Overactive Bladder in Clinical Practice pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Chapple, C. R.

出品人:

页数:192

译者:

出版时间:

价格:$ 45.14

装帧:

isbn号码:9781846288302

丛书系列:

图书标签:

• Overactive Bladder
• Urinary Incontinence
• Urology
• Bladder Dysfunction
• Clinical Practice
• Diagnosis
• Treatment
• Lower Urinary Tract Symptoms
• Pelvic Floor
• Voiding Dysfunction

好的，这是一份关于一本假设的、与《Overactive Bladder in Clinical Practice》内容完全不相关的图书简介： --- 《全球供应链的韧性与未来：从危机管理到可持续增长》 本书导言：在不确定性中锚定航向 当代全球经济正经历着前所未有的剧烈震荡。从地缘政治冲突、极端气候事件到突如其来的公共卫生危机，传统上被视为理所当然的“高效、精益”的供应链模式，在面对外部冲击时，其脆弱性暴露无遗。企业和政府迫切需要超越传统的成本优化思维，转向构建更具韧性、更具适应性和更可持续的供应链体系。《全球供应链的韧性与未来：从危机管理到可持续增长》正是为应对这一时代挑战而创作的深度分析与实操指南。 本书汇集了来自世界顶尖物流专家、风险管理顾问以及跨国企业高管的真知灼见，旨在为读者提供一套全面、系统的框架，用以理解当前供应链面临的复杂风险，并指导他们制定前瞻性的战略，以期在动荡的市场环境中实现可持续的竞争优势。 第一部分：重估风险版图——后疫情时代的供应链新常态 本部分深入剖析了过去十年间，全球供应链格局发生的根本性转变。我们不再仅仅关注“准时制”（Just-in-Time, JIT）的效率极限，而是将“以防万一”（Just-in-Case, JIC）的冗余策略重新纳入考量。 第一章：地缘政治重塑物流动脉。 详细探讨了贸易保护主义抬头、关键技术出口管制以及区域冲突如何直接影响原材料采购和成品分销的路径。分析了“友岸外包”（Friend-Shoring）和“近岸化”（Near-Shoring）的驱动力、实施难度及对成本结构的长远影响。 第二章：从黑天鹅到灰犀牛：风险识别与量化模型。 介绍先进的风险评分模型，这些模型能够整合环境、社会和治理（ESG）因素、网络安全威胁以及劳动力短缺等非传统风险指标。重点阐述了如何利用情景规划（Scenario Planning）工具来模拟极端事件下的系统崩溃点。 第三章：数字孪生与预测性洞察。 深入介绍供应链数字孪生技术如何从根本上改变风险可见性。通过实时数据流和模拟推演，企业可以提前识别瓶颈，并在危机发生前进行微调，而不是被动反应。 第二部分：构建韧性核心——战略多元化与库存哲学 韧性并非简单地增加库存，而是一种深思熟虑的战略选择。本部分聚焦于如何通过结构性调整，提升供应链应对冲击的吸收能力和快速恢复能力。 第四章：网络设计：从线性到网状。 阐述了从传统的集中式生产网络向分散式、区域化生产集群演进的必要性。书中提供了详细的案例研究，比较了单一来源采购与多源战略在不同行业（如半导体、制药和消费电子）中的投入产出比和风险分散效益。 第五章：战略性库存部署：意义与技术。 重新定义了安全库存的战略地位。讨论了如何利用人工智能算法区分“关键零部件库存”和“通用缓冲库存”，并优化这些库存的地理位置，以缩短关键节点的恢复时间。特别关注了“虚拟库存”和“共享库存池”的合作模式。 第六章：采购关系的重塑：从交易到伙伴关系。 强调在高度不确定的环境下，与核心供应商建立长期、透明的合作关系至关重要。本书提出了“联合风险分担协议”的范本，鼓励供应商之间进行产能的交叉支持和信息共享。 第三部分：可持续性驱动增长——ESG融入运营核心 未来的供应链必须是绿色的，否则将面临监管的限制和消费者的抵制。本部分探讨了如何将环境和社会责任目标无缝集成到日常运营和长期规划中。 第七章：脱碳物流：路径与技术障碍。 详细分析了航运、航空和陆路运输领域实现净零排放的技术路线图，包括绿色燃料的采纳率、电动化转型中的基础设施挑战，以及路线优化软件如何显著减少碳足迹。 第八章：循环经济的闭环实践。 超越传统的线性“获取-制造-丢弃”模式。本书提供了企业级逆向物流（Reverse Logistics）的最佳实践，重点阐述了产品设计阶段如何纳入可回收性、再制造和延长产品生命周期的考量。 第九章：透明度与可追溯性：区块链与合规前沿。 探讨了利用分布式账本技术（DLT）实现从原材料到最终消费者的全面溯源。这不仅是满足消费者知情权的要求，也是确保劳工标准和原材料来源合规性的关键工具。 第四部分：驾驭人才与技术前沿 供应链的未来由人才和技术共同塑造。本部分关注如何培养适应未来复杂环境所需的技能和采用下一代自动化技术。 第十章：未来供应链人才画像。 强调对具备“T型”技能结构人才的需求——深厚的运营知识基础，辅以跨学科能力，如数据科学、复杂系统建模和跨文化谈判技巧。 第十一章：自动化、机器人与柔性制造的融合。 分析了仓库自动化（WMS/WES系统）与前沿的柔性制造单元（如3D打印、增材制造）如何协同工作，使得企业能够快速响应需求的波动，实现“小批量、多品种”的生产模式。 结论：韧性即机遇 本书的最终结论是，供应链的韧性不再是成本中心，而是核心竞争力的源泉。那些能够成功构建适应性强、透明化、可持续发展的供应链的企业，将不仅能抵御未来的冲击，更能在市场恢复时，以前所未有的速度和效率抢占先机。 目标读者： 本书面向供应链总监、首席运营官（COO）、采购高管、企业风险管理专家、物流咨询师，以及所有对理解全球贸易和运营未来感兴趣的商业领袖和学者。 ---

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