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出版者:

作者:Schaufelberger, John E.

出品人:

页数:264

译者:

出版时间:2008-7

价格:$ 141.25

装帧:

isbn号码:9780130907868

丛书系列:

图书标签:

• 施工管理
• 建筑工程
• 项目管理
• 成本控制
• 合同管理
• 风险管理
• 质量控制
• 安全管理
• 工程经济学
• 行业实践

建设工程项目管理实践与创新 本书聚焦于当代建设工程领域的复杂性、技术进步与管理挑战，旨在为行业专业人士、项目经理及高级管理者提供一套系统化、实战化的项目管理理论框架与创新应用指南。 本书深入剖析了从项目启动到竣工验收的全生命周期管理流程，强调在当前快速变化的市场环境下，如何通过前瞻性的战略规划、精细化的过程控制和颠覆性的技术应用，实现项目目标的最优化。我们不再仅仅关注传统的“三要素”（范围、时间、成本），而是将可持续性、风险韧性、数字化转型以及人本管理提升到核心战略地位。 第一部分：战略基石与项目启动的重塑 本部分着眼于建设周期之初的战略决策与组织准备工作。我们探讨了市场环境分析如何指导项目可行性研究，并深入讲解了如何构建一个适应复杂项目的组织结构（如矩阵式、项目化组织）。 1. 宏观环境与项目选择的战略一致性： 建设企业如何在全球化、区域化经济波动中识别高价值项目？本书提供了构建前瞻性市场预测模型的工具，并详细阐述了如何将企业长期发展战略与单个工程项目的目标进行紧密对齐。重点分析了公私合营（PPP）模式、交钥匙（EPC）合同以及基础设施投资组合管理中的战略风险点。 2. 范围界定与需求管理的精益化： 超越简单的需求清单，本书引入了利益相关者价值地图（Stakeholder Value Mapping）的概念，用以量化并排序不同群体对项目范围的期望。针对设计阶段的模糊性，我们详细介绍了基于模型的概念验证（PoC）方法，确保在初步设计阶段即锁定关键性能指标（KPIs），有效避免后期频繁的范围蔓延（Scope Creep）。 3. 法律与合同环境的深度解析： 合同是项目的法律骨架。本书超越了标准合同条款的罗列，侧重于复杂国际工程中的法律适用性、争议解决机制（ADR，特别是仲裁与调解）的实战运用。特别关注了“绿色建筑”与“智能城市”项目背景下，新型合同模式（如目标成本合同、基于绩效的合同）的风险分配逻辑。 第二部分：精细化过程控制与集成管理 核心管理职能的执行效率直接决定了项目成败。本部分侧重于如何利用先进的管理技术，实现对时间、成本、质量和资源的动态、实时控制。 4. 进度管理的敏捷化与弹性规划： 传统关键路径法（CPM）在应对突发中断时的局限性日益明显。本书引入了“基于情景的弹性网络计划”（Scenario-Based Resilient Scheduling）。我们详述了如何利用Monte Carlo模拟进行进度风险评估，以及在项目执行中采用“脉冲式”或“迭代式”的短周期计划调整方法，确保进度的快速恢复能力。 5. 成本控制的前瞻性与价值工程： 成本管理不再是被动记账。我们强调生命周期成本分析（LCCA）在设计定型阶段的应用，旨在将运营和维护成本纳入初始决策。价值工程（VE）章节细化了如何通过系统性的功能分析来识别并实现成本优化，同时不损害项目的核心价值和质量标准。 6. 质量保证与性能验证： 在工业化和预制化趋势下，质量控制的重心前移。本书探讨了“源头质量控制”（Quality at Source）的实施路径，并介绍了先进的无损检测（NDT）技术在现场质量验证中的应用规范。对于高标准项目，我们详细阐述了如何构建全过程的质量追溯体系。 7. 风险管理的深化：从识别到韧性构建： 风险管理已从被动应对转变为构建组织韧性。本部分详述了复合风险（Confounding Risks）的识别方法，如气候变化风险与供应链中断的叠加效应。着重介绍了“数字孪生”技术在模拟极端情况下的风险压力测试中的应用，以及如何建立快速反应的风险缓解机制。 第三部分：技术赋能与数字化转型 数字化工具不再是辅助手段，而是项目管理的核心驱动力。本部分全面覆盖了当前最前沿的技术及其在建设工程中的实际落地案例。 8. 建筑信息模型（BIM）的集成应用与协同： BIM的价值远超三维可视化。本书深入探讨了BIM在4D（进度）、5D（成本）集成管理中的深度应用，以及如何利用BIM数据平台进行跨专业、跨企业的实时信息共享。重点分析了LOD（详细程度级别）管理在不同项目阶段中的策略性设定。 9. 现场数据采集与物联网（IoT）的应用： 探讨了如何部署和管理现场传感器网络，实时监测设备健康、环境参数（如混凝土养护温度、结构应力）。我们分析了如何利用这些海量实时数据流，通过边缘计算（Edge Computing）实现即时反馈和早期预警系统，显著提高现场管理的透明度和响应速度。 10. 人工智能（AI）与自动化决策支持： 本书前瞻性地介绍了AI在施工管理中的应用前景，包括利用机器学习分析历史项目数据，以优化资源调度、预测潜在延误点。我们还讨论了自动化文档审核、合同条款的合规性检查等方面的AI辅助工具的实际操作流程。 第四部分：集成与交付：协作、可持续性与人员管理 成功的项目交付依赖于高效的团队协作、对社会环境的责任承担以及卓越的人力资源管理。 11. 协作供应链管理与合作伙伴关系： 现代项目高度依赖外部资源。本书阐述了如何通过建立基于信任的战略伙伴关系（而非纯粹的交易关系）来管理关键供应商和分包商。引入了供应商绩效评估（SPM）的综合模型，侧重于其交付可靠性、创新能力和安全记录。 12. 可持续性与绿色工程的内涵： 可持续性已从合规要求升级为核心竞争力。我们探讨了循环经济原则在建筑废弃物管理中的应用，以及如何通过“从摇篮到坟墓”的评估体系，量化项目的环境效益。重点讲解了如何将碳足迹核算整合到项目成本和进度决策流程中。 13. 领导力、沟通与团队效能： 项目经理是多重利益相关方的交汇点。本书深入探讨了高压环境下的冲突解决策略，以及如何在多元文化、跨职能团队中培养共同愿景和主人翁精神。强调情境领导（Situational Leadership）在指导不同经验水平团队成员时的有效性。 14. 项目收尾与知识沉淀： 一个高质量的收尾流程是知识资产积累的关键。本书详细规划了从最终验收、缺陷责任期管理到最终财务结算的各个环节。核心在于构建一个结构化的“经验教训数据库”，确保历史项目的成功实践和失败教训能够被有效地提炼、归档，并成为未来项目管理的有效输入。 《建设工程项目管理实践与创新》 是一本面向未来的实用指南，它将理论的严谨性与工程实践的复杂性紧密结合，旨在培养出具备战略眼光、技术洞察力和卓越执行力的下一代工程项目领导者。

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