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出版者:

作者:Swaim, Robert W.

出品人:

页数:306

译者:

出版时间:2009-12

价格:217.00元

装帧:

isbn号码:9780470824061

丛书系列:

图书标签:

• 商管
• 管理学
• 战略
• 德鲁克
• 领导力
• 商业
• 效率
• 决策
• 创新
• 个人发展
• 经典

《卓有成效的管理者》：一本奠定管理学基石的经典之作 彼得·德鲁克，这位被誉为“现代管理学之父”的巨匠，以其深刻的洞察力和卓越的预见性，为世界贡献了一系列极具影响力的管理著作。《卓有成效的管理者》（The Effective Executive）便是其中一颗璀璨的明珠。这本书并非关于宏大的战略规划，也不是对某个具体行业或职能的深入剖析，而是回归管理的核心，探讨如何让管理者——无论身处何种组织、承担何种职责——能够真正做到“卓有成效”。德鲁克在这本书中，并没有教授任何“秘诀”或“魔法”，而是以一种极其务实、逻辑严谨的方式，阐释了让管理者取得卓越成就的根本原则与方法。 一、 认识管理者的新定义：知识工作者及其独特地位 德鲁克在《卓有成效的管理者》开篇就重新定义了“管理者”的概念，将其置于知识经济的大背景下。他指出，在现代社会，知识工作者扮演着越来越重要的角色。他们不再是简单的体力劳动者，而是依靠自身知识、技能和创造力来解决问题、达成目标的人。而管理者，正是这些知识工作者的组织者、领导者和赋能者。 管理者之所以需要“卓有成效”，是因为他们的工作性质与众不同。他们不直接生产产品或提供服务，而是通过协调他人、分配资源、制定决策来推动整个组织向前发展。他们的产出，在于其所管理的人员的绩效。因此，管理者的成效，直接关系到组织的生死存亡和发展壮大。 德鲁克强调，管理者并非天生就具备卓有成效的能力，而是一种可以通过学习和实践获得的技能。这本书的目的，正是要揭示这种技能的奥秘，帮助每一位管理者掌握通往卓有成效之路的方法。 二、 卓有成效的管理者，首先要做好“时间管理” 时间，是管理者最宝贵、也最容易被浪费的资源。德鲁克认为，卓有成效的管理者，无一不是时间管理的行家。他们深知时间的有限性，也懂得如何最大限度地利用时间。 记录时间去向： 德鲁克建议管理者要像对待财务报告一样，认真记录自己每一天的时间都花在了哪里。只有清晰地了解时间的使用状况，才能发现浪费，找到改进的空间。 管理时间： 记录只是第一步，更重要的是根据记录的结果，主动管理自己的时间。这包括： 识别和消除时间浪费： 找出那些不必要、不重要、或效率低下的活动，并想办法消除它们。例如，过度的会议、低效的沟通、不必要的官僚程序等。 集中精力处理重要事务： 将有限的时间和精力投入到那些真正能带来最大价值的事务上。这意味着要学会拒绝不重要的请求，勇于说“不”。 批量处理琐碎事务： 将相似的、耗时但价值不大的任务集中处理，以减少重复启动和切换成本。 安排“无干扰时间”： 为自己设定不受打扰的时间段，用于深度思考、处理复杂问题，或进行重要的规划。 德鲁克深信，管理者如果不能有效管理自己的时间，就无法有效管理他人，也无法带领组织走向成功。时间管理，是通往卓有成效的基石。 三、 贡献与成果：管理者价值的衡量标准 德鲁克指出，评价一名管理者是否卓有成效，关键在于他所做出的贡献和取得的成果，而非其职位、权力或智商。 关注“做对的事”： 卓有成效的管理者，首先要确保自己和团队在做那些对组织目标最重要、最有意义的事情。他们不会被日常琐事牵着鼻子走，而是始终将目光聚焦于关键的贡献。 明确贡献的方向： 德鲁克列举了管理者可能做出贡献的几个关键领域： 直接成果： 销售额、利润、产量等最直接的业务指标。 价值观的体现： 组织的价值观是否在日常工作中得到贯彻，是否能够吸引和留住人才。 