Corporate Communication

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出版者:
作者:Cornelissen, Joep
出品人:
页数:0
译者:
出版时间:
价格:1012.00元
装帧:
isbn号码:9781847872456
丛书系列:
图书标签:
  • 企业沟通
  • 沟通技巧
  • 公共关系
  • 品牌传播
  • 危机管理
  • 内部沟通
  • 营销传播
  • 组织行为学
  • 传播学
  • 媒体关系
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具体描述

《Corporate Communication》是一本深度解析企业沟通策略与实践的权威指南。本书并非一本虚构的故事集,也并非一本描绘宏大叙事的历史著作,更不是一本探讨抽象哲学理念的理论专著。相反,它将我们带入一个充实而具体的世界——一个由组织内部与外部的交流构筑的世界,一个信息在各个层面流动、影响决策、塑造形象的现实空间。 本书的核心在于剖析和指导企业如何有效地进行各类沟通。这意味着它将深入研究企业在面对不同受众时,应该采取的策略、语言风格、信息传递渠道以及由此产生的效果。 在企业内部沟通方面,《Corporate Communication》将详细探讨如何构建高效的团队协作,如何确保信息在层级之间顺畅传递,以及如何通过有效的沟通来激发员工士气、提升组织凝聚力。这包括了关于内部新闻发布、员工会议、部门协调、跨部门项目沟通,乃至如何处理信息不对称和冲突的详细论述。它会深入分析不同沟通工具(如内部邮件、即时通讯、内部论坛、公告栏等)的有效使用方法,以及如何根据不同的沟通目标选择最合适的工具。本书还会关注领导者在内部沟通中的角色,以及他们如何通过自身的沟通方式来影响企业文化和员工敬业度。 在企业外部沟通方面,本书将广泛覆盖企业与利益相关者之间的互动。这包括了品牌传播、市场营销沟通、公共关系(PR)、危机管理、投资者关系以及客户服务沟通等多个维度。对于品牌传播,它将探讨如何建立并维护一个强大而一致的品牌形象,如何通过广告、社交媒体、内容营销等方式与目标受众建立联系。在公共关系方面,本书将深入研究如何与媒体建立良好关系,如何进行新闻稿撰写和发布,以及如何管理企业的声誉。 尤其值得关注的是,本书会花费大量篇幅来阐述危机沟通的重要性与策略。它会分析当企业面临负面事件、丑闻或突发状况时,如何迅速、准确、负责任地与公众、媒体和员工沟通,以最小化损害并恢复信任。这不仅仅是关于说些什么,更是关于何时说、向谁说、以及如何说。 此外,《Corporate Communication》还将触及投资者关系,即企业如何向股东、分析师和金融市场传递关键信息,以建立投资者的信心并确保公司的融资能力。客户服务沟通也是不可或缺的一部分,本书会强调如何通过有效的客户沟通来提升客户满意度、忠诚度和口碑。 本书还会关注沟通的媒介和技术。在数字时代,企业沟通的渠道变得更加多元化和复杂化。因此,本书将深入探讨如何利用网站、社交媒体平台(如微博、微信、LinkedIn等)、博客、播客、视频营销以及电子邮件营销等数字工具,来有效地触达和影响不同的受众。同时,它也会审视传统媒体(如电视、广播、报纸)在现代企业沟通中的作用。 《Corporate Communication》不仅仅是关于“说”,更是关于“听”和“回应”。它会强调双向沟通的重要性,以及如何通过倾听利益相关者的意见和反馈来改进企业的沟通策略和业务实践。 总而言之,《Corporate Communication》是一本为任何希望提升企业沟通效能的组织和个人量身打造的实用指南。它提供了一个全面的框架,帮助读者理解企业沟通的复杂性,掌握有效的沟通技巧,并在瞬息万变的商业环境中建立和维护强大的企业形象与信誉。这本书将使读者认识到,成功的企业并非偶然,而是建立在清晰、一致且富有策略性的沟通之上。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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我是一个对细节有着近乎偏执要求的人,所以很多同类书籍在数据引用和案例支撑上往往显得单薄。然而,这本则完全不同,它提供的每一个观点背后,似乎都有坚实的量化研究作为支撑。比如,它在论证“员工参与度”对企业市值影响时,引用了横跨二十年的多国样本数据,这种扎实程度令人信服。特别是关于数字媒体时代的危机应对,书中提供了一个非常详尽的“预警信号捕捉模型”,这个模型不仅包括了传统媒体的监测,还细化到了Reddit论坛、专业垂直社群以及早期AI情感分析工具的应用建议。我发现自己过去对于社交媒体舆情的判断过于依赖直觉,而这本书提供了一套可操作、可量化的框架,让我能够更科学地评估风险等级。对于那些在上市公司工作,需要对季度报告和风险披露负责的人来说,书中关于监管合规性沟通的章节,简直是不可多得的宝典。它把复杂的法律和伦理要求,转化成了清晰的沟通步骤和检查清单,大大降低了理解和执行的门槛。

