Operations and Supply Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:McGraw-Hill College

作者:Jacobs, F. Robert/ Chase, Richard B.

出品人:

页数:415

译者:

出版时间:2006-11

价格:$ 187.02

装帧:HRD

isbn号码:9780073294735

丛书系列:

图书标签:

• Operations Management
• Supply Chain Management
• Logistics
• Inventory Management
• Procurement
• Production Planning
• Quality Control
• Supply Chain Strategy
• Lean Manufacturing
• Process Improvement

《精益生产与流程优化：现代制造的效率之道》 在这个瞬息万变的商业环境中，企业能否在激烈的竞争中脱颖而出，很大程度上取决于其制造流程的效率和响应速度。本书《精益生产与流程优化：现代制造的效率之道》深入探讨了精益生产的核心理念及其在现代制造业中的实际应用。我们旨在为读者提供一套系统性的框架，帮助企业识别并消除生产过程中的浪费，从而实现成本的最小化、质量的提升以及客户满意度的最大化。 本书并非对某个特定行业的生产流程进行机械套用，而是聚焦于那些能够跨越行业界限、普遍适用的管理哲学与工具。我们相信，无论您身处汽车制造、电子产品生产、食品加工，还是其他任何需要物理产品制造的领域，精益的原则都能够为您带来显著的改进。本书将带领读者从理论层面理解精益生产的起源与演进，包括其在日本丰田汽车公司的成功实践，并追溯其在全球范围内对现代制造模式产生的深远影响。 第一部分：精益生产的基石——理解与洞察 在开始优化之前，至关重要的一步是理解精益生产的本质。本书的第一部分将深入剖析精益生产的五大核心原则： 识别价值 (Identify Value): 我们将引导读者学习如何从客户的角度来定义“价值”。客户真正愿意为之付费的是什么？哪些活动直接为产品或服务增加了客户感知到的价值，而哪些是无谓的消耗？这一步是所有后续优化的起点，只有清晰地界定价值，才能有效地剔除非价值活动。我们将探讨各种方法，如价值流图 (Value Stream Mapping) 的初步应用，用以可视化产品从原材料到客户手中的整个过程，并识别出哪些环节真正创造价值。 绘制价值流 (Map the Value Stream): 一旦理解了价值，我们就需要绘制出支持价值创造的整个流程。价值流图不仅仅是一个流程图，它更是一个可视化工具，能够揭示当前生产系统中存在的瓶颈、等待、过量库存、不必要的运输等浪费点。本书将提供详尽的价值流图绘制指南，包括如何收集数据、如何分析现有状态图，以及如何以此为基础设计未来理想状态图。我们将强调，绘制价值流是一个迭代的过程，需要跨部门协作和深入的一线观察。 建立流动 (Create Flow): 价值流图中识别出的浪费往往会导致生产过程中的中断和停滞。建立流动意味着要设计和实施一个尽可能顺畅、连续的生产过程，消除批次生产、长时间的等待和频繁的换线。本书将介绍“批量大小的优化”、“单元式生产”以及“看板系统 (Kanban System)”等概念，阐述如何通过这些技术将离散的工序连接成一条连续的价值流，从而缩短生产周期，提高生产效率。 拉动生产 (Establish Pull): 传统的“推式”生产方式往往导致过量生产和库存积压。拉动式生产则强调“按需生产”，即后道工序根据前道工序的实际需求拉动物料，从而最小化在制品和成品库存。本书将详细讲解如何设计和实施拉动系统，包括建立喊叫信号、设定生产节拍（Takt Time），以及如何通过看板等可视化工具来管理物料流动，确保生产过程与市场需求精准匹配。 追求完美 (Pursue Perfection): 精益生产是一个持续改进的过程，而非一次性的项目。追求完美意味着要不断地寻找改进的机会，通过 PDCA (Plan-Do-Check-Act) 循环等工具，不断地优化流程、降低成本、提高质量，并最终实现客户的高度满意。本书将强调建立一种持续学习和改进的企业文化，鼓励员工积极参与到改进活动中，分享知识和经验，形成一个不断进步的良性循环。 第二部分：流程优化的关键工具与技术 在掌握了精益生产的核心原则之后，本书将深入探讨一系列实用的工具和技术，帮助企业将这些原则转化为具体的行动。 