Directory of Hospital Personnel 2009 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:

作者:Gottlieb, Richard (EDT)

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:

价格:325

装帧:

isbn号码:9781592374021

丛书系列:

图书标签:

• 医院人员
• 医院管理
• 医疗保健
• 人事管理
• 2009年
• 名录
• 医疗机构
• 医院组织
• 专业人员
• 医疗行业

医院人力资源概览：2009年度机构与人才动态报告 本书旨在为医疗管理专业人士、人力资源专家、政策制定者以及对医疗体系构成有深入研究兴趣的读者，提供一个详尽、独立的视角，审视2009年度北美及部分国际地区医院人力资源结构、挑战与发展趋势。 本书的叙事重心并非聚焦于某一特定机构的内部名录，而是对该年度医疗机构在人员配置、专业技能需求变化、薪酬福利结构演变，以及应对新兴医疗模式（如电子病历普及初期和H1N1流感大流行的初期影响）等方面所采取的战略和面临的实际困难进行宏观的剖析与归纳。 第一部分：2009年医疗人力资源的宏观背景与挑战 2009年，全球医疗保健行业正处于一个关键的转型期。金融危机的影响开始渗透到公共和私人医疗预算中，医院面临着控制成本与满足不断增长的患者需求之间的双重压力。本书首先描绘了这一宏观经济背景下，医院在人员招聘和保留方面所遭遇的普遍困境。 第一章：经济紧缩下的人员配置优化 本章深入探讨了2009年医院如何调整其人力资源规划以应对预算紧缩。重点分析了在固定预算下，医院如何权衡全职与兼职员工的比例，以及对临时用工（Agency Staffing）的依赖程度是否有所增加。报告详述了不同类型医院（教学医院、社区医院、专科诊所）在裁员或冻结招聘方面的差异化策略，并考察了这些策略对患者安全和员工士气产生的连锁反应。我们特别关注了行政管理人员、护士与技术支持人员这三类核心群体的年度人员流动率变化。 第二章：关键技能缺口与专业人才的供需失衡 2009年是电子健康记录（EHR）系统大规模部署的初期阶段。本书没有罗列任何个人的信息，而是分析了由于EHR系统的引入，医院对具备特定信息技术（IT）和临床数据管理技能的人才的需求激增。这导致了临床信息专员、生物医学工程师以及具备交叉学科背景（临床+IT）人才的薪酬溢价显著上升。本章通过对招聘广告数据的分析，揭示了哪些专业领域（如重症监护、老年病学、麻醉学）在当年出现了最为严重的劳动力短缺，以及医院为填补这些空缺所付出的额外成本。 第三章：H1N1疫情的早期冲击与应急人力部署 2009年爆发的H1N1甲型流感疫情对医院的日常运营和人力资源弹性构成了前所未有的挑战。本书回顾了当年医院在应对突发公共卫生事件时，人力资源部门所执行的应急计划。重点分析了以下几个方面：医护人员的暴露风险管理、隔离病房所需专业人员的快速动员机制、以及因员工突发疾病导致的缺勤率对核心服务能力的影响。我们评估了当年用于应对疫情的人力资源培训和物资储备的有效性。 第二部分：薪酬、福利与员工保留策略的年度演变 在成本压力和人才竞争加剧的背景下，医院的薪酬福利体系在2009年经历了微妙的调整。本部分避免了对任何机构具体薪酬表的引用，而是侧重于趋势分析。 第四章：薪酬公平性与成本控制的博弈 本章考察了2009年医院薪酬增长率的行业平均水平，并将其与通货膨胀率进行了对比，以评估员工的实际购买力变化。分析集中在对护士长和高级管理职位的激励结构是否因为经济环境而有所调整，例如绩效奖金的比例变化、股票期权（若适用）的价值波动等。此外，还探讨了医院为控制运营支出，在基础薪资之外，对非货币性福利（如弹性工作时间、继续教育津贴）的侧重倾向。 第五章：专业发展与职业路径的可持续性 本书强调，在经济不景气的年份，投资于现有员工的专业发展成为一种更具成本效益的人才保留手段。本章分析了2009年医院在继续医学教育（CME）和专业认证维护方面的投入变化。重点研究了医院如何通过内部晋升机会和导师计划来应对高层管理人员的退休潮，以确保知识和经验的有效传承，避免因外部招聘成本过高而导致的运营中断。 第六章：工作满意度、倦怠（Burnout）与工作环境研究 2009年的工作压力因经济焦虑和突发疫情而加剧。本章引用了多项行业调查数据，分析了当年医疗专业人员的工作满意度指数及其核心驱动因素。我们深入探讨了“职业倦怠”现象在不同科室间的分布情况，并评估了医院在改善工作-生活平衡（Work-Life Balance）方面所采取的主动干预措施，例如引入更完善的员工援助计划（EAP）和心理支持服务。 第三部分：人力资源管理的效率与未来展望（2009视角） 本部分着眼于支持医疗人力资源职能的工具和流程在当年的成熟度。 第七章：人力资源信息系统（HRIS）的集成与应用成熟度 2009年，许多大型医疗系统正在努力集成其分散的人力资源管理系统，以实现更高效的数据分析和决策支持。本章关注了医院在利用HRIS进行人员预测、排班优化和合规性报告方面的进展。我们评估了当年系统中数据准确性和互操作性所面临的技术挑战，这些挑战直接影响了人力资源部门对劳动力成本的精确控制能力。 第八章：劳动力规划与法规遵从性的年度审查 本章总结了2009年医疗人力资源领域面临的主要监管环境变化，特别是针对工作时间限制、资质验证（Credentialing）流程的收紧。报告分析了医院在确保所有临床人员资质在州和联邦层面上保持最新状态方面所投入的行政资源，以及未能及时更新可能导致的合规风险。 结论：2009年医院人力资源的韧性与教训 本书的结论部分总结了2009年医院人力资源管理所展现出的强大韧性。尽管面临前所未有的经济和公共卫生压力，医疗机构仍成功地维持了核心医疗服务的提供。然而，本书也清晰地指出，过度依赖临时资源、对关键技能投资不足以及未能有效管理员工倦怠，是当年留给未来几年需要解决的遗留问题。本书提供的是一个对历史时刻的诊断性快照，而非任何具体员工的参考指南。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

