来对冲特定业务风险，而非仅仅是对冲市场风险。 第六章：并购（M&A）的财务逻辑与整合挑战 兼并与收购是实现快速规模扩张或获取关键能力的重要手段，但其高失败率也令人警惕。本书将并购过程分解为财务尽职调查、估值建模和交易结构设计三个阶段。在估值部分，我们强调“协同效应”的量化（无论是成本协同还是收入协同），并教授如何通过设计结构化的交易条款（如或有对价Earn-outs）来平摊整合风险。更重要的是，本章探讨了交易完成后的“价值捕获”——即如何确保预期的财务协同效应能够真正转化为系统的绩效提升。 第三部分：绩效衡量与价值实现 战略的实现最终要通过有效的绩效管理系统来检验。本部分聚焦于如何设计一套能够激励管理层、并与股东价值创造目标对齐的绩效衡量与激励体系。 第七章：平衡计分卡（BSC）的财务校准与战略落地 平衡计分卡（BSC）是连接愿景与行动的工具，但其成功关键在于财务维度的准确设置。本章重点讲解如何确保BSC中的非财务指标（如客户满意度、内部流程效率）与最终的财务成果（如现金流质量、资本回报率）之间存在清晰、可验证的因果链条。我们提供了构建“战略地图”的具体步骤，并强调财务指标应作为战略目标实现的“滞后指标”，而非仅仅是单一的评价标准。 第八章：提升股东回报：股利政策与股票回购的战略考量 如何向股东回报超额收益，是管理层必须做出的重要决策。本章对比了持续的股利支付与战略性的股票回购（Share Repurchase）在市场信号、税务效率和管理层灵活性上的差异。我们探讨了在现金流充裕但投资机会受限时，应如何利用回购来提升每股收益（EPS）和股东价值，并分析了在不同市场周期下管理层应采取的资本返还策略。 第九章：企业估值：从内部视角看市场定价 企业估值是战略财务管理的终极应用。本章提供了一种自上而下的估值方法，强调估值不是一个孤立的计算过程，而是对企业战略清晰度的最终检验。我们将详细阐述贴现现金流（DCF）模型的“假设驱动”特性，重点训练读者如何根据对未来战略的判断，合理设置增长率、资本回报率和风险折现率。此外，本章还会引入可比公司分析（Comparable Company Analysis）和可比交易分析（Precedent Transaction Analysis）的精细化应用，教导读者如何识别市场定价中的偏差，并据此调整内部战略。 --- 本书的独特价值 《战略财务管理：驱动企业价值的决策艺术》的撰写风格强调深度分析和实际操作。书中避免了冗长枯燥的理论复述，而是通过大量精心设计的商业案例、互动式思考题和“决策挑战”模块，引导读者在真实情境中运用财务工具解决复杂的战略难题。本书致力于培养一种“战略财务思维”——一种能够预见财务影响、优化资源配置、并持续为企业创造竞争性优势的思维模式。它适合所有希望将财务职能提升至战略伙伴地位的专业人士。

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