5S 现场管理法 (5S Workplace Organization): 5S——整理 (Seiri)、整顿 (Seiton)、清扫 (Seiso)、清洁 (Seiketsu)、素养 (Shitsuke)——是精益生产最基础但至关重要的实践。本书将详细解释每个“S”的含义及其在实际工作场所的应用。我们将提供实践案例，说明如何通过 5S 来消除混乱、提高安全性、减少查找工具和物料的时间，从而为更高级别的精益改进奠定坚实的基础。 全员生产保修 (Total Productive Maintenance, TPM): 设备故障是生产中断的主要原因之一。TPM 强调让所有员工，特别是操作人员，积极参与到设备的日常维护和保养中，从而提高设备整体效率 (Overall Equipment Effectiveness, OEE)。本书将介绍 TPM 的八大支柱，包括自主保养、计划保养、质量保养等，并阐述如何通过培训和授权，将设备的维护责任融入日常生产作业。 防错法 (Poka-Yoke, Mistake-Proofing): 即使是最熟练的操作人员也可能犯错。防错法的核心是通过设计简单、经济的机制，使错误不可能发生，或在错误发生时能够立即被发现和纠正。本书将举例说明各种防错方法的应用，例如物理限制、计数器、传感器等，展示如何通过这些“防呆”设计来消除人为错误，显著提高产品质量。 标准化作业 (Standardized Work): 标准化作业是确保质量一致性和效率稳定性的关键。本书将阐述如何通过定义最佳的作业方法、顺序和时间，来创建标准作业指导书。我们将讨论如何通过培训确保所有员工都按照标准执行，以及如何利用标准化作业作为改进流程的基准。 持续改进的文化建设 (Fostering a Culture of Continuous Improvement): 任何流程优化工具的有效性都离不开企业内部的文化支持。本书将探讨如何通过有效的沟通、团队建设、员工激励和授权，来培养一种鼓励员工主动发现问题、提出建议并参与改进的文化。我们将强调领导者的作用，以及如何通过设定明确的目标、提供必要的资源和认可，来推动全员参与。 第三部分：实现与维持精益成果 理论与工具的掌握固然重要，但更关键的是如何将它们有效地应用于实际，并长期维持改进的成果。 实施策略与项目管理 (Implementation Strategies and Project Management): 本书将提供实用的项目管理建议，指导读者如何规划、启动、执行和监控精益改进项目。我们将讨论如何选择合适的试点项目，如何组建跨职能的改进团队，以及如何管理变革过程中的阻力。 数据驱动的决策与绩效衡量 (Data-Driven Decision Making and Performance Measurement): 精益改进不是凭感觉，而是需要数据来支持。本书将强调收集和分析关键绩效指标 (Key Performance Indicators, KPIs) 的重要性，例如生产周期时间、缺陷率、库存周转率、设备停机时间等。我们将介绍如何利用这些数据来评估改进效果，识别新的改进机会，并衡量精益举措的整体投资回报。 将精益理念扩展到供应链 (Extending Lean Principles to the Supply Chain): 现代制造的成功不仅仅取决于企业内部的流程，还与其供应链的效率息息相关。本书将简要探讨如何将精益的理念和方法应用于与供应商和客户的协作中，构建更具韧性、响应速度更快的整体价值链。 应对变革中的挑战 (Navigating Change Challenges): 任何重大的流程变革都会遇到挑战，包括员工的抵触、现有系统的惯性、以及资源限制等。本书将分享一些应对这些挑战的策略，例如有效的沟通、培训、激励措施，以及循序渐进的实施方法。 总结 《精益生产与流程优化：现代制造的效率之道》旨在为希望提升制造运营效率、降低成本、提高质量并最终赢得市场竞争的企业提供一条清晰可行的路径。本书不拘泥于某种特定的技术或方法，而是强调一种系统性的思维方式和持续改进的哲学。通过深入理解精益的核心原则，并熟练运用各种有效的工具和技术，任何制造型企业都能够踏上通往卓越运营的旅程，最终实现可持续的成功。这本书将成为您在这个追求极致效率的时代，不可或缺的指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

这都什么傻逼课程 服了

评分☆☆☆☆☆

这都什么傻逼课程 服了

评分☆☆☆☆☆

这都什么傻逼课程 服了

评分☆☆☆☆☆

这都什么傻逼课程 服了

评分☆☆☆☆☆

这都什么傻逼课程 服了