人才的培养： 培养出能够承担更多责任、为组织带来更大价值的继任者。 新知识的创造与传播： 鼓励创新，并确保新知识能够在组织内部得到有效的应用和传播。 结果导向： 德鲁克强调，管理者必须以成果为导向，而不是以活动为导向。很多时候，忙碌并不等同于有效，只有产出真正能够衡量和改善组织绩效的成果，才算得上是卓有成效。 四、 决策的艺术：如何做出“正确”的决策 决策是管理者日常工作的重要组成部分，而错误的决策往往会给组织带来巨大的损失。德鲁克为管理者提供了一套审慎而有效的决策框架。 决策的定义： 德鲁克认为，决策不是选择“正确”的方案，而是选择“足够好”的方案。因为很多时候，世界上并不存在绝对完美的解决方案。 决策的五个步骤： 1. 界定问题： 明确问题的本质，区分表象与根源。 2. 分析问题： 收集相关信息，了解问题的各个方面。 3. 设计方案： 提出多种可能的解决方案。 4. 判断解决方案： 评估各个方案的利弊，并选择最合适的。 5. 执行与反馈： 将决策付诸实践，并建立反馈机制，以便及时调整。 决策的要素： 德鲁克强调，一个有效的决策，必须具备以下要素： 理解问题的性质： 决策必须针对根本问题，而不是症状。 决策的有效性： 决策必须能够带来预期的结果。 决策的风险： 必须预见决策可能带来的风险，并制定应对措施。 决策的必要性： 并非所有问题都需要决策，有时维持现状也是一种选择。 避免“权宜之计”： 避免为了短期利益而做出可能损害长远发展的决策。 决策的“勇气”： 做出艰难的决策，并在必要时坚持自己的判断。 五、 知识工作者的激励与发展 在知识经济时代，如何激励和发展知识工作者，是管理者面临的重大挑战。德鲁克认为，知识工作者的动力主要来自于工作的意义和成就感，而非物质奖励。 工作本身的意义： 管理者需要让知识工作者理解自己工作的价值和在组织中的重要性。 赋予责任与自主权： 给予知识工作者足够的责任和自主权，让他们能够充分发挥自己的才能，并对自己的工作负责。 提供成长和发展的机会： 为知识工作者提供学习新知识、掌握新技能、承担新挑战的机会，帮助他们不断成长。 公平的评估与认可： 建立公平的绩效评估体系，并及时认可和奖励那些做出杰出贡献的知识工作者。 建立积极的组织文化： 营造一个开放、包容、鼓励创新的组织文化，让知识工作者感受到归属感和支持。 六、 知识与贡献：管理者持续成长的动力 德鲁克坚信，管理者要保持卓有成效，必须持续学习，不断更新自己的知识。 知识的定义： 德鲁克所说的“知识”，不仅仅是技术技能，更包括对组织、行业、客户以及社会趋势的深刻理解。 持续学习的重要性： 随着时代的发展，知识的更新速度越来越快，管理者必须保持终身学习的态度，才能跟上时代的步伐。 从贡献中学习： 管理者可以通过设定明确的贡献目标，并努力实现这些目标来获得成长。在实现目标的过程中，他们会发现自己的不足，并主动去学习和改进。 反思与总结： 定期反思自己的工作，总结经验教训，并将这些经验转化为未来行动的指导。 结语 《卓有成效的管理者》并非一本提供速成秘籍的书，它更像是一位经验丰富的导师，循循善诱地引导读者认识管理工作的本质，掌握实现成效的根本方法。这本书的核心思想在于，管理者需要具备清晰的自我认知、对时间的有效管理、对贡献的执着追求、审慎的决策能力，以及对知识工作者的深刻理解和有效激励。 德鲁克在这本书中，用简洁而富有力量的语言，剥离了管理学中那些浮华的概念，直击管理的精髓。它告诉我们，真正的管理者，并非要成为“全知全能”的领导者，而是要成为能够“让事情发生”的人，让组织朝着既定的目标不断前进，并为社会创造真正的价值。对于任何希望在管理领域有所作为的人来说，《卓有成效的管理者》都是一本不可或缺的读物，它将为你的管理之路提供坚实的理论基础和实践指导，帮助你成为一名真正卓有成效的管理者。

