Exploring Positive Relationships at Work pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Dutton, Jane E. (EDT)/ Ragins, Belle Rose (EDT)

出品人:

页数:448

译者:

出版时间:2006-11

价格:$ 65.48

装帧:

isbn号码:9780805853896

丛书系列:

图书标签:

职场关系
积极心理学
人际沟通
团队合作
领导力
工作幸福感
情绪管理
冲突解决
职业发展
人际技能

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到小哈图书下载中心

qciss.net

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

具体描述

This edited volume brings together a select group of leading organizational scholars for the purpose of developing a foundation-setting book on positive relationships at work. Positive Relationships at Work (PRW) is a rich new interdisciplinary domain of inquiry that focuses on the generative processes, relational mechanisms and outcomes associated with positive relationships between people at work. This volume builds a solid foundation for this promising new area of scholarly inquiry and offers a multidisciplinary exploration of how relationships at work become a source of growth, vitality, learning and generative states of human and collective flourishing. A unique feature of the book is the use of a connecting commentator chapter at the end of each section. The Commentator Chapters, written by preeminent scholars, uncover and discuss integrative themes that emerge within sections. The editors approach the topic from multiple levels, each level providing critical, valuable insights into the dynamic process underlying positive relationships at work. These levels are arranged in five parts: an introduction to positive relationships at work; Individuals and Dyads; Groups and Communities; Organizations and Organizing; and a conclusion that offers an engaging invitation and multi-level map for guiding future research. This volume will appeal to academics and practitioners, as well as scholars and graduate students in organizational psychology, management, human resources, and inter-personal communications.

书名：赋能未来：构建高效、创新与可持续发展的企业生态系统内容简介：在当前这个瞬息万变、竞争日益激烈的全球商业环境中，企业成功的基石已不再仅仅依赖于技术或资本的投入。真正的驱动力来源于其内部的有机活力、协作的效率以及对未来挑战的适应能力。本书《赋能未来：构建高效、创新与可持续发展的企业生态系统》深入剖析了现代组织如何超越传统的层级结构，转向一种以价值创造为核心、以人为本的复杂系统思维。它提供了一套全面且实用的框架，指导领导者和管理者系统性地重塑组织结构、文化和运营模式，以迎接“工业4.0”和后疫情时代的全新挑战。第一部分：重塑组织架构——从刚性到敏捷本书首先探讨了在信息爆炸和市场需求快速迭代的背景下，传统科层制（Hierarchical Structure）的局限性。我们提出“蜂巢模型”（The Honeycomb Model）——一种去中心化、高度互联的组织设计理念。这种结构强调跨职能团队的自主权和快速决策能力。核心章节聚焦： 1. 解构边界：如何打破部门间的“筒仓效应”？我们详细介绍了“项目驱动型矩阵”（Project-Driven Matrix）的实施步骤，该模型允许人才在不同战略重点之间灵活流动，最大化专业知识的复合应用。 2. 权力下放与问责制（Delegation and Accountability）：真正的敏捷需要清晰的授权界限。本书提供了“三层决策矩阵”（Three-Tier Decision Matrix），明确区分了战略决策、战术决策和操作决策的责任主体，确保速度与控制的平衡。 3. 分布式领导力：我们摒弃了“超级英雄式领导”的叙事，转而推广“网络化领导”的概念。这意味着领导力不再是职位的附庸，而是植根于特定情境下的影响力。书中提供了评估和培养这种分布式领导力的工具集，例如“影响力地图绘制”练习。第二部分：驱动创新引擎——知识流动与实验文化创新是企业生命力的源泉，但创新并非偶然。本书将重点放在如何系统性地培育一个允许失败、鼓励探索的创新土壤。核心章节聚焦： 1. 知识的“活水”理论：如何确保组织内部积累的经验和数据能够有效地在不同层级和团队间循环流动？我们引入了“知识资本化”的概念，设计了基于情景学习（Contextual Learning）的知识管理平台，而非仅仅是文件存储库。 2. “最小可行实验”的哲学（Minimum Viable Experimentation - MVE）：传统的“五年规划”已无法适应技术进步的速度。本书推崇快速、低成本的验证周期。我们将阐述如何设计严谨的实验流程，包括假设构建、指标设定以及如何从失败中提取可转化为行动的洞察。 3. 跨界协同的机制设计：真正的突破往往发生在学科的交叉点。我们分析了如何通过“黑客松”（Hackathons）的结构化升级版——“创新熔炉”（Innovation Forges）——来强制性地融合不同背景的专家，从而激发“意外的发现”。第三部分：构建可持续运营体系——韧性与价值链整合在一个充满不确定性的世界中，企业的生存能力取决于其系统的韧性（Resilience）和对外部冲击的抵御能力。本书将企业的可持续性定义为经济效益、环境责任和社会影响的统一体。核心章节聚焦： 1. 供应链的“弹性化”重构：传统的“成本最低化”采购策略已被证明在高风险时期非常脆弱。本书倡导构建“冗余优化”的供应链网络，即在关键节点保持适度的备用能力（Smart Redundancy），并使用数字孪生技术模拟极端事件下的供应中断风险。 2. 绩效评估的“三重底线”整合：企业的成功指标必须超越短期财务报表。我们详细介绍了一种整合环境、社会和治理（ESG）指标到日常运营KPI中的方法论——“价值驱动绩效框架”（Value-Driven Performance Framework）。这使得可持续性目标不再是“附加项”，而是核心业务流程的一部分。 3. 长期主义的文化植入：如何确保高层领导的战略眼光不会被季度业绩压力所绑架？本书提出了“代际责任规划”（Generational Responsibility Planning），要求领导团队以十年或更长的时间维度来评估当前决策的潜在影响，并通过激励机制固化这种长远视角。第四部分：赋能个体——适应未来工作模式技术自动化正在重塑工作内容。本书认为，未来企业竞争力的关键在于能否最大限度地释放和发展员工的独特“人性化”技能——创造力、复杂问题解决能力和情商。核心章节聚焦： 1. 人才发展的“技能组合”策略：面对技能快速过时的问题，企业需要从“职位导向”转向“能力导向”的人才管理。书中介绍了如何建立动态的“核心能力地图”，并为员工设计个性化的“T型人才”发展路径，即在深度专业技能（I）之上，辅以广泛的跨领域知识（—）。 2. “目标清晰度”与“工作自主权”的平衡：如何在高要求的绩效环境中保持员工的内在驱动力？我们应用自决理论（Self-Determination Theory）来设计工作流程，确保员工对“如何做”拥有高度控制权，同时对“为什么做”有绝对清晰的认知。 3. 绩效反馈的“教练式转型”：抛弃年度“打分”系统，转而采用持续、面向成长的“发展性对话”。本书提供了“SBI-E”反馈模型（Situation-Behavior-Impact-Explore），帮助管理者将批评转化为建设性的合作探索。《赋能未来》是一本面向渴望超越现状、追求卓越运营和长期价值创造的组织领导者、战略规划师和高潜力管理者的实战指南。它不仅仅是理论的集合，更是指导企业在复杂性中找到秩序，在变革中实现永续成长的路线图。