“Directory of Hospital Personnel 2009” 对于我这个初入医疗行业的学生来说，简直就像一份“星际地图”。我目前正在攻读医院管理硕士学位，并且计划在毕业后进入一家大型综合医院从事行政工作。我迫切地想了解不同医院的组织架构是怎样的，每个部门的职能划分是否清晰，以及关键的管理岗位由谁担任。这本书，如果真的提供了这些信息，将是我的一个巨大优势。它能帮助我提前熟悉潜在的雇主，了解行业内的“明星医院”是如何配置其人力资源的。我特别希望能看到关于医院的运营管理、财务管理、市场营销等部门的信息，以及负责这些领域的领导者。这些是支撑医院正常运转的重要基石，也是我未来职业发展的方向。此外，我还对那些在推动医院信息化建设方面做出贡献的IT部门负责人感兴趣。在数字化转型的大潮下，这些人才的价值日益凸显。2009年的数据，虽然不是最新的，但它提供了一个基础性的参照。我可以对照这份2009年的名录，去了解那些在当时就已崭露头角的医院和管理者，看看他们如今的发展情况，这本身就是一种学习。我希望能通过它，更好地理解医院的“生态系统”，为我未来的职业生涯打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我对“Directory of Hospital Personnel 2009” 的兴趣，更多地源于它可能揭示的“人”的故事。在冰冷的管理数字和流程背后，医院的运转离不开一个个鲜活的个体。我尤其好奇那些在特定专科领域拥有丰富经验的医生，他们的研究方向、学术成就，甚至是他们所在的团队情况。作为一名研究人员，我深知建立跨机构的合作网络是多么的关键。如果这本书能提供这些信息，那将极大地便利我寻找潜在的合作者，启动新的研究项目。我还会特别关注那些在医院管理岗位上经验丰富的人物，比如院长、各部门主任、以及负责战略规划的副院长。了解他们的背景和任职经历，或许能为理解医院的战略决策提供一些线索。另外，对于那些致力于改善患者护理质量的护士长和临床护理专家，我也希望能从中找到他们的踪迹。毕竟，一线护理人员的经验和智慧，是提升医疗服务水平的核心。2009年这个时间节点，也让我联想到当时医疗改革的背景，这本书或许能让我们看到当时行业内人才涌动的趋势，以及一些领导者是如何应对挑战的。如果这本书能够提供一些关于他们职业生涯轨迹的侧面信息，哪怕是只言片语，都会让这份名录增添不少人情味和深度，使其超越单纯的通讯录意义。

