A Leader's Guide to Leveraging Diversity pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Maltbia, Terrence/ Power, Anne

出品人:

页数:296

译者:

出版时间:2008-11

价格:276.00元

装帧:

isbn号码:9780750678926

丛书系列:

图书标签:

领导力
多元化
包容性
团队管理
组织文化
人才发展
人力资源
沟通技巧
战略管理
企业文化

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

Leveraging Diversity: Strategic Learning Capabilities for Breakthrough Performance is designed to help business leaders and diversity practitioners alike conquer the complexity and take advantage of the opportunities associated with working productively with diversity. The book presents a clear direction for building the strategic learning capabilities needed to create and sustain adaptive organizations that effectively respond to today's competitive demands. It provides a practical guide that features a variety of proven learning practices for leveraging diversity with case examples and planning tools.

The book is structured in four parts and each chapter addresses one of the three strategic learning capabilities: contextual awareness, conceptual clarity, and taking informed action. Each chapter presents cutting edge practices in support of building the targeted learning capability. They contain case examples and sample tools to assist the reader as they internalize the practices and provide guidelines for applying the tools to their specific work situations. In the final part of the book, the reader is introduced to the three critical success factors necessary to support the successful execution of the strategic learning capabilities for leveraging diversity examined in this book.

Whether the reader is new to diversity work or wishes to learn how to further leverage existing diversity initiatives with other strategically important business priorities, this book provides a comprehensive blueprint for navigating the complex and changing nature of situations involving diversity.

* Integrates practical lessons from leading diversity experts

* Places strategic learning at the core of leveraging diversity

* Provides a comprehensive blueprint for navigating the complex and changing nature of situations involving diversity.

