Armstrong's Handbook of Performance Management pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Armstrong, Michael

出品人:

页数:382

译者:

出版时间:2009-10

价格:$ 50.79

装帧:

isbn号码:9780749453923

丛书系列:

图书标签:

大二
参考
Performance Management
Human Resources
Leadership
Employee Development
Organizational Behavior
Business Strategy
Management
Productivity
HR Management
Workforce Planning

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具体描述

In this radically updated new edition, Michael Armstrong looks at the results of major research in this area. He considers how evidence-based material informs understanding of the position performance management has reached and provides practical guidance on how this evidence can be interpreted and applied. "Armstrong's Handbook of Performance Management" includes 9 brand new chapters covering important developments in this area including: critiques of performance management; coaching; and, new performance management models and a performance management toolkit. Additional online resources are provided for both lecturers and students.

一本致力于提升组织和个人效能的实用指南。本书深入探讨了实现卓越绩效的关键要素，并提供了一套系统性的框架，帮助读者理解、规划、监控和优化工作成果。核心理念与方法论：本书的核心在于“绩效管理”这一概念。它并非仅仅是关于绩效评估，而是一个持续的、动态的过程，旨在确保组织朝着既定目标稳步前进。书中详细阐述了绩效管理的生命周期，包括：目标设定：如何制定清晰、可衡量、可达成、相关性强且有时间限制（SMART）的目标，这些目标与组织战略紧密相连。讨论了不同层级目标之间的对齐，以及如何确保个人目标能驱动团队和组织目标的实现。绩效规划：如何将宏观目标分解为可操作的任务和活动。涉及资源分配、时间管理、风险评估以及制定实现目标的具体行动计划。强调了基于计划的执行和资源优化的重要性。绩效监控与反馈：如何建立有效的机制来跟踪进展，识别差距，并及时提供建设性的反馈。本书深入研究了不同形式的反馈，如定期绩效对话、实时反馈、360度反馈等，并指导读者如何有效倾听、提供反馈以及利用反馈进行改进。绩效评估与发展：如何公正、客观地评估绩效，并在此基础上识别优势和需要改进的领域。重点在于将评估结果转化为个人和团队的发展机会，制定有针对性的培训、辅导和发展计划，以促进持续学习和能力提升。绩效改进：如何分析绩效差距的根本原因，并采取纠正措施。这包括问题诊断、解决方案设计、实施改进计划以及对改进效果的评估。强调了解决根本问题而非表面症状的重要性。关键主题与实践应用：本书广泛涵盖了绩效管理的各个方面，并提供了丰富的实践案例和工具，帮助读者将理论付诸实践：战略性绩效管理：如何将绩效管理与组织的整体战略相结合，确保所有绩效活动都服务于战略目标。探讨了战略地图、平衡计分卡等工具在连接战略与绩效方面的应用。绩效文化建设：如何营造一种鼓励卓越、问责制和持续改进的组织文化。强调了领导者的角色、沟通的重要性以及如何通过激励和认可来强化绩效文化。人才管理与绩效：探讨了绩效管理在招聘、入职、继任计划和人才发展中的作用。如何识别高潜力人才，并为他们提供支持以发挥最大潜能。团队绩效：如何设定团队目标，促进团队协作，以及管理团队的动态和冲突，以实现更高的团队绩效。绩效改进工具与技术：介绍了各种实用的工具和方法，如流程改进、根本原因分析、问题解决技巧、项目管理方法等，帮助读者解决实际工作中的绩效挑战。绩效管理的技术支持：讨论了如何利用现代技术工具来支持绩效管理的各个环节，包括绩效管理软件、数据分析工具等，以提高效率和准确性。持续改进与创新：强调了绩效管理是一个持续优化的过程，鼓励组织和个人不断寻求新的方法和解决方案，以应对不断变化的市场环境和业务需求。读者收益：本书的读者将能够：掌握绩效管理的完整流程：从目标设定到绩效改进，全面理解并能熟练运用绩效管理的各个环节。提升个人和团队的工作效率：通过清晰的目标、有效的规划和持续的反馈，最大化个人和团队的产出。建立强大的绩效文化：营造一个鼓励卓越、问责和成长的组织环境。制定有效的个人发展计划：识别自身优势和发展需求，并制定切实可行的发展路径。推动组织战略目标的实现：确保各项绩效活动都服务于组织的长期战略目标。成为更有效的管理者和领导者：掌握驱动团队绩效、激励员工和解决绩效问题的能力。这本书适合所有希望提升组织和个人绩效的专业人士，包括人力资源管理者、部门领导、项目经理，以及任何关注自身职业发展和工作成果的个人。它提供了一套切实可行的框架和工具，帮助读者在复杂的工作环境中取得卓越的成就。