The Practice and Theory of Project Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Newton, Richard

出品人:

页数:424

译者:

出版时间:2008-12

价格:$ 90.40

装帧:

isbn号码:9780230536678

丛书系列:

图书标签:

项目管理
项目规划
项目执行
项目控制
项目理论
项目实践
风险管理
进度管理
成本管理
质量管理

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具体描述

Designed for MBA students, this book bridges the gap between project and change management, encouraging the understanding that successful project management depends on organisational change.Richard Newton has wide ranging experience in helping senior managers deal with project management issues in a number of large organizations including Virgin Media, Kodak, Channel 5, BT, Inland Revenue, Asda and Ernst & Young. The senior management perspective, focusing on the skills that general managers need, will appeal to MBA students. By bridging the gap between project management and change management, it provides students with a very realistic account of the reality of project management in the workplace.Managing projects, a prominent feature of working life, inevitably involves change at some level. Even though successful project management depends on organisational change, textbooks often fail to recognise this symbiotic nature. This book offers students a practical understanding of the strategic and organisational role of projects.

深入探索精益企业战略与敏捷变革：面向未来的组织效能提升指南书名：精益敏捷转型：构建适应性强、价值驱动的现代企业内容简介：在当前快速迭代、充满不确定性的商业环境中，传统层级管理模式和瀑布式项目交付方法正日益显露出其固有的僵化与低效。本书旨在为寻求突破性增长、渴望实现组织敏捷性与精益运营的领导者、管理者以及一线实践者，提供一套全面、可操作的转型蓝图。我们不关注传统的项目管理范式，而是聚焦于如何将精益思想的“消除浪费”与敏捷方法论的“快速交付价值”深度融合，构建一个能够持续学习、快速响应市场变化的现代企业生态系统。第一部分：重塑组织思维：从流程中心到价值流驱动本书首先挑战了根深蒂固的“项目”中心思维，将其置于更宏大的“价值流”视角之下。价值流是客户感知价值端到端流动的路径，它横跨了部门边界，是真正创造商业成果的脉络。第一章：价值流的本质与识别：超越部门孤岛本章深入剖析了价值流的定义、关键特征及其与传统组织结构的根本区别。我们将探讨如何运用价值流图（Value Stream Mapping, VSM）技术，不仅是识别当前状态（Current State），更是绘制出更高效的未来状态（Future State）。重点将放在如何区分真正的增值活动、必要的非增值活动与纯粹的浪费（Muda）。我们将详细介绍消除等待时间、减少在制品（WIP）和优化信息流在价值流中的核心作用，确保资源始终投入到客户愿意付费的活动中。第二章：精益原则在企业战略层面的应用：丰田之道与现代企业的融合精益不仅仅是车间工具，它是一种深刻的思维哲学。本章将“丰田生产系统（TPS）”的几大支柱——即时化（Just-In-Time）、自働化（Jidoka，带有人性化的人机协作与防错机制），以及持续改善（Kaizen）——提升至战略层面。我们阐述了战略敏捷性如何源于对需求的即时响应能力，以及如何通过建立“拉动系统”（Pull System）来替代传统的“推动系统”（Push System），从而避免资源错配和过度生产，实现库存的最小化。第二章重点强调：如何在高层规划中嵌入“精益治理”，确保投资决策与端到端的价值交付紧密挂钩，而非仅仅关注局部部门的效率提升。第二部分：敏捷实践的规模化与企业级赋能当精益思维为“做什么”提供了方向，敏捷实践则为“如何做”提供了强大的执行框架。然而，单靠小团队的Scrum实践无法实现整个企业的转型。本部分聚焦于如何将敏捷的理念和工具，以一种不损害其核心价值的方式，扩展到企业级的复杂工作流中。第三章：超越团队：构建敏捷产品与持续交付能力我们不再将工作视为一系列独立的“项目”，而是将其视为对“产品”的长期投资与持续演进。本章详细介绍了“产品导向组织”的构建要素：清晰的产品愿景、跨职能的产品团队结构，以及产品经理在定义“足够好”（Minimum Viable Product, MVP）而非“完美”交付中的核心职责。我们将探讨如何有效管理产品组合（Portfolio Management），确保资源优先分配给高价值、高风险的假设验证活动。第四章：协同与流动：规模化敏捷框架的批判性评估本书对目前流行的几种规模化敏捷框架（如SAFe、LeSS等）进行了客观的比较分析。我们关注的重点不是“使用哪个框架”，而是“如何理解并定制框架以适应特定组织文化”。核心讨论集中在如何平衡自组织团队的自主权与企业级的同步对齐需求。我们将详细讲解“同步节奏”（Synchronization Cadence）的艺术——即如何在不增加过度仪式感的情况下，确保跨多个团队的工作流在关键决策点和集成点上保持一致。第四章重点：深入解析“组织级敏捷度量”——如何衡量系统级的吞吐量、周期时间（Cycle Time）和质量，而不是仅仅关注燃尽图（Burndown Charts）。第三部分：领导力、文化与持续学习的系统构建转型中最难的部分是人与文化。本书认为，任何技术或流程的引入都无法替代领导层在思维模式和组织氛围上的深刻变革。第五章：服务型领导力：赋能而非控制的艺术敏捷转型要求领导者从传统的“指挥与控制”模式转变为“服务与赋能”模式。本章探讨了服务型领导者在转型中的角色：清除组织障碍、提供清晰的方向性指导、培养心理安全感，并授权一线团队做出决策。我们将介绍“领导力飞轮”的概念，即通过持续的反馈循环，让领导者也接受来自团队的敏捷反馈。第六章：建立学习型组织的机制：从 Kaizen 到知识内化精益敏捷的最高境界是建立一个能够自我修复和不断进化的系统。本章专注于如何将日常工作中的发现和错误转化为系统性的知识资产。我们将详细介绍各种反馈机制的应用，包括但不限于：事后回顾（Retrospectives）的深度化应用、实验驱动的决策制定流程（Build-Measure-Learn 循环的落地）、以及如何利用清晰的“定义完成”（Definition of Done, DoD）来确保质量内建，防止技术债务的积累。第七章：变革管理与抗拒心理的深度应对转型必然引发抗拒，通常是因为人们感到失控或不确定自己的未来价值。本章提供了一套基于人本主义的变革管理策略，重点在于透明沟通、早期参与关键利益相关者，以及识别并表彰那些愿意走出舒适区、尝试新方法的“变革代理人”。我们强调，成功的转型并非是自上而下的强制推行，而是自下而上的拥抱与演化。结论：面向未来的韧性企业本书的最终目标是引导读者构建一个不仅能快速交付，更重要的是，能持续适应未来市场挑战的“韧性企业”。通过精益的思维去辨识真正的价值，通过敏捷的实践去快速交付并学习，最终实现组织效能的指数级提升。本书不是一套僵化的手册，而是鼓励读者批判性地吸收、内化，并根据自己组织的独特背景，持续迭代和完善自身的转型路径。