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出版者:Oxford University Press

作者:Galavan, Robert (EDT)/ Murray, John (EDT)/ Markides, Costas (EDT)

出品人:

页数:336

译者:

出版时间:2008-7

价格:$ 62.15

装帧:Hardcover

isbn号码:9780199239900

丛书系列:

图书标签:

战略管理
创新
变革管理
商业战略
组织行为学
领导力
创新管理
企业发展
竞争优势
管理学

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具体描述

Any organization must ask three interrelated questions in order to develop its strategy: where are we, where do we want to be, and how will we get there? While the questions do not change over time, the realities and environments that companies face do. Given today's realities, how should companies answer these questions as they face the challenges of the 21st century? In this book, leading business school educators use their academic, yet managerially-relevant, research to explore these questions. They divide the book into three sections - Understand Your Situation, Develop Your Options, and Lead the Change - and take the reader through some of the latest thinking that helps answer these questions. All the authors have extensive international experience of working with senior managers and are well known academic researchers in their field. They present their ideas in a straightforward, lively, and purposeful way. Their goal is to inform, challenge, and provide practical advice and tools.The book serves as a guide to a range of contemporary business challenges, such as managing uncertainty, creating new markets through innovation, energizing people, leading clever people in organizations with limited hierarchy, and introducing radical change. The central focus is on the core concerns and responsibilities of senior management - strategy and leadership. Clear, crisp, and to the point, this book provides an invaluable and coherent summary of some of the best current business school thinking on contemporary challenges facing organizations. It will be an ideal guide for both MBAs and practicing managers.

《全球化浪潮下的企业战略重塑：应对不确定性的动态框架》简介：在当前这个由技术颠覆、地缘政治波动和全球供应链重构所定义的时代，传统的战略制定方法正面临前所未有的挑战。企业不再能依赖于静态的五年规划或基于历史数据的预测模型。《全球化浪潮下的企业战略重塑：应对不确定性的动态框架》深入剖析了如何在高度不确定性的环境中，构建一个具备韧性（Resilience）和适应性（Adaptability）的战略管理体系。本书旨在为高层管理者、战略规划师和行业分析师提供一套实用的、可操作的工具集，用以导航复杂多变的全球市场。第一部分：理解宏观环境的“新常态” 本书开篇首先界定了当前全球商业环境的几个核心特征，并强调这些特征并非周期性波动，而是结构性的转变。 1. VUCA 2.0 时代的特征分析：我们超越了传统的“易变性、不确定性、复杂性、模糊性”（VUCA）框架，引入了“VUCA 2.0”概念，重点关注“超级连接性”（Hyper-connectivity）和“非线性风险”（Non-linear Risks）。超级连接性意味着一个区域性的事件（如局部疫情或技术突破）能够瞬间引发全球连锁反应；非线性风险则指传统的风险分散策略可能失效，因为风险源头变得更加隐蔽和相互耦合。 2. 地缘政治经济学的重塑：战略决策必须纳入“去风险化”（De-risking）和“友岸外包”（Friend-shoring）等新的地缘政治考量。本书详细分析了主要经济体之间的技术竞争和贸易壁垒如何影响企业的全球布局、研发选址和关键资源获取。我们提供了评估特定市场地缘政治稳定性的量化指标模型，帮助企业在“效率”与“安全”之间找到新的平衡点。 3. 颠覆性技术群的融合效应：重点探讨了人工智能（特别是生成式AI）、量子计算的初期影响，以及生物技术突破对传统产业价值链的冲击。本书强调，真正的挑战不在于单一技术，而在于这些技术在不同领域间的交叉融合如何以前所未有的速度创造出全新的商业模式和竞争边界。我们提出了“技术组合矩阵”，用以系统性地评估企业当前的技术储备与未来颠覆潜力。第二部分：从静态规划到动态能力构建本书的核心论点在于，面对快速变化，战略的制定过程必须从“计划-执行”的线性模型，转变为“感知-决策-行动”的循环迭代过程。 4. 动态能力理论的实战应用：借鉴了组织理论的精髓，本书详细阐述了如何培养组织的“感知识别能力”（Sensing）、“把握机会能力”（Seizing）和“资源重构能力”（Transforming）。我们提供了一系列组织诊断工具，用以衡量企业在快速识别市场信号和迅速调动资源方面的效率。这包括建立跨职能的“未来扫描小组”和设计“快速原型验证”的内部机制。 5. 情景规划的深度进化：传统的基于最优和最差情景的规划已不足够。本书推崇“多重互斥情景规划”，要求管理者同时构建至少四种截然不同、但都具有合理可能性的未来图景。我们提供了一套结构化的方法论，指导企业如何为每种情景预先设计“触发点”（Trigger Points）和“防御/进攻行动集”（Contingency Playbooks），确保组织在信号出现时能立即切换到预设的战略路径，而非临时应变。 6. 战略敏捷性的组织设计：战略的落地需要合适的组织结构来支撑。本书探讨了如何利用“平台化”组织架构和“赋能型领导力”来打破部门壁垒。关键在于构建扁平化的决策回路，将战略制定权下放到最接近市场和客户痛点的团队。我们分析了不同层级的组织如何通过“战略预算的动态分配”来快速响应市场变化，例如采用“零基预算”的战略滚动审议机制。第三部分：重塑价值创造与竞争格局在新的全球环境中，企业必须重新定义其核心竞争力，并学会如何在不确定的生态系统中寻找和巩固自己的地位。 7. 韧性供应链的战略构建：供应链不再仅仅是成本中心，而是战略安全和业务连续性的生命线。本书详细分析了从“精益化”到“韧性化”的范式转变。内容涵盖了：关键投入的“多源化”策略、构建“数字孪生供应链”以进行实时压力测试，以及如何通过股权投资或深度合作来锁定战略性供应商的能力。这是一种从“Just-in-Time”到“Just-in-Case”的战略性前置投入。 8. 生态系统战略与协同价值：如今，竞争往往发生在生态系统之间，而非企业之间。本书深入探讨了如何评估和管理战略伙伴关系。我们提出了“生态系统成熟度模型”，帮助企业识别自身在价值网络中的核心枢纽地位。内容侧重于如何设计激励机制，鼓励合作伙伴共享数据、共同投资于新技术，并共同应对外部威胁，从而创造出远超单打独斗所能达成的“溢出效应”。 9. 治理与领导力的转型：应对动态环境，需要全新的治理和领导模式。本书强调了“学习型治理”的重要性——董事会和高管团队必须将战略审议视为持续的对话，而非年度事件。领导者需要具备高度的认知灵活性（Cognitive Flexibility）和心理安全感（Psychological Safety）的营造能力，鼓励员工提出与当前主流观点相悖的“反面观点”（Dissenting Views），确保战略决策的基础足够稳固，能够承受未来的冲击。结论：《全球化浪潮下的企业战略重塑》不是一本关于“做什么”的指南，而是一本关于“如何思考”和“如何行动”的框架手册。它为管理者提供了一个坚实的理论基础和一套前瞻性的实践工具，以确保组织能够在下一轮全球性重构中不仅生存下来，更重要的是，能够从中捕获重大的战略机遇，实现可持续的、适应性驱动的增长。本书的最终目标是帮助企业从被动的应对者转变为主动的塑造者。