Optimizing U.S. Air Force and Department of Defense Review of Air Force Acquisitions Programs

Optimizing U.S. Air Force and Department of Defense Review of Air Force Acquisitions Programs pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:National Research Council (U. S.)
出品人:
页数:122
译者:
出版时间:2009-6
价格:$ 35.31
装帧:
isbn号码:9780309139182
丛书系列:
图书标签:
  • 美国空军
  • 国防部
  • 武器采购
  • 项目审查
  • 优化
  • 国防政策
  • 军事技术
  • 航空航天
  • 政府管理
  • 成本效益分析
想要找书就要到 小哈图书下载中心
立刻按 ctrl+D收藏本页
你会得到大惊喜!!

具体描述

The Department of Defense (DOD) spends over $300 billion each year to develop, produce, field and sustain weapons systems (the U.S. Air Force over $100 billion per year). DOD and Air Force acquisitions programs often experience large cost overruns and schedule delays leading to a loss in confidence in the defense acquisition system and the people who work in it. Part of the DOD and Air Force response to these problems has been to increase the number of program and technical reviews that acquisition programs must undergo. This book looks specifically at the reviews that U.S. Air Force acquisition programs are required to undergo and poses a key question: Can changes in the number, content, or sequence of reviews help Air Force program managers more successfully execute their programs? This book concludes that, unless they do it better than they are now, Air Force and DOD attempts to address poor acquisition program performance with additional reviews will fail. This book makes five recommendations that together form a gold standard for conduct of reviews and if implemented and rigorously managed by Air Force and DOD acquisition executives can increase review effectiveness and efficiency. The bottom line is to help program managers successfully execute their programs.

