具体描述
《组织行为管理(第4版)》内容简介：2000年12月，为全面展示中国组织行为学者的研究成果，跟踪组织行为研究的国际进展，构建中国人民大学在组织行为领域的学科优势，开发适合中国工商管理教学的新一代教材，作者经过近两年的努力，编写了《组织行为管理》（第一版）。 《组织行为管理》（第一版）出版后，凭借崭新的内容、丰富的案例、优美的形式，迅速成为组织行为学这一工商管理专业必修课程的国内市场领导教材。2002年，荣获教育部高等院校优秀教材一等奖。 2003年4月，《组织行为管理》（第二版）作为教育部高等院校“十五”国家级规划教材出版。因其已经成为全国使用最多的组织行为学高校教材，为保持内容的稳定性与一贯 性，《组织行为管理》（第二版）对第一版的主要内容没有作大的改动，只增加两章新内容即组织变革与组织学习。 2006年，《组织行为管理》（第三版）获准成为教育部普通高等教育“十一五”国家 级规划教材。第三版的修订原则是:（1）更简要;（2）更完善;（3）更实战;（4）更本土。 2007年以来，金融危机席卷全球。企业的商务环境发生了极大变化，众多知名的大公司应声倒下，很多管理理论和原则受到质疑。在此背景下，我们推出了《组织行为管理》（第四版）。《组织行为管理》（第四版）的修订主要集中在: 第一，案例刷新。我们几乎更新了全部案例，代之以基业长青的公司、新近崛起的公司。 第二，媒体链接。我们收录了各种报刊、网站关于中国企业运营的大量真实报道，以便让师生感受到组织行为学是一门与企业实际运营关系十分密切的学科，工商界每时每刻都在上演组织行为的现实版。
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用户评价
翻开这本书的封面，一股沉稳而深邃的气息扑面而来，它不像市面上那些追求速度和效率的快餐式管理书籍，而是像一位智者在慢火细炖一锅需要时间才能熬出精华的汤品。它着重探讨的“组织文化”部分，简直是一次对企业灵魂的深度剖析。作者没有停留在绘制组织结构图的层面，而是深入骨髓地解构了那些无形的规范、共享的价值观以及仪式感是如何塑造员工日常决策和行为模式的。我尤其欣赏作者在描述“变革管理”时的那种审慎态度，他没有鼓吹激进的“休克疗法”，而是强调变革必须是渐进的、充满同理心的过程，必须充分考虑到变革对组织内个体心理层面带来的冲击与阻力。阅读这部分时，我仿佛能够听到那些在历史悠久的工厂中，老员工们对新流程产生的抵触情绪的低语，以及高层管理者在推动战略转型时所承受的巨大压力。书中提到，成功的变革往往不是技术上的胜利，而是人际关系和信任重建的胜利。这种对人性复杂性的深刻洞察，使得这本书的论述显得无比扎实和可信。它不是教你如何“控制”员工，而是教你如何“引导”人心，如何在一个不断变化的商业环境中，保持组织的韧性和内在的凝聚力。这本书读完，感觉自己像是经历了一次精神上的洗礼，对“管理”二字有了更敬畏的理解。
评分这本《组织行为管理》的书籍，给我的感觉就像是走进了一个错综复杂却又引人入胜的心理迷宫。我本来以为这会是一本枯燥的教科书，充斥着各种理论模型和晦涩的术语，但事实完全出乎我的意料。作者仿佛是一位经验丰富的向导，带着我们穿梭于个体、群体乃至整个组织的复杂关系之中。书中对于“激励”的探讨尤其让我印象深刻，它没有简单地罗列马斯洛的需求层次或者赫茨伯格的双因素理论，而是深入挖掘了驱动现代员工行为的深层动机——那种微妙的成就感、归属感以及对意义的追求。我记得其中一个案例分析，描述了一家科技初创公司如何通过重塑工作流程和赋予员工更多自主权，成功地将一个涣散的团队转变为高绩效的战斗集体。这种从理论到实践的无缝衔接，使得书中的知识不再是空中楼阁，而是可以立即应用到实际工作场景中的工具箱。它让我开始重新审视自己团队中的每一个成员，不再仅仅将他们视为完成任务的资源，而是拥有独特需求和潜能的鲜活个体。阅读过程中，我常常停下来，对照我自己的工作环境进行反思，那些过去难以解释的团队冲突、效率瓶颈，似乎都在书中的某些章节找到了清晰的逻辑解释。这本书的价值在于，它提供了一套观察和理解“人”在组织中行为的全新视角，极大地拓宽了我的管理视野。
