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出版者:STATIONERY OFFICE BOOKS

作者:United Nations Statistical Commission & Economic Commission for europe (COR)

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页数:0

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价格:45

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isbn号码:9789211169522

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《全球供应链优化与风险管理：面向不确定性环境的实战策略》 图书简介 在日益碎片化、高度互联且充满地缘政治与自然灾害风险的当代商业环境中，全球供应链已不再是单纯的物流和库存管理问题，而是决定企业生存与竞争力的核心战略资产。本书《全球供应链优化与改造：面向不确定性环境的实战策略》正是针对当前复杂多变的全球商业格局，为企业高管、供应链专业人士、战略规划师及风险管理者提供一套全面、深入且极具操作性的理论框架与实践指南。 本书的核心目标是帮助读者超越传统的“准时制”（Just-In-Time, JIT）思维定式，建立一种更具韧性、敏捷性和可持续性的供应链生态系统，能够在高波动性、高不确定性的“VUCA”时代中，不仅存活下来，更能抓住机遇实现跨越式发展。 第一部分：重塑供应链战略视野——从线性到生态系统 本部分深入剖析了当代全球供应链所面临的结构性挑战，指出传统供应链模型在面对突发性冲击（如疫情封锁、贸易战、关键资源短缺）时的脆弱性。 1. VUCA时代的供应链范式转换： 详细阐述了波动性（Volatility）、不确定性（Uncertainty）、复杂性（Complexity）和模糊性（Ambiguity）如何重塑供应链的运作逻辑。我们提出“弹性优先于效率”的新原则，并探讨了如何平衡“精益化”与“冗余化”之间的微妙关系。 2. 韧性供应链的设计蓝图（Resilience Mapping）： 引入供应链拓扑学概念，指导读者绘制多维度的供应链地图，识别“单点故障”（Single Point of Failure, SPOF）的潜在位置，并从地理分散、供应商多样性、库存缓冲策略等多个维度进行量化评估和风险分级。 3. 地缘政治与贸易壁垒的影响分析： 探讨了关税变动、技术出口管制、区域化贸易协定（如RCEP、USMCA）对全球采购、制造布局和最终市场准入的深远影响。内容侧重于如何利用“中国+N”策略或区域化生产集群（Regional Clustering）来分散合规与政治风险。 第二部分：数字化转型驱动的可见性与决策智能 在缺乏透明度的环境下，任何决策都可能是盲目的。本部分聚焦于如何利用前沿数字技术构建端到端的实时可见性和预测能力。 1. 物联网（IoT）与实时追踪的深度应用： 超越简单的GPS定位，本书探讨了如何利用嵌入式传感器、区块链技术和数字孪生（Digital Twin）构建高保真的物流环境模拟器。这使得企业能够实时监控资产健康状况、环境条件（如温湿度）以及运输延误的实际影响。 2. 高级预测分析与需求塑造（Demand Shaping）： 介绍如何集成机器学习（ML）模型，处理非结构化数据（如社交媒体情绪、宏观经济指标、气候预警）来提高需求预测的准确性，特别是在需求模式快速变化的阶段。同时，阐述如何通过动态定价和激励机制主动“塑造”而非仅仅“响应”客户需求。 3. 供应链控制塔（Control Tower）的构建与运营： 详细指导企业如何集成ERP、TMS、WMS系统的数据流，建立一个集中化的、跨职能的决策中心。重点在于定义关键绩效指标（KPIs）的层级结构，确保控制塔的输出能够直接指导操作层的快速反应。 第三部分：面向可持续性的循环与道德供应链 现代消费者和监管机构对企业社会责任（CSR）的要求日益提高。本部分探讨了如何将环境、社会和治理（ESG）标准内嵌到供应链的每一个环节中。 1. 碳足迹追踪与减排策略： 介绍Scope 1, 2, 3排放的量化方法，并展示如何利用数据分析识别供应链中最大的碳排放热点。内容包括绿色采购标准、低碳物流替代方案（如海运向铁路转移）以及供应商环境绩效的审计机制。 2. 循环经济模型的供应链设计： 超越传统的线性“获取-制造-丢弃”模式，本书提供了逆向物流（Reverse Logistics）的优化框架，重点研究产品生命周期管理、维修与再制造（Remanufacturing）的经济可行性，以及如何设计易于回收的产品接口。 3. 道德采购与劳工标准合规： 探讨如何使用供应商透明度工具来验证原材料来源的合法性、确保公平的劳动条件，尤其是在涉及冲突矿产或高风险地区采购时，如何建立有效的第三方审计和风险缓释机制。 第四部分：敏捷的组织结构与跨界协作 供应链的成功越来越依赖于组织内部的协作和外部合作伙伴的深度整合。 1. 跨职能协作的组织再造： 分析传统的“竖井式”组织结构对供应链敏捷性的阻碍。本书提出了“敏捷供应链团队”（Agile SCM Teams）的构建模式，强调采购、生产、销售和财务部门之间的集成目标设定和共享风险报酬机制。 2. 战略伙伴关系与供应商协同： 区分不同层级的供应商关系（交易型、合作型、战略联盟型）。详细介绍了如何通过信息共享平台和联合业务规划（Joint Business Planning, JBP）深化与核心供应商的集成，实现共同的库存优化目标。 3. 供应链金融创新： 探讨供应链金融（Supply Chain Finance, SCF）如何解决中小企业（SMEs）的流动性问题，增强整个生态系统的财务韧性。内容涉及动态贴现、应收账款保理等工具在风险管理中的应用。 结语：构建面向未来的供应链领导力 本书最后总结了成功的供应链领导者所需的关键能力，包括系统性思维、跨文化沟通能力以及在压力下做出快速、数据驱动决策的勇气。它不仅仅是一本技术手册，更是一份关于如何在不确定性中领导变革的战略指南。读者将获得一套完整的工具箱，用于诊断、设计和持续改进其全球供应链，确保企业在未来十年的市场竞争中保持领先地位。

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