突破桎梏：重塑组织效能的实用手册书名：突破桎梏：重塑组织效能的实用手册作者：[此处留空，或使用一个虚构的行业资深人士名称] --- 内容简介在这个瞬息万变的商业环境中，传统的管理范式正面临前所未有的挑战。组织不再是僵化的金字塔结构，而是需要具备高度适应性、敏捷反应和深刻洞察力的复杂系统。然而，许多企业在追求“创新”和“高效”的口号下，却深陷于流程的泥沼、沟通的壁垒以及人才潜力的抑制之中。《突破桎梏：重塑组织效能的实用手册》正是一本为那些渴望超越现状、实现真正可持续增长的领导者和管理者量身定制的行动指南。本书并非空泛的理论探讨，而是一部聚焦于实践、结构重塑与文化深耕的实战工具箱。我们相信，组织效能的提升，源于对底层运营逻辑的深刻理解和大胆的结构革新。本书的核心论点是：组织效能的瓶颈，往往隐藏在被我们习以为常的“最佳实践”之中。真正的突破，来自于对流程、决策路径和信息流动的系统性解构与再设计。全书分为四个相互关联且层层递进的模块，引导读者从宏观的战略视角深入到微观的执行层面，彻底激活组织的内在驱动力。 --- 第一部分：解构效能的隐形障碍 (The Invisible Barriers) 本部分深入剖析了阻碍当代组织实现最大潜能的五大常见“隐形障碍”。这些障碍并非明显的危机信号，而是潜伏在日常运作中的、缓慢侵蚀效率的“系统漏洞”。 1. 决策的“惯性漂移”：我们将探讨决策权力的过度集中化和“信息茧房”如何导致高层决策滞后或偏离市场真实需求。本书提供了量化评估决策速度和质量的框架，并引入了“分布式授权矩阵”（DPM）模型，旨在将决策权下沉到最接近信息源的层级，同时确保战略一致性。 2. 流程的“历史包袱”：许多流程是为应对十年前的业务环境而设计的，但仍在沿用。我们将介绍如何运用“流程生命周期审计”（PLA）技术，识别和淘汰那些已经失去价值、仅仅因为“我们一直这么做”而存在的繁文缛节。重点讨论如何利用精益思想重构跨部门协作流程，消除不必要的审批节点和文档传递。 3. 目标设定的“错位效应”：传统的年度目标设定往往僵硬且缺乏弹性。本章聚焦于“动态目标校准系统”（DTAS）的建立，确保组织的短期战术动作始终与宏观战略保持精准对齐。我们将详细阐述如何构建一个既能驱动高绩效，又不至于过度消耗团队精力的目标框架。 4. 沟通的“信息冗余”：信息的爆炸式增长并未带来更清晰的理解，反而造成了“注意力稀释”。本书提出“必要信息密度”原则，指导领导者如何过滤噪音，确保关键信息以最直接、最有效的方式到达接收者。我们提供了实用的会议结构优化工具，将低效会议转化为高价值的协同工作坊。 5. 衡量标准的“伪效率指标”：许多组织沉迷于活动量（如邮件数量、会议时长）而非产出质量。本部分倡导转向关注“结果驱动指标”（RDI），并提供一套反欺骗性的绩效评估工具，确保所有的衡量都指向最终的商业价值创造。 --- 第二部分：重塑组织架构的敏捷蓝图 (Architecting Agility) 效能的提升需要匹配的组织结构。本部分跳出了传统的职能划分窠臼，着重介绍如何构建一个既能保持专业深度，又能实现快速跨界整合的“混合型组织”。 1. 从“职能孤岛”到“价值流网络”：我们详细介绍了如何根据核心业务的“价值创造路径”而非传统部门职能来重新组织团队。这涉及到对现有部门进行解构，并以“端到端项目群”为核心来重组资源。 2. 矩阵结构的优化与再造：传统的双重汇报制往往带来冲突和效率低下。本书提供“弹性角色分配模型”（ERAM），明确界定“专业职能负责人”与“项目价值链主导者”的权责边界，从而实现资源共享的效率最大化，同时最小化汇报冲突。 3. 赋能“微型企业”：借鉴组织科学的最新研究，我们探讨如何将大型组织拆解为一系列具有高度自主权和明确市场责任的“微型企业单元”（MEU）。这要求领导者掌握“授权的艺术”——如何给予充分自主权的同时，设置清晰的“护栏”以控制风险。 4. 基础设施的“解耦化”：组织结构不仅关乎人员，更关乎支撑体系。本章探讨如何将IT系统、人力资源流程、财务报告体系进行“解耦”，使其能够独立升级和适应不同业务单元的需求，避免单一技术栈成为整体进化的制约因素。 --- 第三部分：激活个体潜能的深度驱动力 (Unleashing Deep Potential) 优秀的组织不是由听话的员工组成的，而是由自主驱动的个体构成的。《突破桎梏》深入探讨了如何超越肤浅的激励手段，触及员工深层的内在驱动力。 1. 超越“动机理论”的实践：本章批判性地审视了过时的激励机制，并提出“意义、掌控与精通”三位一体的驱动模型。我们将指导管理者如何系统性地在日常工作中植入这三个核心要素。 2. 绩效反馈的“持续进化”：告别年度绩效评估，转向构建一个基于即时、具体、前瞻性反馈的“成长对话生态系统”。本书提供了“SBI-F”反馈模型（情境-行为-影响-未来步骤），确保每一次对话都具有建设性和明确的行动导向。 3. 建立“心理安全”的行动纲领：创新和坦诚的暴露需要安全的环境。本部分提供了一套可操作的“心理安全审计工具包”，帮助领导者识别团队中存在的“沉默风险”，并给出具体的方法来鼓励建设性的异议和无惩罚性的错误报告机制。 4. 知识的“内生循环”：确保经验教训能够转化为组织智慧，而非个人财富。本书介绍了“知识捕获与共享平台”的建设原则，重点在于如何设计激励机制，使资深员工愿意主动分享隐性知识，并将其制度化。 --- 第四部分：领导力的持续迭代与变革的艺术 (Sustaining Momentum) 高效能不是一个终点，而是一种持续优化的状态。本部分关注领导者自身如何适应这种持续变革的需求，并成为推动组织迭代的引擎。 1. 变革的“粘性管理”：变革阻力往往源于不确定性和失控感。本书提出了“三阶段粘性管理模型”——识别、解释、共同创造——确保变革不仅被接受，而且被主动拥抱。 2. 领导者角色的转变：从指挥官到“系统架构师”：现代领导者的核心职能不再是解决所有问题，而是设计一个能够自我解决问题的系统。我们将指导如何从日常的“救火”任务中抽离出来，专注于优化组织的设计参数。 3. 培养“系统性思维”：领导者必须能够看到不同部分之间的相互作用。本章提供工具来训练领导者理解反馈回路、滞后效应和非线性关系，从而避免“头痛医头、脚痛医脚”的低效干预。 4. 效能的自我诊断与前瞻性调整：组织效能需要定期“体检”。本书最后提供了一个“效能健康仪表盘”的构建指南，它整合了财务、流程、人员和文化四大维度的数据，帮助领导者在问题显现之前，预见并提前校准组织航向。 --- 本书适合谁阅读？寻求提升跨部门协作效率的中高层管理者。负责组织设计、流程优化和人力资源战略的领导团队。深感现有管理模式已不再适应当代业务挑战的企业CEO和业务负责人。渴望从“管理”跃升到“系统设计”层面的有抱负的领导者。《突破桎梏：重塑组织效能的实用手册》是一次对传统组织思维的彻底挑战，它提供的是一条清晰、可执行的路径，帮助您的组织摆脱低效的泥潭，真正释放其未被开发的巨大能量。