Lippincott Williams & Wilkins' Administrative Medical Assisting pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:

作者:Durham, Laura Southard

出品人:

页数:416

译者:

出版时间:2008-6

价格:567.00元

装帧:

isbn号码:9780781797894

丛书系列:

图书标签:

• 医学辅助
• 行政管理
• 医疗保健
• 医学秘书
• 医学术语
• 办公室管理
• 医疗编码
• 医疗保险
• 健康信息管理
• 职业教育

《现代诊所运营管理》 本书旨在为医疗机构的运营和管理人员提供一套全面、实用的指导，涵盖从初创到精细化运营的各个环节。 第一部分：医疗机构的战略规划与基础建设 市场分析与定位： 深入探讨如何对目标医疗市场进行细致的分析，包括需求评估、竞争对手研究、人口统计学特征以及潜在的增长机会。本书将引导读者理解如何根据市场调研结果，为医疗机构确立清晰的市场定位和差异化优势。 法律法规与合规性： 全面解读与医疗机构运营相关的法律法规，涵盖医疗许可、执业医师管理、医疗器械注册、病患隐私保护（如 HIPAA 或相关国家隐私法案）、以及医疗事故责任等关键领域。本书强调合规运营的重要性，帮助读者建立完善的风险管理体系。 设施规划与设计： 提供关于医疗机构选址、空间布局、功能分区以及室内设计的实用建议。从候诊区、诊室、手术室、检验科到行政办公区域，本书将指导读者如何设计出既符合医疗专业需求，又能提升患者体验的现代化医疗空间。 技术基础设施建设： 详细阐述医疗机构所需的信息技术系统，包括电子健康记录（EHR）、患者管理系统（PMS）、医疗影像存档与通信系统（PACS）、以及网络安全措施。本书将帮助读者理解如何选择、部署和维护可靠的技术解决方案，以提高运营效率和数据安全性。 人力资源管理： 涵盖医疗机构人才招聘、培训、绩效评估、薪酬福利以及员工激励机制的建立。本书将重点关注如何构建一支高素质、专业且富有责任感的医疗团队，并探讨如何提升员工满意度和降低流失率。 第二部分：日常运营与流程优化 患者预约与接待： 建立高效的患者预约系统，包括电话预约、在线预约、以及人工接待流程的优化。本书将指导读者如何减少患者等待时间，提升首次接触的良好体验。 临床流程管理： 详细分解从患者就诊、问诊、检查、诊断、治疗到复诊的每一个环节，并提出优化建议。本书将侧重于标准化临床操作流程，减少差错，提高诊疗效率。 医疗记录与信息管理： 强调电子健康记录（EHR）的有效使用，包括病历的创建、更新、存档以及信息共享。本书将引导读者建立安全、准确、完整的医疗记录管理系统。 财务管理与账单处理： 覆盖医疗机构的收费标准制定、医保报销流程、账单生成与发送、以及财务收支管理。本书将提供有效的成本控制和收入管理策略。 药品与耗材管理： 建立科学的药品和医疗耗材库存管理体系，包括采购、入库、出库、效期管理和盘点。本书将帮助读者降低库存成本，确保物资供应的及时性。 质量控制与持续改进： 建立内部质量控制体系，监测医疗服务质量，收集患者反馈，并根据数据进行持续改进。本书将介绍质量管理工具和方法，推动医疗服务水平的提升。 第三部分：患者体验与服务创新 患者沟通与教育： 强调医患之间有效沟通的重要性，提供疾病知识、治疗方案以及健康生活方式的教育策略。本书将指导如何建立良好的医患关系，提升患者依从性。 患者服务体验优化： 从就诊环境、服务态度、信息透明度、以及患者反馈机制等方面，全面提升患者的整体就医体验。本书将探讨如何打造以患者为中心的医疗服务模式。 危机管理与应急预案： 制定针对突发公共卫生事件、医疗纠纷、自然灾害等情况的应急预案，确保医疗机构在危机时刻的稳定运行和人员安全。 医疗服务营销与品牌建设： 探讨如何进行有效的医疗服务营销，提升医疗机构的品牌知名度和美誉度。本书将介绍口碑营销、数字化营销等策略。 本书内容翔实，理论与实践相结合，旨在帮助医疗机构管理者和从业人员掌握现代诊所运营的核心技能，应对行业挑战，实现可持续发展，并最终为患者提供更优质、更高效的医疗服务。

