The Business Case for Corporate Social Responsibility pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Schreck, Philipp

出品人:

页数:124

译者:

出版时间:

价格:919.00

装帧:

isbn号码:9783790821178

丛书系列:

图书标签:

• Corporate Social Responsibility
• Sustainability
• Business Ethics
• Corporate Governance
• Stakeholder Engagement
• ESG
• Profitability
• Competitive Advantage
• Reputation Management
• Social Impact

领航未来：企业战略、利益相关者驱动与可持续价值创造 图书简介 在这个日益复杂、联系紧密的全球商业环境中，单纯追求短期利润的传统模式正面临严峻的挑战。市场对企业的期望已经超越了财务报表上的数字，触及到其对社会、环境乃至全球治理体系的影响力。本书《领航未来：企业战略、利益相关者驱动与可持续价值创造》并非聚焦于企业社会责任（CSR）的“商业论证”本身，而是深入剖析了在当前宏观背景下，企业如何通过 整合性的战略规划、精细化的利益相关者管理，并以 创造长期、可持续价值 为核心目标，实现超越合规的、富有韧性的商业成功。 本书旨在为企业高管、战略规划师、董事会成员以及深谙资本市场运作的投资者，提供一套切实可行的、面向未来的企业价值塑造框架。我们认为，真正的竞争优势不再仅仅来源于技术壁垒或规模经济，而在于企业对外部环境变化的感知能力、对社会期望的快速响应能力，以及将这些外部压力转化为内部创新动力的系统能力。 第一部分：宏观环境重塑——从“外部成本”到“核心战略”的范式转移 在本书的开篇，我们首先描绘了驱动当代企业决策范式转变的三大核心力量：地缘政治的不确定性、气候危机带来的物理与转型风险，以及千禧一代和Z世代对工作意义和消费责任的深刻诉求。 传统的观点倾向于将社会和环境问题视为必须支付的“外部成本”或仅为公关目的而进行的“点缀式投资”。本书挑战了这种二元对立的思维，主张可持续性必须内嵌于企业的核心价值链和资源配置决策之中。我们详细阐述了“三重底线”（Triple Bottom Line）概念的演进，并将其升级为更具操作性的“多重底线评估框架”（Multi-Bottom Line Assessment Framework, MBLAF）。该框架要求企业不仅量化经济产出，还必须对生态足迹、社会资本积累和治理效率进行量化和报告。 我们对全球主要经济体（特别是欧盟的《企业可持续发展尽职调查指令》和美国证券交易委员会对气候相关风险披露的要求）的监管趋势进行了深入解读，强调合规性已成为最低要求，而非竞争优势。企业必须主动建立超越当前法规要求的“前瞻性治理结构”，以避免未来的“转型性冲击”。 第二部分：利益相关者驱动的战略整合——超越股东利益至上论 本书的核心论点之一在于，在信息高度透明的数字时代，利益相关者（Stakeholders）——涵盖员工、供应商、社区、监管机构乃至竞争对手——的话语权和影响力空前强大。单纯以股东利益最大化为目标的“单一叙事”已经失效，因为它忽视了对企业生存至关重要的“社会许可证”（Social License to Operate）。 我们引入了“利益相关者价值网络理论”（Stakeholder Value Network Theory, SVNT），该理论认为企业的价值创造是一个多中心、相互依赖的网络活动。我们提供了实用的工具，教导企业如何进行“利益相关者亲和力映射”（Stakeholder Affinity Mapping），区分不同利益相关者的影响力、紧迫性和合法性，从而优化资源分配。 书中重点探讨了人力资本的战略地位。在知识经济中，员工不再仅仅是劳动力，而是创新和文化传承的载体。我们详细分析了如何设计具有包容性、公平性和高度赋能感的组织文化，以及如何通过透明的薪酬体系、职业发展路径和心理安全感来“锁定”顶尖人才，将其转化为企业的长期战略资产。同时，本书也探讨了供应链的韧性与伦理责任，如何通过“共同投资”而非单纯的“合同约束”来建立高绩效、抗冲击的全球供应体系。 第三部分：创新驱动的可持续价值创造——从效率到效益的飞跃 可持续发展不再是成本中心，而是未被充分发掘的创新温床。本书将重点放在企业如何通过“可持续创新”实现商业模式的颠覆性变革。 我们深入探讨了“循环经济”原则在不同行业（制造业、消费品、服务业）中的具体落地策略。这包括“产品即服务”（PaaS）模式的重新设计、材料科学的突破性应用，以及如何通过数字技术（如物联网、区块链）实现对产品生命周期的全程可视化追踪与优化。 书中特别设置了关于“战略性资本配置”的章节。传统的资本预算往往基于传统的投资回报率（ROI）计算。本书提出，必须引入“风险调整后的社会回报”（Risk-Adjusted Social Return, RASR）指标。例如，对可再生能源基础设施的投资，即使短期回报率不如传统能源，但其在规避未来碳税和气候风险方面的价值，必须被高权重计入投资决策。我们提供了如何将这些“非财务风险”转化为“财务机会”的建模方法。 结论：建立具有适应性的企业“韧性肌肉” 《领航未来》的结论部分总结道，成功的企业不再是那些最能抵御变化的，而是那些最能积极塑造和适应变化的。本书提供了一个关于企业如何在长期主义的指导下，将社会和环境责任转化为不可复制的竞争优势的路线图。它引导读者超越对短期季度报告的焦虑，转而关注构建一个具有高度适应性、能够持续为所有关键利益相关者提供价值的、不可或缺的商业实体。 这不是一本关于“应该做什么”的书，而是一本关于“如何系统性地做到”的书籍，是企业实现从“生存”到“繁荣”跨越的战略指南。

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