评分☆☆☆☆☆

“Directory of Hospital Personnel 2009” 似乎是一本我一直渴望拥有的宝藏。作为一个在医疗领域摸爬滚打了近二十年的资深从业者，我深知在信息爆炸的时代，如何快速、准确地找到关键联系人是多么重要。我尤其关注的是那些在大型教学医院中默默奉献但又至关重要的部门，比如患者安全办公室、质量改进团队，甚至是那些不常被大众提及但承担着信息管理重任的IT部门。这些部门的负责人往往是推动医院运营效率和患者体验提升的幕后英雄。我期待这本书能够提供一个清晰、分层级的组织结构图，让我能迅速定位到我需要联系的部门和具体人员。而且，对于那些正在寻求职业发展机会，或是希望与同行建立联系的年轻医生、护士，甚至行政人员来说，这份名录无疑是极具价值的。它提供了一个窥探医疗行业人才格局的窗口，让我能够更好地理解不同医院的人力资源配置，从而为自己的职业规划提供更具洞察力的参考。2009年的数据，虽然距离现在已有一定时间，但对于理解当时行业的发展轨迹和人才储备情况，依然具有历史意义。它可能不像最新的信息那样实时，但却能帮助我们审视过去，更好地理解现在的变化。我希望这本书能够做到这一点，成为我工具箱里不可或缺的一部分，帮助我在复杂的医疗环境中游刃有余。

评分☆☆☆☆☆

作为一家医疗器械公司的销售经理，我一直需要了解各大医院的关键采购人员和决策者。所以，“Directory of Hospital Personnel 2009” 对我来说，简直是“商机雷达”。我最想知道的是那些负责医院设备采购、后勤管理，以及各科室主任（他们往往是特定设备使用和选择的决定者）的具体联系方式。了解他们的姓名、职位、所在的医院部门，以及直接的联系电话或邮箱，将是我拓展客户资源、提升销售业绩的关键。2009年的数据，虽然有点年代感，但对于我来说，它提供了一个非常好的“历史基线”。我可以通过这份名录，了解在那个时期，哪些医院就已经拥有了成熟的采购体系和领导者，并且可以去追踪这些人员的职业发展轨迹，看看他们是否还在原岗位，或者是否晋升到了更高层级。这不仅能帮助我找到当下的客户，更能为我规划长期的销售策略提供有价值的洞察。我希望这本书能够清晰明了地列出这些信息，并且易于检索，这样我才能在最短的时间内，找到最有可能的潜在客户，高效地进行市场推广和业务拓展。

评分☆☆☆☆☆

我之所以关注“Directory of Hospital Personnel 2009”，是因为我一直在为一个医学伦理的学术研究项目寻找案例。我尤其想深入了解那些在医院伦理委员会、患者权益部门，以及那些负责处理复杂医疗纠纷的法律顾问。他们的专业背景、工作职责，以及他们在过去几年中可能参与处理过的典型案例（如果书中有所暗示的话），都将是我的研究宝贵素材。当然，我也对医院的高层管理人员感兴趣，比如那些在制定医院发展战略和政策时，会考虑伦理因素的领导者。这本书如果能提供他们的联系方式和职位信息，将极大地便利我联系他们进行访谈。2009年的数据，对我来说，更像是对一个特定历史时期的“快照”，我可以通过它来分析当时医疗机构在伦理建设和患者权利保护方面的情况，与现在进行对比，从而揭示出行业发展的变化和趋势。我希望这本书能不仅仅是一份简单的名录，而是能提供一些关于这些关键人物的职业侧写，让他们在我的研究中不再只是一个名字，而是有血有肉、有经验有思想的专业人士。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