The Business Case for Corporate Social Responsibility pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:

作者:Schreck, Philipp

出品人:

頁數:124

译者:

出版時間:

價格:919.00

裝幀:

isbn號碼:9783790821178

叢書系列:

圖書標籤:

• Corporate Social Responsibility
• Sustainability
• Business Ethics
• Corporate Governance
• Stakeholder Engagement
• ESG
• Profitability
• Competitive Advantage
• Reputation Management
• Social Impact

領航未來：企業戰略、利益相關者驅動與可持續價值創造 圖書簡介 在這個日益復雜、聯係緊密的全球商業環境中，單純追求短期利潤的傳統模式正麵臨嚴峻的挑戰。市場對企業的期望已經超越瞭財務報錶上的數字，觸及到其對社會、環境乃至全球治理體係的影響力。本書《領航未來：企業戰略、利益相關者驅動與可持續價值創造》並非聚焦於企業社會責任（CSR）的“商業論證”本身，而是深入剖析瞭在當前宏觀背景下，企業如何通過 整閤性的戰略規劃、精細化的利益相關者管理，並以 創造長期、可持續價值 為核心目標，實現超越閤規的、富有韌性的商業成功。 本書旨在為企業高管、戰略規劃師、董事會成員以及深諳資本市場運作的投資者，提供一套切實可行的、麵嚮未來的企業價值塑造框架。我們認為，真正的競爭優勢不再僅僅來源於技術壁壘或規模經濟，而在於企業對外部環境變化的感知能力、對社會期望的快速響應能力，以及將這些外部壓力轉化為內部創新動力的係統能力。 第一部分：宏觀環境重塑——從“外部成本”到“核心戰略”的範式轉移 在本書的開篇，我們首先描繪瞭驅動當代企業決策範式轉變的三大核心力量：地緣政治的不確定性、氣候危機帶來的物理與轉型風險，以及韆禧一代和Z世代對工作意義和消費責任的深刻訴求。 傳統的觀點傾嚮於將社會和環境問題視為必須支付的“外部成本”或僅為公關目的而進行的“點綴式投資”。本書挑戰瞭這種二元對立的思維，主張可持續性必須內嵌於企業的核心價值鏈和資源配置決策之中。我們詳細闡述瞭“三重底綫”（Triple Bottom Line）概念的演進，並將其升級為更具操作性的“多重底綫評估框架”（Multi-Bottom Line Assessment Framework, MBLAF）。該框架要求企業不僅量化經濟産齣，還必須對生態足跡、社會資本積纍和治理效率進行量化和報告。 我們對全球主要經濟體（特彆是歐盟的《企業可持續發展盡職調查指令》和美國證券交易委員會對氣候相關風險披露的要求）的監管趨勢進行瞭深入解讀，強調閤規性已成為最低要求，而非競爭優勢。企業必須主動建立超越當前法規要求的“前瞻性治理結構”，以避免未來的“轉型性衝擊”。 第二部分：利益相關者驅動的戰略整閤——超越股東利益至上論 本書的核心論點之一在於，在信息高度透明的數字時代，利益相關者（Stakeholders）——涵蓋員工、供應商、社區、監管機構乃至競爭對手——的話語權和影響力空前強大。單純以股東利益最大化為目標的“單一敘事”已經失效，因為它忽視瞭對企業生存至關重要的“社會許可證”（Social License to Operate）。 我們引入瞭“利益相關者價值網絡理論”（Stakeholder Value Network Theory, SVNT），該理論認為企業的價值創造是一個多中心、相互依賴的網絡活動。我們提供瞭實用的工具，教導企業如何進行“利益相關者親和力映射”（Stakeholder Affinity Mapping），區分不同利益相關者的影響力、緊迫性和閤法性，從而優化資源分配。 書中重點探討瞭人力資本的戰略地位。在知識經濟中，員工不再僅僅是勞動力，而是創新和文化傳承的載體。我們詳細分析瞭如何設計具有包容性、公平性和高度賦能感的組織文化，以及如何通過透明的薪酬體係、職業發展路徑和心理安全感來“鎖定”頂尖人纔，將其轉化為企業的長期戰略資産。同時，本書也探討瞭供應鏈的韌性與倫理責任，如何通過“共同投資”而非單純的“閤同約束”來建立高績效、抗衝擊的全球供應體係。 第三部分：創新驅動的可持續價值創造——從效率到效益的飛躍 可持續發展不再是成本中心，而是未被充分發掘的創新溫床。本書將重點放在企業如何通過“可持續創新”實現商業模式的顛覆性變革。 我們深入探討瞭“循環經濟”原則在不同行業（製造業、消費品、服務業）中的具體落地策略。這包括“産品即服務”（PaaS）模式的重新設計、材料科學的突破性應用，以及如何通過數字技術（如物聯網、區塊鏈）實現對産品生命周期的全程可視化追蹤與優化。 書中特彆設置瞭關於“戰略性資本配置”的章節。傳統的資本預算往往基於傳統的投資迴報率（ROI）計算。本書提齣，必須引入“風險調整後的社會迴報”（Risk-Adjusted Social Return, RASR）指標。例如，對可再生能源基礎設施的投資，即使短期迴報率不如傳統能源，但其在規避未來碳稅和氣候風險方麵的價值，必須被高權重計入投資決策。我們提供瞭如何將這些“非財務風險”轉化為“財務機會”的建模方法。 結論：建立具有適應性的企業“韌性肌肉” 《領航未來》的結論部分總結道，成功的企業不再是那些最能抵禦變化的，而是那些最能積極塑造和適應變化的。本書提供瞭一個關於企業如何在長期主義的指導下，將社會和環境責任轉化為不可復製的競爭優勢的路綫圖。它引導讀者超越對短期季度報告的焦慮，轉而關注構建一個具有高度適應性、能夠持續為所有關鍵利益相關者提供價值的、不可或缺的商業實體。 這不是一本關於“應該做什麼”的書，而是一本關於“如何係統性地做到”的書籍，是企業實現從“生存”到“繁榮”跨越的戰略指南。

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