Dynamic Modelling for Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Marquez, Adolfo Crespo

出品人:

页数:297

译者:

出版时间:

价格:1305.00 元

装帧:

isbn号码:9781848826809

丛书系列:

图书标签:

• Supply Chain Management
• Dynamic Modelling
• Optimization
• Inventory Management
• Logistics
• Simulation
• Forecasting
• Decision Making
• Operations Research
• Mathematical Modeling

动态建模在供应链管理中的应用：一本探索复杂系统优化与决策制胜的著作 本书并非一本关于“动态建模”或“供应链管理”的学术论文集，也不是对现有理论的简单罗列。它是一部深入剖析如何在复杂多变的商业环境中，通过构建和应用动态模型来驱动供应链优化、提升决策效率、最终实现企业可持续竞争优势的实践指南。 在瞬息万变的全球市场中，传统的静态、线性思维模式已难以应对日新月异的挑战。从原材料采购的波动、生产环节的瓶颈，到分销网络的延迟、消费者需求的突变，供应链的每一个环节都充满了不确定性和相互关联的动态变化。这些动态因素的复杂交互，使得简单地调整某个局部环节往往会引发意想不到的连锁反应，甚至导致整体效率的下降。本书正是为了解决这一痛点而生，它致力于揭示动态建模这一强大的分析工具如何帮助管理者们超越表面的现象，深入理解供应链的内在运作逻辑，并在此基础上做出前瞻性的、具有战略意义的决策。 核心理念：拥抱变化，洞察关联，驱动优化 本书的核心理念在于“拥抱变化，洞察关联，驱动优化”。它强调，供应链的成功管理并非一蹴而就，而是一个持续学习、适应和优化的过程。动态模型，作为一种能够模拟系统随时间演变、捕捉非线性关系和反馈机制的数学工具，为实现这一目标提供了强有力的支持。 拥抱变化： 市场需求的变化、竞争对手的策略调整、地缘政治的风险、技术革新带来的颠覆，这些都是供应链不可避免的“变化”。动态建模能够帮助我们量化这些变化的影响，预测其潜在后果，并提前设计应对方案。它不再是事后诸葛亮，而是事前诸葛亮。 洞察关联： 供应链是一个高度互联的系统。上游的供应中断可能导致下游生产停滞，下游需求的激增可能压垮上游的产能。动态模型擅长捕捉这些复杂的关联性，揭示隐藏在表象之下的因果链条，让管理者能够清晰地看到某个决策在整个系统中的传导效应。 驱动优化： 一旦我们理解了系统的动态特性和各要素之间的关联，我们就能更有针对性地进行优化。动态模型可以帮助我们识别供应链中的关键瓶颈，评估不同改进措施的潜在效益，并找到最优的资源配置方案，从而在成本、效率、响应速度和韧性之间取得最佳平衡。 内容梗概：从理论基石到实战应用 本书的内容设计循序渐进，从介绍动态建模的基本概念和原理出发，逐步深入到其在供应链管理各个层面的具体应用，并最终聚焦于如何将模型转化为可操作的战略和决策。 第一部分：动态建模的基石与思维 何谓动态建模？ 本部分将打破对“模型”的刻板印象，从更广阔的视角阐述动态建模的本质——它是一种理解和描述事物随时间变化的工具。我们将探讨不同类型的动态模型（如系统动力学、离散事件模拟、代理人基础模型等）的适用场景，并重点介绍那些最适合捕捉供应链复杂性的建模方法。读者将理解，建模并非目的，而是洞察复杂系统的手段。 系统思维的力量： 供应链本质上是一个复杂的适应性系统。本书将强调系统思维在理解供应链中的重要性。我们将学习如何识别关键变量、反馈回路、延迟和非线性关系，这些都是动态建模的基础。通过案例分析，我们将展示如何运用系统思维工具（如因果循环图）来初步勾勒供应链的动态结构。 数据在建模中的角色： 动态模型并非凭空构建，其准确性和有效性高度依赖于数据的支撑。本部分将探讨如何识别、收集、清洗和处理供应链中的关键数据，包括需求数据、库存数据、交货时间、成本数据、产能数据等。我们将讨论数据质量对模型结果的影响，以及如何利用历史数据来校准和验证模型。 第二部分：供应链关键环节的动态建模实践 需求预测与波动管理： 需求波动是供应链不确定性的主要来源。本书将详细介绍如何构建动态模型来模拟和预测市场需求，尤其是在市场趋势变化、季节性影响、促销活动等因素作用下，需求发生的动态变化。我们将探讨如何利用模型来评估不同需求波动情景下的库存水平和生产计划，并设计柔性的应对策略。 