Distributed Leadership According to the Evidence pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Leithwood, Kenneth (EDT)/ Mascall, Blair (EDT)/ Strauss, Tiiu (EDT)

出品人:

页数:312

译者:

出版时间:2008-7

价格:$ 60.96

装帧:

isbn号码:9780415992176

丛书系列:

图书标签:

领导力
分布式领导力
教育领导力
组织行为学
教育管理
团队合作
证据基础实践
学校管理
变革管理
领导力发展

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具体描述

Although not new, the concept of distributed (shared) leadership has re-emerged in recent years as one highly promising response to the complex challenges currently faced by schools. Responding productively to these challenges far exceeds the capacities of any individual leader. If schools are to flourish in the future, they will need to enlist the collective expertise of many more of their members and stakeholders than they have in the past. The purpose of this volume is to both present and synthesize the best available evidence about the nature, causes and effects of distributed school leadership. This book also clarifies common misunderstandings about distributed leadership and identifies promising implications for practice and for future research. The key features of this book include: Expertise - written by the most active and widely respected scholars engaged in research on distributed leadership, this book encompasses the very latest knowledge about the nature, causes and consequences of such leadership in schools; Comparative Models - The book compares various approaches to distributed leadership and examines the conditions under which some approaches may be better than others in improving schools; and, Evidence-Based - Much of the popularity of distributed leadership is rooted in expectations unsupported by systematic empirical evidence. Virtually all of the available evidence about distributed approach to leadership can be found in this book. This book is appropriate for researchers studying school leadership, instructors and students in graduate-level school leadership courses and practicing administrators at the district and building level.

好的，这是一份关于《基于证据的分布式领导力》这本书的详细图书简介，完全不包含该书的任何内容，并且力求自然流畅，避免任何AI痕迹。 --- 探索未知的领域：领导力、组织变革与人力资源管理的深度透视第一部分：现代组织结构的重塑与演化本书深入剖析了当代企业和公共机构在面对全球化、技术颠覆以及日益复杂的利益相关者环境时，其组织结构所经历的深刻变革。我们不再满足于传统的科层制和自上而下的决策模式，而是将焦点投向那些能够更灵活、更快速适应外部冲击的组织形态。章节聚焦：解构科层制的局限性本部分首先批判性地审视了二十世纪中叶以来占据主导地位的层级化管理体系。我们探讨了在信息爆炸时代，这种结构在信息流动的速度、决策的敏捷性以及对一线员工能动性的抑制方面所暴露出的内在缺陷。通过对一系列案例的分析——从大型跨国制造企业到快速成长的科技初创公司——我们展示了单一权力中心如何成为创新的瓶颈。核心议题：从集权到赋能的组织设计原则我们将组织设计视为一门精密的工程学，而非简单的部门划分。书中详细阐述了构建“扁平化”或“网络化”组织所需的关键原则。这包括： 1. 模块化单元的构建：如何将大型组织拆解为具有高度自治权的小型工作单元（Teams of Teams），并确保持续的跨单元协作。 2. 治理结构的再定义：探索不同于传统董事会和CEO的治理模型，例如采用“多中心治理”或“利益相关者委员会”的实践，确保决策过程的包容性和代表性。 3. 流程的重构而非修补：强调通过价值流分析（Value Stream Mapping）来识别并消除流程中的非增值环节，而非简单地优化既有僵化的流程。案例研究：敏捷转型中的文化障碍我们对多家尝试进行“敏捷转型”的机构进行了长期跟踪研究。研究发现，技术和流程的引入往往是相对容易的，真正的挑战在于组织文化和心理契约的转变。本部分详细分析了“抗拒变革的隐性力量”，例如中层管理人员对权力丧失的焦虑感，以及如何通过系统性的变革管理策略来引导这种文化上的“蜕变”，而不是强行灌输新的行为准则。 --- 第二部分：人力资本的价值最大化与人才战略的革新在知识经济时代，人力资源不再是成本中心，而是决定企业存亡的核心战略资产。本部分将领导力的话题从高层职能扩展到人力资源管理的全生命周期，探讨如何通过更精细化、更具前瞻性的人才战略来驱动组织绩效。议题深入：胜任力模型的多维构建传统上，胜任力模型侧重于可量化的硬技能。本书则提出了一种更具前瞻性的“未来胜任力框架”，该框架强调：认知灵活性（Cognitive Flexibility）：员工处理不确定性、快速切换思维模式的能力。情境化智慧（Contextual Wisdom）：结合理论知识与实际环境约束进行判断的能力，而非教条式的应用。跨文化智能（Intercultural Quotient）：在多元背景团队中有效沟通和建立信任的能力。我们提供了构建这些“软性”胜任力模型的方法论，包括360度反馈的深度应用和基于情景模拟的评估技术。实践指南：绩效管理的革命本书认为，年度绩效评估正在迅速过时。我们详细介绍了向“持续反馈循环”（Continuous Feedback Loops）和“目标与关键成果”（OKR）体系转型的实践经验。重点讨论了如何设计一个既能驱动高绩效，又不至于制造过度竞争的绩效文化：去等级化反馈：如何鼓励同伴之间、下属对上级的坦诚沟通。聚焦于发展而非评判：确保每一次反馈会议都以明确的行动计划和能力提升为最终产出。人才保留的科学：驱动员工敬业度的隐秘因素除了薪酬和福利，我们深入挖掘了那些驱动顶尖人才长期留存的非物质因素。基于大规模的员工敬业度调查数据分析，本部分揭示了“意义感”（Sense of Purpose）和“自主权”（Autonomy）在不同世代员工中的权重变化，并提供了具体的人力资源政策建议，以系统性地增强员工对组织使命的认同感和个人工作环境的掌控感。 --- 第三部分：变革中的伦理、可持续性与技术赋能领导力的实践从未脱离其所处的社会伦理环境。本部分探讨了在技术高速发展和对企业社会责任（CSR）要求日益提高的背景下，领导者必须面对的复杂伦理困境，以及如何利用新兴技术工具来支撑更具可持续性的管理实践。伦理决策的框架构建面对人工智能带来的算法偏见、数据隐私泄露以及全球供应链中的劳工问题，现代领导者需要一套稳健的伦理决策框架。本书介绍并比较了功利主义、道义论和美德伦理学在企业情境下的适用性，并提出了一种整合性的“平衡型伦理决策模型”，旨在确保短期效益与长期社会责任之间的和谐统一。可持续发展与领导力的交汇我们分析了环境、社会和治理（ESG）标准如何从合规要求转变为核心竞争力的来源。如何将可持续发展目标（SDGs）嵌入到日常运营决策中，以及领导者应如何培养“系统性思维”，以理解组织决策对更广泛生态系统的连锁反应。技术的角色：管理信息与知识的流向本部分考察了大数据、云计算和协作软件如何重塑信息流动的权力结构。关键不在于拥有最新技术，而在于如何利用这些工具来透明化决策过程、提升知识共享效率，并确保信息安全。特别关注了“数字素养”在未来领导团队中的重要性，即领导者理解和驾驭数字工具，而非仅仅是使用它们的能力。结论：面向未来的组织韧性总结部分强调，一个真正强大的组织并非是那些能够预测一切的组织，而是那些具备最高“韧性”（Resilience）的组织。这种韧性来自于清晰的价值观、灵活的结构、被充分赋能的人才，以及持续的自我审视能力。本书旨在为有志于构建面向未来、充满活力且富有社会责任感的组织的领导者和管理者，提供一套经过深思熟虑的分析工具和实践蓝图。