Fundamentals of Human Resource Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Torrington, Derek/ Hall, Laura/ Taylor, Stephen/ Atkinson, Carol

出品人:

页数:464

译者:

出版时间:2008-11

价格:$ 130.18

装帧:

isbn号码:9780273713067

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• HRM
• 人力资源
• 管理学
• 组织行为学
• 员工关系
• 招聘
• 培训与发展
• 绩效管理
• 劳动法

《人类资源管理基础》 图书简介 《人类资源管理基础》旨在为读者提供一个全面而深入的理解，揭示在当今快速变化的商业环境中，企业如何通过其最宝贵的资产——人力——来获得并维持竞争优势。本书并非仅仅罗列理论概念，而是着力于将 HRM 的核心原则与实际应用相结合，帮助读者构建一套系统性的思维框架，以有效管理和发展组织中的个体与团队。 本书的结构设计遵循了 HRM 的逻辑流程，从人才的吸引、选择，到他们的发展、激励，再到绩效的评估与薪酬福利的管理，最后深入探讨了组织文化、员工关系以及法律法规等关键要素。每一个章节都力求做到内容翔实、逻辑清晰，并辅以丰富的案例分析，让读者在理解理论的同时，也能触类旁通，将知识转化为解决实际问题的能力。 第一部分：人力资源管理的战略视角 在现代企业运营中，人力资源管理（HRM）已不再是单纯的行政支持职能，而是成为了驱动组织战略实现的关键战略伙伴。本部分将首先阐述 HRM 在企业整体战略中的核心地位，探讨如何将人力资源策略与业务目标紧密结合，实现协同增效。我们将深入分析不同类型的组织战略（如成本领先、差异化、专注化）对 HRM 策略提出的不同要求，并介绍如何构建一个与之相匹配的人力资源体系。 人力资源管理的战略意义： 探讨 HRM 从“成本中心”向“战略伙伴”的转变，分析其如何影响组织的绩效、创新能力和可持续发展。我们将审视 HRM 在吸引、保留、发展高素质人才方面的作用，以及如何通过有效的员工管理来降低运营成本，提升生产效率。 人力资源战略与业务战略的整合： 详细介绍战略性人力资源管理的模型和框架，例如 the Harvard Model, the Michigan Model，以及 Balanced Scorecard for HR。我们将重点关注如何通过人力资源规划、人才引进、培训发展、绩效管理和薪酬激励等环节，为实现企业的长期愿景和短期目标提供坚实的人力支撑。 组织变革与人力资源管理： 深入探讨在面临市场变化、技术革新、组织重组等变革时，HRM 所扮演的关键角色。我们将分析如何通过有效的沟通、培训和变革管理工具，帮助员工适应变化，减少阻力，并最终推动组织的成功转型。 第二部分：人才的吸引与甄选 人才是组织成功的基石。本部分将聚焦于如何从广阔的人才市场中吸引并筛选出最适合组织需求、最有潜力的个体。我们将详细讲解招聘的各个环节，从需求分析到候选人评估，再到最终的录用决策，强调科学、公平、有效的招聘流程对于构建高绩效团队的重要性。 人力资源规划与需求预测： 介绍如何进行准确的人力需求预测，分析现有员工队伍的优势与劣势，识别未来所需人才的数量、类型和技能。我们将探讨多种预测方法，例如趋势分析、比率分析、工作负荷分析等，并重点讲解如何将预测结果转化为具体的招聘计划。 招聘策略与渠道选择： 深入探讨多样化的招聘策略，包括内部招聘、外部招聘、雇主品牌建设、人才搜寻（headhunting）、校园招聘、在线招聘平台使用等。我们将分析不同渠道的优缺点，并指导读者如何根据岗位特点和组织文化选择最有效的招聘渠道，构建吸引力强的雇主品牌。 面试与甄选技术： 全面介绍各种面试方法，如结构化面试、非结构化面试、行为面试（STAR原则）、情境面试、小组面试等。我们将深入剖析如何设计有效的面试问题，识别候选人的关键能力、素质和价值观，并讲解如何运用心理测评、背景调查、工作样本测试等辅助工具，提高甄选的准确性和公正性。 人才库的建立与管理： 探讨如何系统地建立和维护人才库，为未来的招聘需求储备高质量候选人。我们将讲解人才库的分类、信息管理、激活策略以及与招聘系统的整合。 第三部分：员工的发展与培训 员工的成长就是组织的进步。本部分将关注如何通过系统的培训和发展计划，提升员工的技能、知识和能力，使其更好地适应岗位需求，并为未来的职业发展做好准备。我们将探讨不同类型的培训方式，如何进行培训需求分析，以及如何评估培训效果。 培训需求分析： 详细介绍组织层面的培训需求分析（如组织战略分析、环境扫描）、任务层面的培训需求分析（如工作分析、能力模型）以及个体层面的培训需求分析（如绩效评估、职业生涯规划）。我们将讲解如何运用多种工具和技术，科学地识别培训缺口。 