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对于那些希望通过这本书快速掌握“如何高效管理预约系统”的新手来说，这本书的深度和广度可能会造成一定的认知超载。它不仅告诉你如何安排约诊，还深入探讨了不同医疗环境下预约策略背后的统计学依据和成本效益分析。我记得有一章专门讨论了“人力资源管理在小型诊所中的应用”，内容详尽到连员工绩效评估的模板都给出来了，这对于一个只想学会如何接电话和归档病历的初级助理来说，未免有点“杀鸡用牛刀”的感觉。阅读过程中，我需要不断地进行筛选，哪些是当前阶段必须掌握的生存技能，哪些是未来五年内才可能用到的管理学理论。这种信息密度的设计，虽然保证了内容的全面性，却极大地降低了学习的即时反馈和成就感。我不得不承认，这本书的作者群显然是资深的教育工作者或行业资深人士，他们的知识储备是毋庸置疑的，但他们似乎忘记了，每一个翻开这本书的读者，都有不同的起点和不同的学习节奏。它更像是一部面向未来首席运营官的教材，而不是面向今天诊所前台的工具书。

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这本书的封面设计简直是乏味到极致，那种老派的、毫无新意的蓝白配色，让人一眼就能将其归类为“教科书”的行列，而且是那种最古板的教科书。翻开内页，我首先被那些密密麻麻的文字和结构图表淹没了。如果你指望这里有什么赏心悦目的排版或者现代感的设计元素，那你绝对是找错地方了。它更像是一本砖头，厚实、沉重，内容似乎是把所有能想到的行政医疗助理的知识点都塞了进去，没有丝毫的留白和喘息空间。我记得有一次翻到关于保险编码的那一章，简直是噩梦，那些复杂的代码和规则堆砌在一起，让人感觉自己像是在穿越一场枯燥的法律条文迷宫。阅读体验非常依赖于你对这类专业术语的熟悉程度；如果你是新手，准备好大量的查阅和标记；如果你是老手，可能会觉得有些内容过于基础，但又不得不承认它的全面性。总而言之，这本书在“视觉愉悦度”和“易读性”上，绝对是不及格的，它更像是一份需要硬着头皮啃完的官方文件汇编，而不是一本引人入胜的行业指南。

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这本书的内容组织逻辑，我个人觉得非常“学术化”，充满了那种循规蹈矩的、按部就班的讲解方式，缺乏一点点实战操作中的灵活性和应变能力。它似乎是假设所有的诊所和医院都按照最理想化的流程在运作，讲解的步骤清晰到一丝不苟，但当我尝试将这些理论应用到我实际工作中的那些混乱的、突发的状况时，总觉得少了那么一环——那就是“人”的因素和“紧急情况”的处理预案。比如，在讲解患者信息保密性那一节，它详细列举了HIPAA（健康保险流通与责任法案）的各个条款，但对于如何巧妙地应对一位坚持要听取其配偶病情进度的家属时，书中的建议显得过于生硬和程式化。我更希望看到一些“最佳实践案例分享”，而不是纯粹的法规罗列。坦率地说，这本书的价值更体现在其作为一本“参考词典”的功能上，当我不确定某个流程的官方标准时，我会翻到它那里去核对，但要把它当作一本“如何成为优秀行政助理的成长秘籍”来看待，恐怕要大失所望了。它更像是一个知识的仓库，而不是一个实战的训练场。

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如果用一个词来形容这本书给我的整体感受，那就是“一丝不苟的权威感”。每一个章节的论述都建立在详尽的文献引用和行业规范之上，这确保了内容的可靠性和准确性，但同时也带来了一种沉重的、不容置疑的语气。阅读时，你很少会发现作者提出带有主观色彩的、鼓励“打破常规”的建议；相反，它像是一个严格的导师，要求你每一步都要走在既定的轨道上。对于那些需要明确答案和严格遵守规定的初级人员来说，这无疑是福音，因为你知道你遵循的就是“标准答案”。然而，对于那些更注重软技能培养、希望学习如何与不同性格的医生、护士和患者建立融洽工作关系的人来说，这本书的篇幅严重不足。人际交往的艺术、冲突管理中的微妙平衡，这些在现实医疗环境中至关重要的“润滑剂”，在本书中只是被简单地提及，远不如那些关于账单周期和合规性检查的章节来得详细。它是一本关于“做什么”的百科全书，但对于“如何做才能让人舒服地完成”的探讨，则相对薄弱。

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这本书在涵盖了行政管理的核心内容后，对于“技术集成与未来趋势”这部分的处理，显得稍微有些力不从心，或者说，更新速度跟不上行业变化的速度。例如，在讨论电子健康记录（EHR）系统的选择和数据迁移时，书中引用的案例和平台介绍，似乎停留在几年前的行业主流水平。在现在这个AI辅助排班、远程医疗日益普及的时代，这本书对于如何利用新兴技术优化工作流程的探讨，显得相对保守和滞后。它更多地关注于“流程的标准化执行”，而非“流程的创新与颠覆”。如果你是想了解如何利用最新的医疗管理软件来提升效率，这本书能提供的指导非常有限，它更侧重于通用的管理原则，而不是特定的软件操作指南。这使得这本书在“时效性”方面打了一个折扣，它更像是一本坚实的基石，但盖在这块基石上的建筑，可能需要读者自己去进行现代化装修。购买此书，你得到的是一个永恒的框架，但要跟上时代的脉搏，你还需要额外的、更新的数字资源。

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