《探索美国空军与国防部采购项目评审优化之路:案例研究与战略洞察》 本书并非直接收录“Optimizing U.S. Air Force and Department of Defense Review of Air Force Acquisitions Programs”这一特定著作的全部内容。相反,本书旨在从更广阔的视角,深入剖析美国空军及国防部在评估和优化其庞大而复杂的采购项目过程中所面临的挑战、演变的策略以及未来可能的发展方向。我们将通过详实的案例研究、多方专家的深度访谈以及对历史数据的严谨分析,为读者呈现一幅关于“如何才能更有效地评审空军采购项目”的生动图景。 第一章:采购项目的复杂性与挑战 美国空军的采购项目,从战斗机、轰炸机到情报、监视与侦察(ISR)系统,再到通信与网络基础设施,无一不涉及巨额的资金投入、尖端的技术集成以及漫长的研发周期。这些项目的成功与否,直接关系到国家安全、军事效能乃至经济发展。然而,历史上的许多采购项目都曾遭遇过预算超支、进度延误、性能未达预期甚至项目被取消的困境。 本章将首先梳理这些采购项目所固有的复杂性。这包括: 技术的不确定性: 许多项目依赖于前沿技术的突破,这些技术的实现本身就存在极大的不确定性,可能导致研发过程中的反复修改和重设计。 需求的多变性: 战场环境瞬息万变,技术快速迭代,最初确定的需求可能随着时间的推移而变得过时或需要调整,给项目管理带来巨大压力。 跨部门协作的挑战: 空军内部各部门、与其他军种、国防部各层级机构、乃至承包商之间的沟通与协调,往往是复杂的官僚体系下的巨大挑战。 供应商生态系统的复杂性: 大型国防项目往往涉及成百上千家供应商,管理如此庞大的供应链,确保其质量、成本和进度,是一项艰巨的任务。 政治与经济因素的影响: 国会预算审批、政党轮替、国际关系变化以及宏观经济波动,都会对采购项目的生命周期产生不可预测的影响。 接着,我们将深入探讨评审过程中常见的挑战: 信息不对称: 评审方(政府)与被评审方(承包商)在项目信息、技术细节、成本构成等方面往往存在信息不对称,增加了有效评审的难度。 评价标准的模糊性: 如何量化和评估项目的技术成熟度、风险等级、成本效益以及长期维护成本,一直是评审工作的难点。 “瀑布式”评审模式的局限性: 传统上,评审往往在项目开发的各个阶段进行,一旦进入后期,任何重大调整都可能带来巨大的成本和时间损失。 政治干预与“稻草人”项目: 有时,评审可能受到非技术性因素的影响,或者为了满足某种政治需求而启动并勉强维持的项目。 人才与专业知识的短缺: 掌握复杂技术、理解国防采购流程的专业评审人才,往往是稀缺资源。 第二章:评审体系的演变与关键举措 为了应对上述挑战,美国空军和国防部一直在不断地改革和完善其采购项目评审体系。本章将回顾这一演变过程,并重点介绍一些关键的改革举措。 早期阶段的探索与发展: 从二战后的初步探索,到冷战时期的快速发展,再到90年代的“文氏改革”,我们追溯评审体系的早期构建和调整。 “国防采办体系”的重塑: 重点分析国防部在21世纪初为了提高效率和透明度而推行的“国防采办体系”(Defense Acquisition System)的改革,包括其核心原则、组织架构以及带来的影响。 关键里程碑与决策点: 深入解析评审过程中设置的关键里程碑(Milestones)及其决策点(Decision Points),例如“概念开发”(Concept Development)、“系统开发与演示”(System Development and Demonstration)、“生产与部署”(Production and Deployment)等,以及每个阶段的评审重点和标准。 “能力成熟度模型”(CMM)与“技术成熟度等级”(TRLs)的应用: 探讨这些工具在评估项目技术风险和成熟度方面的作用,以及其在实际评审中的应用案例。 “系统工程”理念的引入与深化: 分析系统工程如何从一个工程学科发展成为指导整个采购项目生命周期的核心方法论,并如何在评审中发挥指导作用。 第三章:案例研究:成功与失败的教训 理论的学习离不开实践的印证。本章将精选一系列具有代表性的美国空军采购项目,深入剖析其评审过程中的亮点与不足,从中提炼宝贵的经验教训。 案例一:F-35联合攻击战斗机项目(“成功”的复杂性) 我们不会仅仅聚焦于其巨大的成本和延期,而是要探讨在其极其复杂的多国合作、多平台设计以及技术集成过程中,评审体系是如何尝试应对的。 分析其在需求定义、技术验证、风险管理和跨部门协调方面的评审挑战,以及在某些关键节点上评审是如何做出决策的。 探讨其在“快速原型化”和“敏捷开发”理念的初步尝试,以及这些理念对传统评审模式的影响。 案例二:B-2隐形轰炸机项目(技术突破与成本控制的博弈) 分析在面对革命性技术(如隐形技术、先进气动布局)时,评审体系如何平衡技术创新与成本控制。 