培训计划的设计与实施： 探讨如何根据培训需求设计具体的培训课程和计划，包括培训目标设定、内容开发、方法选择（如讲座、研讨会、案例分析、角色扮演、在线学习、在岗培训）、师资选择和预算管理。我们将强调将培训内容与实际工作相结合，确保培训的实用性和有效性。 职业生涯规划与发展： 关注员工的长期职业发展，介绍如何建立有效的职业生涯规划体系，包括职业生涯咨询、辅导、导师制、轮岗制度、继任者计划等。我们将分析如何帮助员工识别其职业兴趣和发展方向，并为他们提供实现职业目标的路径和支持。 绩效管理与发展： 将绩效管理视为员工发展的重要环节。本部分将深入探讨如何通过设定清晰的绩效目标，进行持续的绩效反馈和辅导，以及如何将绩效评估结果用于员工的培训和发展决策。 第四部分：绩效管理与薪酬福利 激励员工发挥最大潜能，并对其贡献给予公平公正的回报，是 HRM 的核心职能之一。本部分将深入研究绩效管理体系的构建与优化，以及如何设计具有竞争力的薪酬福利体系，从而吸引、激励和保留优秀人才。 绩效管理体系构建： 探讨绩效管理的全过程，包括目标设定（SMART原则）、绩效监控、绩效反馈与辅导、绩效评估（如 360 度评估、MBO、KPIs），以及如何将绩效结果应用于奖惩、晋升和发展决策。我们将强调绩效管理的公正性、客观性和持续性。 绩效改进与辅导： 深入研究如何识别绩效不佳的员工，并提供有效的辅导和改进计划。我们将分析常见的绩效问题，以及如何运用教练技术、改进计划（PIP）等工具，帮助员工提升绩效。 薪酬管理原则与策略： 介绍薪酬管理的基本原则（如公平性、内部公平、外部公平、个体公平、激励性、合法性、经济性），以及不同的薪酬策略（如市场领先、市场同步、市场滞后）。我们将探讨薪酬构成要素，如基本工资、浮动工资（奖金、佣金）、期权激励等。 福利管理与激励机制： 详细介绍法定福利（如五险一金）和企业福利（如补充医疗保险、带薪休假、员工援助计划 EAP、企业年金）的设计与管理。我们将探讨如何通过多样化的福利方案，满足员工的不同需求，并分析非物质激励（如认可、表彰、工作自主权、发展机会）在激发员工积极性方面的重要作用。 薪酬体系的合规性与可持续性： 强调薪酬管理必须遵守国家相关法律法规，并考虑企业的财务承受能力，确保薪酬体系的可持续发展。 第五部分：员工关系与组织文化 和谐的员工关系和积极的组织文化是企业稳定发展的重要保障。本部分将探讨如何建立良好的劳资关系，处理员工投诉与申诉，以及如何塑造和维护健康的组织文化，从而提升员工满意度和敬业度。 员工关系管理： 深入分析员工关系管理的各个方面，包括建立有效的沟通渠道，处理劳资纠纷，制定和执行员工手册，以及维护工作场所的安全和健康。我们将探讨如何通过积极的员工关系管理，降低离职率，提升员工士气。 劳动法律法规与合规性： 详细介绍与人力资源管理相关的劳动法律法规，如《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》等，以及如何确保企业的招聘、用工、薪酬、福利、解除劳动合同等行为符合法律规定，规避用工风险。 组织文化建设： 探讨组织文化的定义、构成要素（如价值观、信念、行为规范、仪式）以及其对员工行为和组织绩效的影响。我们将介绍如何通过领导力、沟通、培训、绩效管理等多种手段，塑造积极健康的企业文化。 员工敬业度与满意度： 分析员工敬业度和满意度的重要性，以及影响它们的关键因素。我们将探讨如何通过有效的领导、工作设计、认可与奖励、发展机会等，提升员工的敬业度和满意度，从而促进组织的高效运作。 第六部分：人力资源信息系统与数据分析 在信息时代，利用技术手段管理人力资源已成为趋势。本部分将介绍人力资源信息系统（HRIS）的应用，以及如何运用数据分析来支持人力资源决策，提升 HRM 的效率和价值。 人力资源信息系统（HRIS）的应用： 介绍 HRIS 的功能模块，如员工信息管理、薪资计算、考勤管理、培训记录、绩效评估等，以及其在提升 HRM 工作效率、数据准确性和决策支持方面的作用。 人力资源数据分析： 讲解如何收集、整理和分析人力资源数据，如招聘效率、员工流失率、培训投资回报率（ROI）、员工满意度指数等。我们将介绍常用的数据分析工具和方法，以及如何将数据分析结果转化为 actionable insights，指导人力资源策略的制定和优化。 人力资源管理的未来趋势： 展望人力资源管理在人工智能、大数据、远程办公等新技术和新模式下的发展趋势，以及 HRM 专业人士如何应对这些挑战和机遇。 《人类资源管理基础》不仅为 HRM 新手提供了扎实的基础知识，也为有经验的专业人士提供了更新的理念和更深入的见解。本书强调实践性，通过大量的案例和练习，帮助读者将理论知识转化为解决实际问题的能力，最终为组织的人才管理和发展做出贡献。无论您是人力资源领域的学生、实践者，还是对如何有效管理组织中的人员感兴趣的管理者，本书都将是您不可或缺的参考。

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