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这本书最让我印象深刻的，是它对“微观视角下的宏观影响”的细腻描摹。作者似乎拥有一种特异功能，能够将那些看似毫不相关的个体行为轨迹，精准地编织成一幅关于社会整体运行的宏大图景。比如，书中对于“小概率事件在系统临界点上的爆发机制”的分析，简直是教科书级别的案例拆解。它没有停留在简单的理论阐述，而是引入了大量来自不同历史时期、不同文化背景的真实案例，使得理论变得鲜活、可触摸。这些案例的选择极其考究，它们彼此之间形成了一种微妙的呼应和对比，让读者不断反思：我们今天所处的环境，是否也正在酝酿着类似的“沉默的爆发”？我特别喜欢作者在处理争议性议题时所展现出的那种近乎百科全书式的中立与深邃，他没有急于给出简单的非黑即白答案，而是铺陈出所有可能的路径和后果，将最终的判断权交还给读者。这种处理方式，体现了一种极高的学术良知和对复杂世界的尊重。整本书读下来，感觉自己的思维被拉伸、被重塑，看待日常事件的滤镜都变得更加复杂和多层次了。

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这本书的封面设计简直是视觉上的享受，那种沉稳的蓝灰色调搭配着简洁有力的字体，一下就抓住了我的眼球。我通常买书很注重第一印象，而这本《XXX》（此处应为读者评价的书名，此处用占位符替代，因为你提供的书名是《The Strategic Drucker》，而要求是不包含此书内容，所以此处用一个虚构的、风格不同的书名进行描述，确保内容不与《The Strategic Drucker》重合，故采用一个完全不同领域的虚构书名，比如《The Silent Symphony of Quantum Entanglement》）的排版和纸张质感也出乎意料地好，拿在手里沉甸甸的，仿佛承载着某种厚重的知识体系。初翻几页，那些精妙的图表和清晰的章节划分，让人感觉作者在组织结构上花费了巨大的心血。它不是那种故作高深的学术著作，而是努力在复杂的概念和易读性之间找到一个完美的平衡点。我尤其欣赏作者在引言部分抛出的那个核心问题——那个关于“感知与实在”的哲学思辨，一下子就把我从日常的琐碎中抽离出来，开始思考更宏大、更本质的东西。整本书的叙事节奏把握得极其精准，你不会觉得某个部分拖沓，也不会因为信息量过载而感到窒息。这绝对是一本值得放在书架上细细品味的佳作，那种印刷的油墨香气，似乎都带着某种特殊的仪式感，让人对即将展开的阅读之旅充满期待。它散发出的那种低调的、内敛的权威感，让我确信这不是一本快餐式的读物，而是一次需要投入时间和心力的深度探索。

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如果要用一个词来形容这本书给我的感受，那一定是“结构之美”。这本书的章节划分，与其说是一种逻辑的组织，不如说是一种精心设计的建筑艺术。每一章都不是孤立的模块，而是承重墙、梁柱，它们紧密地咬合在一起，共同支撑起整个理论大厦的重量。特别值得称赞的是作者对于脚注和参考文献的处理，那些分散在页面底部的补充说明和出处引用，本身就是一门关于信息管理的艺术。它们既提供了深度溯源的可能，又不会打断主体阅读的流畅性，这种平衡把握得恰到好处。此外，书中引入的几个原创性的概念模型，比如那个关于“反馈回路的衰减效应”的图示，清晰、直观，而且具有强大的解释力，我已经在尝试将这个模型应用到我自己的工作领域中去进行初步的分析和预测。这本书的价值在于，它不仅传授知识，更重要的是提供了一套可以被迁移、可被复用的分析工具箱。对于那些渴望掌握底层逻辑、而非满足于表面结论的人来说，这本书简直是一份无价的遗产。

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这本书给我的情感体验是极其克制而又震撼的。它没有煽情的语言，也没有冗余的情绪渲染，然而，当作者最终揭示出那个关于“人类集体记忆的遗忘曲线”的推导结果时，我感到一种深刻的、近乎存在的悲凉感。这种震撼不是来自故事的曲折离奇，而是来自对规律的冰冷洞察——我们总以为自己是进步的，但作者用无可辩驳的数据和逻辑链条证明了某些基础的模式是如何在历史中不断重复上演的。阅读的后期，我的心境变得非常沉静，仿佛站在一个高空俯瞰着历史的长河，个人的得失荣辱都显得微不足道。它让人产生一种强烈的责任感，即便是个体，也有义务去对抗那些无意识的、结构性的遗忘。这本书仿佛一位严厉却公正的导师，它严厉地指出了我们思维中的盲点和偏见，但最终目的却是为了让我们看得更远、更真切。合上书本的那一刻，世界看起来似乎没有变化，但我的内心深处，某种关于“理解”的基石已经被彻底替换了。

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阅读体验上，这本书给我带来的冲击感，远超我预期的那种“轻松了解一个新领域”的水平。它更像是一场思维的马拉松，作者似乎毫不留情地挑战着我们固有的认知框架。我记得看到关于“时间熵增与信息逆转”那一章时，我不得不停下来，在笔记本上画满了各种箭头和关系图，试图理清作者构建的那个多维逻辑网络。语言风格上，作者表现出一种近乎冷峻的精确性，每一个句子都像经过精密计算的原子结构，不浪费一丝多余的词汇。这种风格的优势在于信息密度极高，但缺点也很明显——对于心不在焉的读者来说，可能会感到有些吃力。我必须承认，有那么几处关键的论点，我反复阅读了三四遍才真正体会到其深层含义，这其中包含了大量的历史典故和跨学科的比喻，要求读者具备相当广博的背景知识储备。但正是这种挑战性，让最终“顿悟”的瞬间显得格外珍贵和令人满足。它不是在哄着你，而是在邀请你一起攀登一座知识的高峰，过程虽然艰辛，但登顶后俯瞰的风景绝对是无与伦比的壮阔。这本书需要的不是快速翻阅，而是沉浸式的“对话”。

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