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出版者:

作者:Neely, Andy 编

出品人:

页数:528

译者:

出版时间:2008-1

价格:$ 107.35

装帧:

isbn号码:9780521855112

丛书系列:

图书标签:

• 绩效管理
• 商业分析
• 战略管理
• KPI
• BSC
• 财务分析
• 运营管理
• 数据分析
• 企业管理
• 决策制定

现代企业战略与运营管理：从愿景到卓越执行的路线图 本书聚焦于驱动当代企业实现可持续增长与市场领先地位的关键要素，深入剖析了将宏大战略蓝图转化为日常高效运营的系统性方法论。 在瞬息万变的全球商业环境中，企业面临的挑战不再仅仅是市场竞争的加剧，更是如何有效地整合资源、优化流程，并以前所未有的速度适应外部环境的变化。本书摒弃了陈旧的、孤立的职能管理视角，构建了一个全面、整合的企业绩效管理框架，旨在帮助决策者、部门经理及一线执行人员理解“为什么”和“如何做”，才能确保战略意图与实际产出完美对齐。 --- 第一部分：重塑战略思维：从模糊愿景到清晰方向 本部分探讨了当代企业战略制定的核心原则及其与运营执行的内在联系。我们认为，一个成功的战略并非是年度规划会议上的产物，而是持续的、动态的决策过程。 第一章：超越SWOT：情境感知型战略的构建 本章首先批判性地审视了传统的战略分析工具，指出其在面对颠覆性创新和快速技术迭代时的局限性。我们将重点介绍“情境感知型战略”（Context-Aware Strategy）的构建方法。这包括如何利用大数据分析和竞争情报，构建一个能够实时反映市场动态、客户行为变化和技术前沿的战略地图。内容将涵盖： 动态环境扫描模型（DESM）： 一种用于识别和评估新兴威胁与机会的框架。 核心能力识别与杠杆化： 如何精准定位企业最难以模仿的优势，并将其转化为市场壁垒。 “非竞争区”的探索： 学习如何通过价值创新，开辟蓝海市场，而非仅仅在红海中争夺份额。 第二章：价值链的重构与生态系统思维 现代企业的价值不再仅限于内部流程的线性传递。本章深入探讨了跨组织边界的合作与集成。我们将分析企业如何从传统的线性价值链转变为灵活、多节点的价值网络（Value Network）。 合作伙伴关系的设计与治理： 如何选择、管理和激励生态系统中的关键参与者，确保利益共享和风险共担。 平台化战略的实施： 探讨企业如何通过构建或参与数字平台，放大其影响力并捕获网络效应。 内部价值流的优化： 尽管强调外部合作，内部流程的顺畅性仍是基础。本章将涉及流程再造（BPR）的现代应用，确保内部资源能够快速响应外部生态系统的需求。 --- 第二部分：运营卓越的基石：流程、技术与敏捷性 战略的成功最终取决于执行的质量。本部分将深入讲解如何通过精益化、自动化和敏捷管理，将战略目标转化为可操作的日常任务。 第三章：精益思维在现代企业中的深化应用 精益管理不再仅仅是制造业的专属工具。本章展示了精益原则如何有效地应用于知识工作、服务交付和后台职能（如人力资源和财务）。 识别与消除“知识浪费”： 聚焦于会议冗余、信息过载和重复决策等隐性浪费。 价值流图解（VSM）的数字化延伸： 学习如何绘制端到端（Lead Time）的价值流图，涵盖从客户需求产生到价值交付的完整周期。 看板系统（Kanban）在项目管理中的应用： 如何通过限制在制品（WIP）来平衡工作负荷，并提高交付的预测性。 第四章：数字化转型中的流程自动化与智能运营 本章聚焦于利用新兴技术（如RPA、AI和物联网）来增强运营能力，实现“智能运营”（Intelligent Operations）。 流程挖掘（Process Mining）技术： 如何利用事件日志数据，客观地发现流程瓶颈和合规性偏差，而不是依赖于主观的流程描述。 机器人流程自动化（RPA）的战略部署： 如何区分RPA的适用场景，避免“自动化僵尸流程”，并确保自动化投资回报率（ROI）。 预测性维护与质量控制： 探讨物联网（IoT）数据流如何驱动运营决策，从被动响应转变为主动干预。 第五章：构建适应性组织：敏捷与迭代式管理 在不确定的市场中，组织必须具备快速学习和调整的能力。本章详细阐述了敏捷方法论如何从软件开发扩展到整个企业管理。 跨职能团队的组建与赋能： 讨论如何打破职能孤岛，建立对结果负责的小型、自主团队。 “小步快跑”的风险管理： 强调通过快速原型设计和持续反馈循环来降低重大失败的风险。 OKR（目标与关键成果法）的深度实践： 如何设计具有挑战性、透明度和聚焦性的OKR，确保团队工作始终对齐最高优先级。 --- 第三部分：领导力、文化与绩效的协同驱动 最先进的流程和技术如果缺乏正确的文化和领导力支持，终将沦为纸上谈兵。本部分关注驱动执行的“软因素”。 第六章：绩效文化：从问责到赋能的转变 绩效管理体系的目的是驱动改进，而非仅仅是评判。本章探讨了如何构建一个以学习和成长为核心的绩效文化。 持续反馈机制的建立： 摒弃僵化的年度评估，引入实时、双向的绩效对话。 心理安全感（Psychological Safety）的重要性： 分析如何创造一个允许员工公开承认错误、提出异议的环境，这是创新和快速修复的前提。 激励体系的设计： 如何设计一个既能奖励个体贡献，又能鼓励团队协作和长期价值创造的薪酬与奖励结构。 第七章：数据驱动的决策制定：洞察力的获取与应用 在本章中，我们将讨论如何从海量数据中提炼出可执行的商业洞察力，并确保这些洞察被有效地整合到日常决策流程中。 “单一事实来源”（Single Source of Truth）的挑战与实现： 解决数据孤岛问题，确保所有决策基于一致的数据基础。 故事化数据（Data Storytelling）： 学习如何将复杂的分析结果转化为有说服力的叙事，以推动跨部门的共识与行动。 决策框架的标准化： 建立清晰的决策权责矩阵（如RACI或DACI模型），明确在不同情境下由谁负责收集信息、提供建议和最终拍板。 第八章：变革领导力：引导组织穿越转型期 任何重大的运营改进都意味着变革。本章为领导者提供了管理变革阻力、保持员工敬业度的实用工具。 变革的“为什么”：清晰地传达商业必要性。 强调沟通的透明度与一致性。 早期胜利的构建与庆祝： 如何通过快速实现小的、可见的成功来建立变革的势头和信心。 领导者的自我迭代： 领导者自身必须是学习型组织的第一批成员，持续反思并调整自己的领导风格以适应新的运营模式。 --- 总结与展望：持续改进的无限循环 本书最后总结了战略、运营、文化三者之间的闭环关系，强调企业绩效管理是一个永不停止的旅程，而非一个终点。成功企业的秘诀在于建立一个能够自我校准、自我优化的系统，确保每一次的战略调整都能被运营系统迅速、高效地吸收和执行。 本书适合对象： 首席运营官（COO）、战略规划总监、部门高层管理者、流程改进专家，以及所有致力于将组织潜力转化为市场现实的专业人士。阅读本书，您将获得一套完整的工具箱，用以驱动您的企业从当前的水平迈向下一个卓越的执行维度。

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