Bringing Out the Best in Everyone You Coach pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Lapid-Bogda, Ginger

出品人:

页数:288

译者:

出版时间:2009-11

价格:207.00元

装帧:

isbn号码:9780071637077

丛书系列:

图书标签:

教练技巧
领导力
团队建设
绩效提升
沟通技巧
激励
个人发展
职业发展
人际关系
潜力挖掘

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具体描述

"Clearly written, well organized, and practical, we predict this will quickly become the 'standard' Enneagram coaching book for years to come." Don Richard Riso and Russ Hudson, bestselling authors of Personality Types and The Wisdom of the Enneagram Create powerful growth programs tailor-made for each employee! Whether you're a coach, manager, or mentor, the Enneagram System is a highly effective tool for creating self-aware employees that are easy to manage. Enneagram expert Ginger Lapid-Bogda explains how to use the system's nine number types to pinpoint each person's style, tap into his or her strengths, and design customized growth programs for each one. Cross-cultural and proven to be highly accurate, the Enneagram is the ideal tool for creating employees that: Communicate clearly Work more productively Collaborate effectively Make decisions with confidence Take personal responsibility Become better leaders Lapid-Bogda reveals which specific coaching techniques are the most effective based on individual style and provides a clear process for the three types of coaching: short-term, crisis, and long-term. Enneagram development time is shorter than in other programs, and results are clearer and longer-lasting. With Bringing Out the Best in Everyone You Coach, you have everything you need ensure that every employee exceeds his or her goals on a regular basis and contributes valuable talent to the entire business organization.