库存策略的动态优化： 库存管理是供应链的重中之重。我们将展示如何构建动态模型来模拟不同库存策略（如安全库存、再订货点、周期补货等）的效果，并考虑交货时间、供应商可靠性、缺货成本等动态因素。通过模拟，读者可以直观地看到不同库存决策对整体供应链成本和客户服务水平的影响，从而找到最优的库存策略。 生产与运营的动态调度： 生产环节的瓶颈和变化会迅速传导至整个供应链。本书将深入探讨如何利用动态模型来模拟生产流程，考虑设备故障、人员变化、物料供应中断等动态因素，并进行生产计划的动态调整。我们将介绍如何通过模型来优化生产线的产能分配、缩短生产周期，并提高生产的柔性以应对突发情况。 分销网络与物流的动态效率提升： 物流网络的复杂性和动态性也对供应链的整体效率至关重要。本书将探讨如何构建动态模型来模拟不同分销网络布局、运输方式选择、配送路线规划等决策。我们将考虑交通拥堵、天气变化、燃油价格波动等动态因素，并评估这些因素对交货时间和物流成本的影响，从而优化整体物流运作。 供应链韧性与风险管理的动态视角： 在日益复杂的全球环境中，供应链的韧性变得尤为关键。本书将从动态建模的角度，探讨如何识别潜在的供应链风险（如供应商倒闭、自然灾害、贸易壁垒等），并构建模型来评估这些风险对供应链的影响程度。我们将学习如何设计应对预案，评估不同风险缓解措施的有效性，并建立一个更具抵御能力的供应链。 第三部分：模型驱动的决策与战略部署 情景分析与“假设”驱动的决策： 动态模型最强大的能力之一在于进行情景分析。本书将指导读者如何利用模型来构建和评估多种未来情景，例如不同宏观经济环境下、不同竞争格局下、不同技术发展路径下的供应链表现。通过对比不同情景下的模型输出，管理者可以更有信心地制定应对各种不确定性的战略。 “What-if”分析与最优决策识别： 动态模型为“What-if”分析提供了严谨的数学基础。读者将学会如何通过模型来系统地测试和比较不同的管理决策，例如调整采购策略、改变生产批量、优化仓储网络等，并量化其对关键绩效指标（KPI）的影响。这将帮助管理者从海量可能性中识别出最能驱动业务成功的优化方案。 模型结果的解读与沟通： 构建一个精密的模型固然重要，但如何将模型的洞察转化为清晰、可信的语言，并有效沟通给决策者，同样至关重要。本书将提供指导，帮助读者理解模型输出背后的逻辑，并用直观的图表和数据进行可视化展示，从而支持更明智的业务决策。 模型在战略规划中的应用： 本书不仅关注战术层面的优化，更着眼于动态模型如何在企业的长期战略规划中发挥作用。从评估新市场进入的可行性、分析产能扩张的投资回报，到预测新兴技术对供应链的颠覆性影响，动态模型都将成为制定前瞻性战略的重要工具。 构建持续学习与适应的供应链： 最终，本书倡导的是一种“持续学习”的供应链管理理念。通过将动态模型融入日常的运营和决策流程，企业能够建立一个能够不断自我评估、自我调整、自我优化的机制，从而在不断变化的市场环境中保持领先地位。 本书特色：理论与实践的深度融合 本书的独特之处在于，它并非停留在理论的讨论，而是紧密结合实际的供应链管理挑战。书中将包含丰富的真实案例分析，涵盖不同行业、不同规模的企业。这些案例将详细展示如何识别问题、构建模型、进行分析，以及最终将模型洞察转化为具体的行动和可衡量的成果。同时，本书也将介绍一些常用的建模工具和软件，但重点并非工具的使用，而是模型背后的思维方式和分析方法。 面向读者： 本书面向所有对提升供应链管理效率、优化决策质量、增强企业竞争优势感兴趣的管理人员、供应链专业人士、运营经理、战略规划师，以及相关领域的学生和研究者。无论您是希望深入理解供应链动态的理论探索者，还是正在寻求实际解决方案的实践者，本书都将为您提供宝贵的启示和实用的方法。 通过阅读本书，您将能够： 深刻理解供应链的动态本质和复杂性。 掌握构建和应用动态模型的思维框架和核心方法。 能够运用动态模型解决供应链中的关键问题，如需求波动、库存优化、生产调度等。 提升在不确定环境中做出前瞻性、数据驱动的战略决策的能力。 构建一个更具韧性、响应更迅速、效率更高的供应链，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。 这是一次关于理解、预测和塑造供应链未来的旅程，一次关于如何让复杂系统为您创造价值的探索。

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很适合本科阶段学习的书，比较入门，书中有case，省了时间自己找嘻嘻

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