具体描述
'I would urge anyone with an interest in managing organizations, whether they be students or practicing managers, to buy this book' - Bernard Burnes, Professor of Organizational Change, Manchester Business School, University of Manchester. 'Change is truly the one constant in business. As such, the ability to manage change and its drivers of innovation and creativity is essential. Thankfully, Andriopoulos and Dawson offer an exceptional treatise on this domain, insightful and engaging. I encourage management students at all levels to explore this work' - Marianne W. Lewis, Director of Kolodzik Business Scholars, University of Cincinnati. "Managing Change, Creativity and Innovation" brings together comprehensive aspects of change management and creativity management, providing management and HR students with an accessible and wide-ranging resource for study, debate and inspiration. Balancing theory with practice, this book looks at the human side of managing change and creativity, treating them as interdependent aspects of management and organizations. Topics include: historical overview of business practice and theory; understanding creativity and change; managing individuals, teams and nurturing creativity; and, the creative economy and future of organizations. Features include: coverage of all the important recent research in the field; real-life topical case studies taken from the "Financial Times"; and, interactive resources at the end of each chapter, including questions, exercises, topics for debate, recommended reading and web resources.
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用户评价
这本书的装帧设计简直是视觉上的享受，硬壳封面带着一种低调的奢华感，触感温润，仿佛能感受到作者对内容打磨的匠心。内页的纸张质量也无可挑剔，细腻光滑，即便是长时间阅读，眼睛也不会感到疲劳。更值得称赞的是，排版布局的设计师绝对是深谙阅读体验之道。字体大小适中，行间距留白得恰到好处，使得大段文字看起来疏朗有致，完全没有压迫感。这种对细节的极致追求，从拿到书本的那一刻起，就让人对内部的知识内容充满了期待。它不像有些学术著作那样枯燥乏味，而是散发着一种精心打磨的艺术气息，预示着里面蕴含的思考也定是经过反复锤炼的精品。光是翻阅和触摸这本书的过程，就构成了一种愉悦的体验，这种对实体书本身的重视，在如今这个数字阅读盛行的时代，显得尤为珍贵和有格调。
评分我向来对那些试图将“管理”和“创造力”这两个看似矛盾的概念强行糅合在一起的书籍抱持着十二分的警惕，很多时候它们最终都沦为一堆空洞的口号和陈旧的案例拼凑。然而，这本书的叙事节奏却出人意料地流畅而富有张力。它没有一上来就抛出宏大理论，而是像一位经验丰富的主持人，循序渐进地引导读者进入一个复杂的思维迷宫。我特别欣赏它在探讨变革阻力时所展现出的那种细腻的心理洞察力，那种对组织文化中“惯性”的解剖，远比教科书上的模型要生动和真实得多。它似乎能穿透层层管理话术，直击那些在实际工作中让人束手无策的症结所在。读到一些章节时，我甚至会停下来，对着书页喃喃自语，因为它精确地描述了我过去几年在推动某项创新项目时所遭遇的微妙的、难以言喻的内部摩擦。这种深层次的共鸣，是任何肤浅的理论堆砌都无法企及的。
评分从内容构建的角度来看，这本书的深度和广度令人印象深刻。它并非仅仅停留在描述“如何创新”，而是深入挖掘了“创新的土壤”——即在何种组织环境下，变革才可能真正生根发芽。我注意到作者在引用各种研究时，其选择的文献跨度极大，从经典的组织行为学到最新的认知科学都有涉猎，这显示出一种跨学科的视野，避免了陷入单一学科的窠臼。特别是关于“心智模型的重塑”那几章，简直像是一次结构性的思想手术，它挑战了我们习以为常的“效率至上”的思维定势，并提供了一套行之有效的工具来审视并解构那些阻碍我们看到新机会的“默认设置”。阅读体验是层层递进的，它要求读者不仅仅是接受信息，更是一种主动的智力参与，仿佛在跟随一位博学的导师进行一场高强度的智力对话。读完后，会有一种“拨云见日”的清晰感，原先那些纠缠不清的问题似乎都找到了逻辑的支点。
评分这本书的阅读体验就像在攀登一座精心规划的知识山脉，每一章都是一个重要的里程碑，但攀登的路径绝非直线。作者巧妙地设置了若干“反直觉”的章节，它们的作用不是为了哗众取宠，而是为了强制性地打破读者的既有认知框架。例如，它对“团队多元化”与“创造力涌现”之间复杂关系的剖析，远比我们通常听到的那些简单化的“越多越好”的论调要深入得多，它深入到了冲突如何转化为建设性张力的微观机制。这本书的真正价值，在于它提供了一套完整的“认知工具箱”，而不是一套现成的“解决方案说明书”。它教会你如何提问，如何构建一个能够自我修正的组织系统，而不是直接告诉你答案。对于那些已经读过大量商业管理书籍，渴望获得真正能改变思维模式的读者的来说，这本书提供了一种稀有的、需要付出智力努力才能完全消化的深度体验，其价值远超其定价。
评分市面上关于“创新”的书籍，十之八九都会陷入对硅谷神话的盲目崇拜，或者过度强调“颠覆性”带来的光环效应。这本书的处理方式则显得异常成熟和务实。它没有回避变革过程中的阵痛与挫折，反而花了大量篇幅来探讨“持续性改进”与“革命性飞跃”之间的辩证关系。我尤其欣赏它对“渐进式创新”价值的再肯定，这对于那些身处成熟行业、难以进行“烧钱式”颠覆的中高层管理者来说，无疑是一剂强心针。它提供了一种更可持续、更符合现实资源约束的创新路径图。文字风格上，作者的笔触非常克制，没有使用那种煽动性的、过度夸张的语气，而是用严谨的逻辑和细致的观察来构建论点。这种沉稳的叙事风格，反而极大地增强了其观点的可信度和说服力，让读者感到自己获得的是一套可以长期信赖的决策框架，而非转瞬即逝的流行概念。
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