释放团队潜能，点燃卓越之火：赋能式教练的艺术与实践在当今瞬息万变的商业环境中，组织能否持续取得成功，很大程度上取决于其人才的潜力和团队的凝聚力。而“赋能式教练”正是解开这把锁的关键钥匙。它并非简单的指令或监督，而是一种深邃而富有力量的领导哲学，旨在激发个体和团队的内在驱动力，释放他们未曾发掘的潜能，最终实现卓越的绩效和持续的成长。本书将深入探索赋能式教练的核心理念、关键要素与实操策略，为每一位渴望成为卓越领导者、打造高效团队的您，提供一套切实可行的行动指南。一、重塑领导认知：从“控制者”到“赋能者”的华丽转身传统的管理模式往往将领导者定位为“控制者”，依靠权威、指令和监控来确保工作的完成。然而，这种模式在面对复杂多变的任务和日益成熟的员工时，其局限性日益凸显。赋能式教练则将领导者的角色重塑为“赋能者”，其核心在于信任、支持和赋权。信任：基石之上，信任是赋能的起点。赋能式教练深信，大多数人都渴望做好工作，并愿意为此付出努力。领导者需要放下疑虑，给予团队成员充分的信任，相信他们的能力和判断。这种信任并非盲目，而是基于对个体潜力的深刻洞察和对团队整体能力的肯定。当员工感受到被信任时，他们的责任感会油然而生，工作的主动性和创造力也会得到极大的激发。支持：而非命令，而是适时的援手。赋能式教练提供的支持，不是包办代替，而是雪中送炭。它意味着在员工遇到困难时，及时提供必要的资源、指导和鼓励；在他们尝试新方法时，提供安全的试错环境；在他们取得进步时，给予真诚的肯定和赞扬。这种支持如同土壤中的养分，滋养着团队成员的成长，让他们敢于挑战，勇于创新。赋权：放手，让他们成为自己的主人。赋权是赋能式教练的核心机制。它意味着将决策权、责任和机会下放给团队成员。领导者需要学会放手，让员工在明确目标和框架下，自主规划、执行和解决问题。这种赋权不仅能提升员工的工作满意度和归属感，更能培养他们的独立思考能力、解决问题的能力以及主人翁意识，从而让他们在工作中找到更大的价值和成就感。二、赋能的艺术：倾听、提问与反馈的精妙运用赋能式教练的实践，离不开一系列精妙的沟通技巧。其中，倾听、提问和反馈是构建有效赋能关系的“三驾马车”。倾听：用心去听，而非耳边风过。真正的倾听，是全神贯注地理解对方的言语、情感和非语言信号。赋能式教练需要学会放下自己的预设，以开放的心态去倾听员工的想法、困惑和建议。这不仅能帮助领导者更准确地把握员工的真实需求，更能让员工感受到被尊重和被理解，从而建立起更加牢固的信任关系。高质量的倾听，能挖掘出隐藏在表象之下的深层问题，为找到解决方案奠定基础。提问：引导思考，而非直接告知。提问是赋能式教练最强大的工具之一。与直接告知答案不同，优秀的提问能够引导员工进行自我思考，主动探索解决方案。赋能式教练善于提出开放性、启发性的问题，例如：“你认为还有哪些可能性？”“如果从另一个角度看，会是怎样？”“你觉得下一步最好的行动是什么？”这些问题能够激发员工的批判性思维和创造力，让他们在解决问题的过程中，实现自我成长和能力提升。反馈：建设性的，而非评判性的。反馈在赋能式教练中扮演着至关重要的角色，它既是激励，也是改进的指引。赋能式教练提供的反馈，是具体、客观、及时且具有建设性的。它强调的是行为和结果，而非针对个人。例如，与其说“你这次做得不好”，不如说“在XX项目的设计阶段，如果我们能够提前考虑YY因素，也许可以避免ZZ问题，下次我们可以尝试在初期就引入更全面的评估机制。” 积极的反馈能够强化员工的优势，而建设性的反馈则能帮助他们认识不足，并提供改进的方向，最终形成一个不断学习和进步的良性循环。三、赋能的实践：打造高绩效团队的五大支柱将赋能式教练的理念转化为实际行动，需要构建一系列能够支持和驱动团队发展的机制。以下五大支柱，是赋能式教练在实践中不可或缺的关键要素。清晰的目标设定与愿景描绘：赋能并不意味着放任自流。团队需要有清晰、明确的目标，以及激动人心的愿景，这能够为团队的努力指明方向。赋能式教练会与团队共同探讨并设定目标，确保每个成员都理解目标的重要性和意义，并与之产生共鸣。当员工明白自己的工作如何为实现更大的愿景做出贡献时，他们的内在动机将得到极大的激发。授权与责任的清晰界定：赋权与责任是相辅相成的。在给予员工自主权的同时，也必须清晰地界定他们的责任范围。这有助于避免模糊地带，减少潜在的冲突，并让员工明白自己需要为哪些结果负责。赋能式教练会确保授权的清晰度，并提供必要的支持，使员工能够有效地承担起相应的责任。持续的学习与发展机会：赋能的本质在于激发个体成长。因此，为团队成员提供持续的学习和发展机会至关重要。这包括提供培训、指导、知识分享，以及鼓励员工尝试新的挑战和承担更重要的任务。一个重视学习和成长的团队，能够不断适应变化，提升整体能力，并在竞争中保持优势。建立安全的心理环境：赋能的根基在于信任和尊重。一个安全的心理环境，是指团队成员可以自由地表达自己的想法，不怕犯错，并能够从失败中学习。赋能式教练需要营造一种鼓励开放沟通、尊重不同意见、容忍试错的环境。当员工感受到安全时，他们更愿意承担风险，提出创新性的想法，并积极地与他人协作。表彰与激励的有效运用：即使是最有动力的员工，也需要适当的认可和激励。赋能式教练会及时发现并表彰团队成员的贡献，无论大小。这种表彰可以是公开的赞扬，也可以是私下的感谢，关键在于真诚和及时。同时，了解团队成员的个性化需求，并提供与之匹配的激励措施，能够进一步巩固他们的积极性和投入度。四、赋能式教练的进阶之路：挑战与机遇并存赋能式教练并非一蹴而就，而是一个持续学习和实践的过程。在这个过程中，领导者会面临各种挑战，但同时也伴随着巨大的机遇。克服“微观管理”的诱惑：许多领导者习惯于事无巨细地干预，很难完全放手。克服“微观管理”的冲动，需要领导者有意识地进行自我调适，信任员工的能力，并相信过程本身比结果更重要。处理“低绩效”员工：赋能并不意味着容忍低绩效。面对绩效不达标的员工，赋能式教练会以支持和辅导的方式，帮助他们认识问题，找到改进的方法，并在必要时做出艰难的决定。应对变化与不确定性：现代工作环境充满变化。赋能式教练需要培养团队的适应性和韧性，让他们在不确定中依然能够保持前进的动力。实现个人与团队的共同成长：赋能式教练的最终目的，是实现个人价值的实现与团队整体绩效的提升。当领导者成功地赋能了他人，自己也将在领导力、影响力以及成就感方面获得巨大的提升。结语： “释放团队潜能，点燃卓越之火”，这并非一句空洞的口号，而是赋能式教练的生动写照。它是一种对人性的深刻理解，一种对领导艺术的精妙运用，一种对组织成功的战略投资。本书所阐述的理念与实践，旨在帮助您成为一名真正的赋能者，引导您的团队超越期望，实现前所未有的成就。通过拥抱赋能式教练，您将不仅看到团队成员的成长，更会发现您自己领导力的无限可能。