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从整体的阅读体验来看,这本书的结构编排非常流畅,它没有采用传统书籍那种章节间的生硬过渡,而是像一条精心铺设的河流,自然地将你从宏观战略引向微观执行。我最喜欢它在结尾部分关于“沟通领导力”的升华。作者强调,真正的企业沟通大师,最终是要成为组织的“意义构建者”,而非仅仅是信息传递者。他探讨了如何通过持续、一致的价值倡导,将企业的使命感植入到日常运营的每一个环节中,从而实现员工自发的、有向心力的集体行动。这种从战术操作层面跳脱出来,直指企业文化和领导哲学的论述,让我对这本书的定位有了全新的认识——它远不止是教你如何写一份好的新闻稿,而是教你如何塑造一个有灵魂的组织。书中所描绘的“高绩效沟通文化”的蓝图,充满了理想主义的色彩,但它给出的路径又是如此脚踏实地,让我这种既追求高目标又注重实际落地的人感到十分振奋。读完后,我有一种强烈的冲动,想要立即着手优化我们团队内部的“愿景宣贯”流程。

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这本书的文字风格非常独特,它有一种沉稳的英式幽默感,即便是在讨论最严肃的企业治理和声誉管理问题时,也能保持一种恰到好处的克制和犀利。我最欣赏作者对“透明度悖论”的探讨,即企业在追求完全透明和维护核心商业机密之间的微妙平衡。他通过剖析几个著名的商业泄密事件,展示了过度承诺透明可能带来的灾难性后果,同时也批判了那些故作神秘、疏远公众的公司形象。书中还花了大篇幅讲解了非语言沟通在跨国高层谈判中的微妙作用,那些关于肢体语言、眼神接触和空间距离的分析,细致入微,让我这个习惯于文本沟通的人大开眼界。感觉作者不仅是一个理论家,更像是一个长期潜伏在顶级董事会会议室的观察者。他笔下的内容,带着一股“局内人”才有的洞察力,让人感觉自己像是被邀请进入了一个精英圈子的幕后交流现场。阅读这本书的过程,更像是一场持续数周的高质量行业闭门研讨会,让人在享受知识盛宴的同时,也对职场交流有了更深层次的敬畏感。

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这本书的封面设计得非常吸引人,那种深沉的蓝色和简洁的字体搭配,立刻给人一种专业、严谨的感觉。我原本以为这会是一本枯燥的教科书,但在翻开第一页后,我发现我的预判完全是错误的。它没有像我预期的那样堆砌晦涩难懂的理论模型,而是用非常生动的案例来阐述核心概念。比如,它深入分析了某跨国公司在危机公关中如何巧妙地应对社交媒体的负面舆论,那种步步为营的策略布局,简直就是一场精彩的商业博弈复盘。作者对不同文化背景下沟通障碍的剖析也极其到位,结合了大量实际的跨文化交流失败与成功的故事,让人读起来津津有味。尤其欣赏的是,书中对“叙事的力量”这一块的论述,它不仅仅停留在“讲好故事”的层面,而是拆解了如何构建一个能引起利益相关者情感共鸣的品牌故事线,这对于任何想要提升自身影响力的专业人士来说,都是一份宝贵的实战指南。我甚至将其中关于利益相关者映射图的章节反复阅读了好几遍,那套方法论清晰到让人想立即拿来应用到手头的工作中去验证效果。总而言之,这是一本既有理论深度又不失实操价值的佳作,阅读体验远超我的预期。

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说实话,我购买这本书纯粹是出于一种职业上的“焦虑驱使”,总觉得在信息爆炸的时代,自己的沟通技巧还停留在初级阶段。然而,这本书给我的震撼是结构性的,它不像市面上那些“速成秘籍”,承诺读完就能成为沟通大师。相反,它引导你重新审视沟通的本质——它不是技巧的堆砌,而是一种系统工程。书中对“内部沟通流线优化”的章节尤其让我眼前一亮,它详细描绘了如何打破部门间的“信息孤岛”,建立起高效、透明的知识共享机制。作者巧妙地引入了组织行为学的概念,解释了为什么某些沟通渠道在特定组织架构下会自然失效,并提供了一套循序渐进的工具集去“重塑”这些流线。我特别喜欢那种务实的态度,书中没有回避组织政治对沟通的潜在干扰,反而直接点出了如何识别和应对这些“隐形阻力”。读完后,我感觉自己看待公司内部会议和邮件往来的视角都发生了微妙的转变,不再仅仅关注“说了什么”,而是开始探究“谁没听到”和“为什么没听到”。这本厚厚的书,与其说是一本工具书,不如说是一份为现代企业量身定制的“沟通生态系统建设蓝图”。

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