评分我不得不说，这本书的学术深度和广度是远超我预期的，它成功地将宏大的管理哲学与微观的个体心理学完美地融合在一起。它对于“领导力模型”的阐述，摆脱了传统上对“魅力型领袖”的过度神化，转而关注“情境领导力”的精髓。书中用大量的篇幅来论述，在不同的组织生命周期和外部环境压力下，最有效的领导风格会如何动态变化。我尤其欣赏作者对“仆人式领导”和“变革型领导”的辩证分析，他指出，优秀的领导者必须能够根据团队的成熟度和任务的紧急性，在两者之间自如切换，而不是死守一种风格。阅读时，我感觉自己像是在一个高级研讨班里，和来自不同行业、不同背景的管理者进行思维碰撞。书中引用了许多跨学科的研究，比如神经科学对决策制定过程的最新发现，被巧妙地融入到对员工授权的讨论中，解释了为什么给予员工适度的自由裁量权能真正激活他们大脑中负责创造力的区域。这本书的魅力在于，它既能让你抬头仰望管理学的星空，又能让你低头脚踏实地地思考如何优化下一个季度的工作汇报结构。它提供的知识体系是如此的坚实，让人在面对管理难题时，内心充满笃定的力量。
评分这本书的行文风格极其鲜明，仿佛一位身经百战的资深HRD在与你进行一场一对一的深度辅导。它在处理“冲突解决”和“谈判技巧”这些实际操作层面的内容时，表现出了令人惊叹的实用主义色彩。书中并没有给出那种“教科书式的完美方案”，因为现实世界中的冲突往往是多维且充满变数的。相反，它提供了大量的思维框架和预案设计。例如，在描述跨部门协作中的资源争夺问题时，作者细致地分析了不同部门基于自身KPI产生的利益冲突点，并提供了一套结构化的会议流程，确保讨论能从情绪化的指责转向基于事实和共同目标的解决方案生成。这种叙事方式让你在阅读时，脑海中立刻浮现出自己公司里那些拉锯战的场景，并清晰地看到如何用书中的工具去拆解和化解僵局。更令人耳目一新的是，书中对“权力与政治”在组织内部的运作进行了坦诚的剖析，没有避讳权力的存在，而是教导管理者如何以更透明、更具建设性的方式去运用和制衡这种影响力，避免“暗箱操作”滋生。这本书更像是一本“成人礼”指南，它让你意识到，优秀的管理绝非仅仅是会发号施令，而是要精通组织生态系统的微妙平衡术。
评分这本书的排版和案例选择上，体现出一种面向未来的前瞻性视角，让人感觉它不是一部陈旧的理论汇编，而是紧跟时代脉搏的动态报告。在讨论“团队动力学”时，书中对虚拟团队和分布式工作模式的分析，简直是神来之笔。面对全球化和远程办公的趋势，传统的面对面沟通规则不再适用，这本书详尽地探讨了如何构建和维护跨时区、跨文化团队的凝聚力和信息透明度。它详细分析了异步沟通（如邮件和文档协作）的优势与陷阱，以及如何在屏幕的阻隔下有效传递情绪和建立人际信任。我特别留意了关于“组织公民行为”在虚拟环境中的表现一章，书中指出，在缺乏物理接触的情况下，自发的帮助行为和对组织规则的遵守，更依赖于清晰的共享目标和高度的心理安全感。这种聚焦于“未来工作形态”的讨论，让这本书的实用价值瞬间飙升，它不仅仅解释了昨天的问题，更是在为我们明天的工作方式提供指导手册。读完后，我深感我们现在所面临的许多“管理挑战”，其根源在于我们依然沿用着工业时代的管理思维，而这本书则提供了一把解锁数字时代组织潜能的钥匙。
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