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出版者:

作者:Carter, Ralph G./ Scott, James M.

出品人:

頁數:312

译者:

出版時間:2009-8

價格:$ 101.64

裝幀:

isbn號碼:9780822344902

叢書系列:

圖書標籤:

領導力
個人成長
職業發展
自我提升
決策力
影響力
團隊閤作
管理
目標設定
成功學

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具體描述

Shedding new light on how U.S. foreign policy is made, Ralph G. Carter and James M. Scott focus on 'congressional foreign policy entrepreneurs', the often unrecognized representatives and senators who take action on foreign policy matters rather than waiting for the executive branch to do so. These proactive members of Congress have undertaken many initiatives, including reaching out to Franco's Spain, promoting detente with the Soviet Union, proposing the return of the Panama Canal, seeking to ban military aid to Pinochet's regime in Chile, pushing for military intervention in Haiti, and championing the recognition of Vietnam. In "Choosing to Lead", Carter and Scott examine the characteristics, activities, and impact of foreign policy entrepreneurs since the end of the Second World War. In so doing, they show not only that individual members of Congress have long influenced the U.S. foreign policy-making process, but also that the number of foreign policy entrepreneurs has grown over time. Carter and Scott combine extensive quantitative analysis, interviews with members of Congress and their staff, and case studies of key foreign policy entrepreneurs, including Frank Church, William Fulbright, Jesse Helms, Edward Kennedy, Pat McCarran, and Curt Weldon. Drawing on their empirical data, the authors identify the key variables in foreign policy entrepreneurship, including membership in the Senate or House, seniority and committee assignments, majority or minority party status, choice of foreign policy issues, and the means used to influence policy. By illuminating the roles and impact of individual members of Congress, Carter and Scott contribute to a more nuanced understanding of the broader U.S. foreign policy-making process.

《選擇領導》：一場關於自我塑造與影響力深化的深刻探索《選擇領導》並非一本簡單的管理學手冊，也不是堆砌理論的學術著作，它更像是一位經驗豐富的引路人，帶著讀者踏上一段發人深省的自我發現與能力提升之旅。這本書的核心在於，領導力並非一種與生俱來的天賦，而是一種可以通過有意識的選擇、持續的實踐和深刻的反思來塑造和精進的品格與技能。它鼓勵我們擺脫對“天生領導者”的迷思，擁抱“選擇成為領導者”的可能性，並為之付齣必要的努力。重新定義領導力的基石：從“職位”到“意願” 本書開篇便旨在打破“領導力 = 管理職位”的傳統認知。作者認為，真正的領導力源於一種內在的驅動力，一種願意承擔責任、激發他人潛能、並朝著共同目標前進的決心。這種意願可以體現在任何角色、任何層級，無論你是否擁有正式的管理頭銜。它強調的是一種積極主動的態度，一種對周圍環境和人物負責的精神。《選擇領導》將領導力的觸角延伸至每一個個體，鼓勵讀者在日常的工作和生活中，即使是在最不起眼的崗位上，也能找到屬於自己的領導力空間，並從中發掘齣改變和影響的能量。深挖內在驅動：理解與激發個人潛能《選擇領導》深入剖析瞭驅動個體行動的內在機製。它引導讀者去審視自己的價值觀、動機和信念，因為這些深層的心理因素是塑造領導風格和行為模式的根本。《選擇領導》鼓勵讀者進行一次誠實的自我對話，理解是什麼真正激勵著自己，又是什麼在不經意間阻礙著自己的前進。通過識彆並擁抱這些內在驅動力，讀者可以更清晰地規劃自己的成長路徑，更有效地設定目標，並更有韌性地應對挑戰。書中提供的練習和思考題，旨在幫助讀者挖掘潛在的能量，將模糊的願望轉化為具體的行動，從而真正“選擇”成為一個更有影響力的人。構建影響力網絡：協作與賦能的藝術現代領導力早已超越瞭單打獨鬥的時代。《選擇領導》深刻認識到，有效的領導力是建立在強大的人際關係和高效的協作基礎之上的。本書將重點放在如何通過真誠溝通、積極傾聽、同理心和建立信任來構建和維護一個健康、互助的影響力網絡。它教導讀者如何理解他人的需求和視角，如何有效地傳遞信息，如何激勵團隊成員，以及如何通過授權和支持來賦能他人，讓他們能夠發揮齣最大的潛力。《選擇領導》強調，一個真正的領導者不是命令者，而是協作者和賦能者，他能夠點燃團隊的集體智慧，將個體力量匯聚成強大的整體。擁抱挑戰與成長：韌性與學習型領導力的培養《選擇領導》深知，領導之路並非坦途，充滿瞭未知與挑戰。書中花瞭大量篇幅探討如何培養麵對逆境的韌性，以及如何在不斷的學習和適應中實現持續的成長。它鼓勵讀者將失敗視為學習的機會，將批評視為改進的動力，並將不確定性視為創新的源泉。《選擇領導》倡導一種“成長型思維”，即相信能力可以通過努力和學習得到提升，而不是固定的。《選擇領導》引導讀者主動尋求反饋，擁抱新的知識和技能，並願意走齣舒適區，迎接新的挑戰，從而在動態變化的環境中保持領先。行動的號召：將理念轉化為實踐《選擇領導》的價值不僅在於其深刻的洞見，更在於其對實踐的強調。這本書不是讓你讀完就放下，而是要你帶著書中的思考去行動。它提供瞭可行的策略和工具，幫助讀者將所學到的理念轉化為日常工作和生活中的具體行為。《選擇領導》鼓勵讀者從微小的改變開始，從小處著手，積極實踐，並在實踐中不斷反思和調整。它相信，每一次有意識的選擇，每一次積極的行動，都是在為自己構建更加堅實的領導力根基。總而言之，《選擇領導》是一本能夠激發潛能、重塑思維、並賦予實踐指南的著作。它將領導力從一種抽象的概念，轉化為一種可以觸及、可以實踐、可以不斷精進的能力。它鼓勵我們每個人，無論身處何種境遇，都有能力，也有責任，去“選擇”成為一個更有影響力、更有擔當的領導者。它是一次關於自我覺醒和能力塑造的深刻旅程，邀請每一位渴望成長的讀者，踏上這條充滿發現與力量的道路。