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這種寫法適閤成手作為參考，可讀性並不好，相對於現在信息也有著過時瞭

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barriers to entry，strategic boundaries，limit to growth。讀起來有些枯燥。很多公司的曆史倒是第一次瞭解

the making of the powerful barriers to entry/ why Japan could not capture more national drug markets/ why (not) invest in Chinese pharma

一千四百年以前的中国，有人说“读史可以使人明智,鉴以往可以知未来”。不知多久以后的银河系，谢顿创建了心理史学，杨威利饱读了战争史。历史记载多半是枯燥无趣的，但如果通过读史明白一些事，那就很有趣了。 美国商业史大家小艾尔弗雷德.钱德勒为我们带来了两部商业史著作，...  

进入壁垒、战略边界和增长极限这三个核心要素是伟大的企业必须正视的。 在技术突飞猛进、新的科技革命一触即发的今天，新的技术往往导致行业的大洗牌和大变动，“颠覆性创新”的案例数见不鲜，一些企业抓住稍纵即逝的机会，成为“独角兽”，一举屹立潮头，但一些企业则被无情的...  

钱德勒将“组织能力”作为研究的核心概念，他 把“组织能力”分解为技术能力、功能能力(包含开发能 力、生产能力、营销和分配的能力)以及管理能力。钱德 勒将企业在集合技术能力和功能能力过程中表现出来的组 织能力称之为“企业综合学习基础”(钱氏认为管理能力并 不能解释产...  

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