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出版者:Edward Elgar Pub

作者:Patrice Flichy

出品人:

页数:195

译者:

出版时间:2007-12-7

价格:USD 110.00

装帧:Hardcover

isbn号码:9781847203915

丛书系列:

图书标签:

• 社会学
• design
• 科技创新
• 技术管理
• 创新理论
• 创新实践
• 数字化转型
• 产业升级
• 商业模式
• 新兴技术
• 创新生态
• 未来趋势

《数字时代的企业转型与战略重塑》 图书简介 在信息技术以前所未有的速度渗透和重塑商业格局的今天，企业面临的挑战已不再是简单的技术采纳，而是深刻的生存与发展危机。《数字时代的企业转型与战略重塑》 这部著作，并非聚焦于单一技术的原理或发展脉络，而是深入剖析了在数字化浪潮中，传统组织结构、运营模式、市场定位乃至企业文化所必须经历的结构性变革。它为身处变革前沿的管理者、战略规划师以及有志于领导未来企业的专业人士，提供了一套系统、实战且极具前瞻性的理论框架和操作指南。 本书的核心论点在于：真正的数字转型是战略驱动而非技术堆砌的结果。 许多组织误将数字化等同于引入最新的软件或平台，却忽略了底层商业逻辑的重构。本书将这种误区称为“数字化表皮化”，并指出只有将数字能力内化为核心竞争力，才能实现可持续的增长和颠覆式的创新。 第一部分：认知重构——理解数字生态的复杂性 本部分奠定了理解当代商业环境的认知基础。我们首先探讨了“技术范式转移”的深层含义，分析了云计算、大数据、人工智能、物联网（IoT）和区块链等关键技术集群如何共同作用，构建了一个全新的商业生态系统。不同于仅仅罗列这些技术的功能，本书重点分析了它们如何相互耦合，创造出超越个体技术总和的复合效应。 平台经济的底层逻辑： 深入解析了网络效应、双边/多边市场的设计原则，以及如何识别和构建能够自我扩张的价值网络，而非仅仅成为生态中的一个节点。 数据资产化的新范式： 探讨了数据从“副产品”转变为核心战略资产的过程。这包括数据治理的组织架构、数据伦理的构建，以及如何通过先进的分析方法（如因果推断和预测建模）将原始数据转化为可执行的商业洞察。 速度与敏捷性的重新定义： 阐述了在“快鱼吃慢鱼”的时代，敏捷开发（Agile）和精益创业（Lean Startup）的原则如何从软件工程扩展到整个企业运营和战略制定层面，强调持续反馈和快速迭代的重要性。 第二部分：战略重塑——从线性增长到指数级扩张 本部分将理论推向实践，聚焦于企业如何调整其核心战略以适应指数级增长的环境。本书提出了一套“三维战略评估模型”，用以衡量企业当前的能力与未来市场的匹配度。 价值主张的数字化重塑： 探讨了企业如何利用技术重新设计其产品或服务，实现从“产品销售”到“解决方案订阅”的转变。案例研究集中于那些成功地将硬件、软件和服务打包成统一、持续交付价值的“XaaS”（一切即服务）模式的企业。 组织边界的模糊化与重构： 探讨了“生态系统协作”的战略意义。企业不再是孤立的竞争者，而是复杂的价值网络中的协调者。本书详细阐述了建立战略合作伙伴关系、管理跨界合作的风险，以及如何设计激励机制以确保生态系统内各方的共同利益。 风险管理与韧性建设： 在高度互联的系统中，风险也呈指数级传播。本部分详细分析了网络安全风险、供应链中断风险以及声誉风险在数字环境下的放大效应，并提供了一套建立企业数字韧性的框架，强调冗余设计和情景规划的重要性。 第三部分：运营变革——流程自动化与智能决策 转型成功的关键在于执行层面。本部分深入探讨了如何通过自动化和智能化改造企业的核心运营流程。 端到端流程的自动化蓝图： 超越简单的RPA（机器人流程自动化），本书聚焦于利用超自动化（Hyperautomation）来整合AI、流程挖掘和工作流管理，实现后台职能（如财务、人力资源）的“无摩擦”运行。 “人机共创”的工作未来： 讨论了AI工具如何增强而非取代人类员工的能力。重点分析了如何设计新的工作角色和技能结构，使员工能够专注于高价值的判断、创造力和复杂的人际互动，而将重复性、数据密集型的工作交给机器。 绩效衡量体系的革新： 传统KPI往往滞后于实际业务变化。本书提出了一套面向未来的“实时运营指标体系”，强调关注早期预警信号（Leading Indicators），如客户旅程的摩擦点、数据模型漂移率，以及团队学习速度，确保战略反馈回路的有效运转。 第四部分：文化与领导力——驾驭不确定性的艺术 技术变革的最终瓶颈往往在于人的适应性。本书的最后一部分，专门剖析了驱动成功转型的领导力模型和企业文化要素。 从“控制型”到“赋能型”领导力： 阐述了在高度分布式和快速变化的环境中，领导者必须从微观管理者转变为愿景的阐述者、障碍的清除者和实验的鼓励者。强调情境领导力和心理安全感在推动员工创新中的决定性作用。 创新文化的制度化： 区分了“宣称的文化”和“实际的文化”。本书提供了一套实用的工具，用于诊断和修复阻碍实验和失败容忍度的组织惯性。这包括如何设计奖励机制来鼓励有价值的失败，以及如何建立跨部门的“创新沙盒”。 面向未来的组织结构： 探讨了如何打破僵化的职能壁垒，构建更扁平、更具流动性的“网络型组织”。案例分析聚焦于如何利用动态团队和矩阵式结构来快速响应市场变化，实现资源的最优配置。 总结： 《数字时代的企业转型与战略重塑》 是一份面向未来的行动纲领。它要求读者暂时放下对特定技术的痴迷，转而专注于技术如何根本性地改变了价值创造、价值交付和价值捕获的底层逻辑。本书旨在帮助企业高层看清迷雾，果断地进行战略抉择，并将组织能力从应对变化提升到主导和塑造未来商业环境的高度。它不仅是一本关于“如何做”的指南，更是一本关于“为什么必须这样做”的深刻论述。

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