研究其在早期概念验证、技术风险评估以及长期生产成本预测方面的评审过程。 探讨冷战结束对其后期生产决策和成本评审的影响。 案例三:某些被取消的先进技术项目(“失败”的价值) 选择一些因技术不成熟、成本过高或需求变化而最终被取消的项目,如某些先进的无人机项目或下一代战斗机概念。 重点分析在这些项目早期评审阶段,哪些信号被忽略了,或者评审标准是否过于理想化。 探讨评审体系如何在识别并及时终止“死胡同”项目方面发挥作用,以及这些“失败”项目所带来的技术积累和教训。 案例四:C-17运输机项目(稳健的评审与持续优化) 研究C-17作为一款相对成功的战略运输机项目,其评审过程中的哪些环节做得较为出色,例如需求定义、风险管理、生产线的稳定化以及成本效益分析。 分析其在项目生命周期中,评审如何支持持续的改进和优化,以适应不断变化的使用需求。 第四章:改进评审的策略与方法 基于前面对挑战的认知和案例的分析,本章将提出一系列具体的策略和方法,以期优化美国空军和国防部的采购项目评审。 强化早期投入与需求定义: “概念发展”阶段的深度分析:强调在项目初期进行更全面的市场调研、技术可行性分析和风险评估,以及需求定义的严谨性。 “需求之战”的应对:如何通过严谨的“操作性需求”(Operational Requirements)和“用户需求”(User Requirements)的定义,避免项目后期需求蔓延。 引入更敏捷、更迭代的评审模式: “敏捷采办”(Agile Acquisition)的实践:借鉴软件开发领域的敏捷方法,将其应用于国防采办,实现更短的开发周期、更频繁的评审和更快的迭代。 “分而治之”的评审方法:将大型复杂项目分解为更小的、可管理的子系统或模块,分别进行评审和测试,降低整体风险。 “持续集成/持续部署”(CI/CD)在硬件采办中的启示。 提升风险管理与预测能力: “场景分析”与“红队演练”:模拟各种可能的风险情景,让内部专家扮演“红队”,挑战项目计划和技术可行性。 先进的数据分析与建模:利用大数据、人工智能和机器学习技术,对项目进度、成本、性能进行更精准的预测和风险识别。 “提前采购”(Early Procurement)与“合同结构创新”:设计更灵活的合同,鼓励承包商分担风险,并在早期阶段对关键技术进行投资。 加强跨部门协作与信息共享: 建立统一的“知识库”与“评审仪表盘”:实现项目信息、评审记录、风险评估结果的透明化和即时共享。 “联合评审小组”(Joint Review Boards)的优化:提升不同部门(军事用户、技术专家、财务专家、承包商)的协同效率。 “独立验证与确认”(IVA&V)的强化:确保第三方独立机构对项目进行评估,提供客观的意见。 人才培养与组织文化建设: 培养具备跨学科知识的“采办专家”:不仅要有技术背景,还要懂管理、懂财务、懂法律。 鼓励创新与容错的文化:让评审过程不仅仅是“找错误”,更是“促改进”。 吸纳外部智力:与学术界、工业界建立更紧密的合作关系,引入外部的创新理念和专业知识。 第五章:未来展望与政策建议 在快速变化的全球安全环境下,美国空军和国防部的采购项目评审体系将继续面临新的挑战。本章将对未来进行展望,并提出一些前瞻性的政策建议。 应对颠覆性技术: 例如高超音速技术、人工智能在军事领域的广泛应用、量子计算等,将如何影响评审的周期、标准和评估方法。 网络安全与供应链韧性: 在日益复杂的网络威胁和全球供应链不确定性的背景下,评审如何评估项目的网络安全防护能力和供应链的韧性。 可持续性与环境影响: 随着气候变化和可持续发展成为全球共识,采购项目在环境影响、能耗和生命周期末端处理等方面的评审将日益重要。 国际合作与联合采办: 在盟友之间进行联合采办的趋势下,评审体系如何适应跨国界、跨文化的合作挑战。 政策建议: 建立更灵活、更具适应性的采办法规。 加大对采办人才培养的投入。 推动采办流程的数字化和智能化转型。 鼓励与私营部门在技术创新和采办模式上的深度融合。 建立更有效的绩效评估与问责机制。 本书通过上述章节的展开,旨在为读者提供一个关于美国空军及国防部采购项目评审的全面、深入且富有启发性的视角。我们相信,通过对历史经验的深刻反思,对现有体系的审视,以及对未来策略的积极探索,可以不断推动这一关键领域的优化,最终服务于国家安全和战略目标。

作者简介

目录信息

读后感

评分

评分

评分

评分

评分

用户评价

评分

评分

评分

评分

评分

本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息,本站不存储任何数据与内容,任何内容与数据均与本站无关,如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度google,bing,sogou

© 2026 qciss.net All Rights Reserved. 小哈图书下载中心 版权所有