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出版者:

作者:Lewis, Harold

出品人:

页数:294

译者:

出版时间:2009-4

价格:$ 79.10

装帧:

isbn号码:9780749454203

丛书系列:

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深入解析现代供应链管理：从需求预测到风险控制 书籍名称： 供应链的智慧：优化、韧性与可持续发展 目标读者： 供应链管理专业人士、物流与采购经理、企业高层管理者、商学院学生及对现代商业运作有浓厚兴趣的读者。 --- 引言：重塑价值流动的核心引擎 在当今全球化和数字化浪潮的冲击下，传统的线性供应链模式已难以为继。今天的企业面临的挑战不再仅仅是如何将产品从A点运送到B点，而是如何构建一个高度敏捷、抗风险能力强且具有社会责任感的“价值网络”。本书《供应链的智慧：优化、韧性与可持续发展》正是立足于这一时代背景，旨在为读者提供一个全面、深入且实用的供应链管理框架。它超越了传统的库存和运输优化，将战略规划、技术赋能与环境、社会、治理（ESG）原则深度融合，揭示驱动未来商业成功的关键要素。 第一部分：战略基石——理解复杂性与需求波动 本部分首先为读者奠定了现代供应链战略的理论基础。我们不再将供应链视为成本中心，而是视为获取竞争优势的核心战略资产。 第一章：从线性到网络化：现代供应链的范式转移 本章详细探讨了从“推式”到“拉式”，再到“敏捷式”和“需求驱动式”供应链模型的演变历程。重点分析了全球化带来的复杂性，例如地缘政治风险、跨文化协作的挑战，以及如何通过建立“多源策略”（Multi-Sourcing Strategy）来分散地理集中风险。我们将深入剖析供应链设计的三要素：可靠性、效率与适应性，并提供评估当前供应链结构是否符合企业长期战略目标的方法论。 第二章：需求预测的艺术与科学 精准的需求预测是所有优化活动的起点。本章摒弃了对单一统计模型的盲目崇拜，转而探讨如何整合定性与定量方法。内容涵盖了时间序列分析（ARIMA, 季节性分解）的高级应用，并重点介绍了机器学习在需求信号捕获中的突破性应用。更关键的是，我们探讨了“牛鞭效应”的根源，并提供了协同计划、预测与补货（CPFR）框架的具体实施步骤，强调了供应商与客户之间的信息透明化对削弱波动的重要性。 第三章：库存优化的新边界——从安全库存到动态缓冲 库存管理不再是简单的“订货点/订货批量”公式应用。本章深入研究了变异性库存管理（Variability-Based Inventory Management, VBIM），强调库存应根据产品生命周期阶段、市场波动性和供应商绩效进行动态调整。我们详细介绍了虚拟集中化库存（VMI）的现代应用，以及如何利用延迟策略（Postponement）将配置决策推迟到最接近客户需求点，从而显著降低成品库存风险。 第二部分：效率驱动——流程优化与技术赋能 在确立战略方向后，本部分着重于如何利用先进的流程管理和新兴技术来提升运营效率和透明度。 第四章：端到端流程的卓越运营 本章聚焦于采购、生产和物流三大核心流程的协同优化。在采购方面，我们阐述了战略寻源（Strategic Sourcing）的五步法，包括TCO（总拥有成本）分析和供应商绩效管理（SPM）。在生产端，深入解析了精益制造（Lean）原理如何应用于非离散型行业，并介绍了同步化生产系统的概念。对于物流管理，则详细介绍了多式联运优化和最后一英里配送的创新模式。 第五章：数字化供应链的核心技术栈 本章是理解未来供应链的基石。我们系统地梳理了关键技术： 物联网（IoT）： 实时资产跟踪、仓库环境监控及其在冷链中的关键作用。 人工智能（AI）与高级分析： 如何利用预测性维护减少生产中断，并进行动态定价和路径优化。 区块链（Blockchain）： 探讨其在提升贸易金融透明度、产品溯源及保障数据不可篡改性方面的实际应用案例，而非仅仅是理论构想。 数字孪生（Digital Twin）： 如何在虚拟环境中模拟和测试供应链变更，以避免实际操作中的高昂试错成本。 第六章：敏捷与韧性的平衡——快速响应体系的构建 敏捷性（Agility）与韧性（Resilience）往往看似矛盾，但却是现代供应链并存的需求。本章提供了实现两者平衡的框架。内容包括建立“主干-分支”供应链结构，即在核心产品线上保持效率，在边缘或定制化产品线上保持敏捷。我们详细阐述了场景规划（Scenario Planning）的方法论，用以预判并量化潜在中断的影响，确保在危机发生时能迅速激活预设的替代方案。 第三部分：可持续性与未来展望——超越利润的价值创造 最后一部分将目光投向供应链的长期可持续发展，探讨环境、社会责任以及如何在复杂的监管环境下保持合规性。 第七章：可持续供应链的构建与衡量 可持续性已从“公关口号”转变为“核心竞争力”。本章提供了“三P”原则（People, Planet, Profit）在供应链中的具体落地方法。内容包括： 循环经济模型（Circular Economy）： 如何设计易于回收、再利用或再制造的产品，并建立有效的逆向物流系统。 碳足迹核算： 详细讲解Scope 1, 2, 3的排放核算标准及其对采购决策的影响。 道德采购与供应链透明度： 如何利用技术工具审计二级、三级供应商的劳工实践和社会责任表现，确保品牌声誉。 第八章：全球合规、贸易摩擦与风险治理 在全球贸易环境日益不确定的背景下，理解和管理跨国合规风险至关重要。本章分析了当前的主要贸易壁垒（如关税、出口管制）对供应链网络布局的战略影响。此外，还提供了供应链安全管理体系（SSMS）的框架，重点关注网络安全风险（例如对供应商IT系统的渗透）对运营连续性的威胁。 第九章：领导力与人才培养——驱动变革的软实力 技术的引入和流程的重塑最终需要具备相应技能的人才来驱动。本章探讨了未来供应链领导者所需的跨职能协作能力、数据解读能力和变革管理技能。它强调了建立“学习型组织”的重要性，确保供应链团队能够持续适应新的技术和市场要求。 结论：面向未来的供应链蓝图 本书最后总结了构建一个既能实现卓越运营效率，又能抵御未知冲击的“韧性供应链”所需的战略、技术与文化要素，为读者描绘了一幅清晰、可操作的未来蓝图。 --- 本书特色： 本书的价值在于其深度整合性。它不是孤立地讨论某一个环节（如仅仅是仓储或仅仅是采购），而是将需求预测、生产计划、采购策略、物流执行与ESG目标作为一个相互依存的系统进行分析。书中包含大量跨行业案例分析（汽车制造、快消品、高科技电子），并提供了实用的评估工具和决策模型，确保理论与实践紧密结合，助力读者在复杂多变的商业环境中做出更明智的决策。

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