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出版者:

作者:Berger, Lance A./ Berger, Dorothy R.

出品人:

页数:656

译者:

出版时间:2008-6

价格:$ 112.94

装帧:

isbn号码:9780071496759

丛书系列:

图书标签:

• 薪酬
• 薪酬管理
• 人力资源
• 员工福利
• 绩效管理
• 薪酬体系
• 薪酬设计
• 总回报
• 激励
• 劳动法

《薪酬管理实务指南》 本书旨在为各类组织提供一套全面、系统且切实可行的薪酬管理框架，以吸引、激励和保留优秀人才，从而提升组织绩效和竞争力。全书内容紧密围绕薪酬管理的各个核心环节展开，力求在理论指导与实践应用之间找到最佳平衡点。 第一章：薪酬管理基础与战略导向 本章首先阐述了薪酬在现代企业管理中的重要地位及其对人才吸引、激励、保留和员工敬业度的深远影响。我们将深入探讨薪酬管理如何与组织的整体战略目标相契合，并阐释建立一个有效薪酬体系的关键要素。内容将涵盖薪酬管理的本质、发展历程，以及在不同行业和经济环境下薪酬管理所面临的挑战与机遇。我们将重点强调薪酬管理不仅仅是支付工资，更是一种战略性的人力资源工具，能够驱动员工行为，实现业务目标。 第二章：薪酬调研与市场分析 市场化的薪酬是吸引人才的前提。本章将详细介绍薪酬调研的意义、方法和流程，包括如何选择合适的调研样本，如何收集和分析薪酬数据，以及如何解读市场薪酬报告。我们将探讨不同类型的薪酬调研，如职位调研、行业调研等，并分析这些调研结果如何应用于企业内部薪酬体系的构建。此外，本章还将深入分析影响薪酬水平的市场因素，例如经济发展水平、供需关系、行业竞争等，帮助读者理解薪酬的市场动态。 第三章：职位评估与层级设计 公平的内部薪酬体系是激发员工积极性的关键。本章将重点介绍职位评估的各种方法，如职位排序法、职位分类法、职位量化评估法（如海氏法）等，并详细解析每种方法的优缺点和适用场景。我们将指导读者如何系统地对组织内所有职位进行评估，确定各职位的相对价值，并在此基础上构建清晰的职位层级体系。清晰的职位层级不仅有助于薪酬的公平分配，也为员工的职业发展路径提供了明确的指引。 第四章：薪酬结构设计与薪酬套改 基于职位评估结果，本章将指导读者如何设计科学合理的薪酬结构，包括确定薪酬等级、薪酬带宽（薪酬范围）、薪酬级差以及薪酬曲线。我们将详细解析不同薪酬结构模式的特点，并提供实际操作指南，确保薪酬结构能够有效支撑组织的薪酬战略。同时，本章还将重点讲解薪酬套改的原则和方法，即如何将现有员工的薪酬合理地纳入新的薪酬体系，以确保平稳过渡，避免不必要的员工不满。 第五章：薪酬构成要素详解：固定薪酬、浮动薪酬与福利 本章将深入剖析薪酬的各项构成要素，并提供详尽的设计和管理建议。 固定薪酬（基本工资）： 探讨基本工资的确定原则，如何根据职位价值、员工能力和市场水平来设定基础薪资。我们将分析不同计薪方式（如月薪、年薪）的优劣。 浮动薪酬（绩效薪酬）： 重点阐述绩效薪酬的设计理念，包括如何将个人绩效、团队绩效和组织绩效与薪酬挂钩。我们将详细介绍各种绩效薪酬工具，如奖金、提成、利润分享、股权激励等，并提供绩效指标设定的原则和方法，强调绩效与薪酬的直接关联性，以达到激励和驱动的目的。 福利与非现金薪酬： 详细介绍各类福利的种类，如法定福利（五险一金）、补充医疗保险、年假、培训机会、职业发展通道、企业文化建设等。我们将分析不同福利方案的设计如何满足员工多样化的需求，提升员工满意度和忠诚度，并探讨如何将非现金薪酬作为吸引和保留人才的重要手段。 第六章：薪酬管理体系的实施与维护 薪酬体系的生命力在于其有效实施和持续优化。本章将指导读者如何将设计好的薪酬体系落地，包括薪酬的发放、日常薪酬管理、薪酬政策的沟通与宣导。我们将强调建立透明、公正的薪酬管理流程的重要性，以及如何处理员工关于薪酬的疑问和申诉。此外，本章还将探讨薪酬体系的定期评估与调整机制，包括如何根据外部市场变化、组织战略调整以及内部员工反馈来对薪酬体系进行优化，确保其始终保持有效性和竞争力。 第七章：薪酬管理中的法律法规与合规性 薪酬管理必须严格遵守国家和地区的劳动法律法规。本章将梳理与薪酬管理相关的法律法规，例如最低工资标准、加班费计算、个税申报、社会保险缴纳等，并强调企业在薪酬管理中必须履行的法律义务。我们将指导读者如何建立合规的薪酬管理流程，避免潜在的法律风险，保护企业和员工的合法权益。 第八章：薪酬管理与员工绩效管理、人才发展的联动 一个卓越的薪酬体系不是孤立存在的，而是与绩效管理和人才发展紧密相连的。本章将探讨如何将薪酬管理与绩效评估、员工培训、职业发展规划有机结合，形成良性循环。我们将展示如何通过绩效结果影响薪酬发放，如何利用薪酬激励员工参与培训和发展，从而促进员工能力提升和组织整体人才素质的提高。 第九章：薪酬管理中的常见问题与对策 本章将聚焦企业在薪酬管理实践中经常遇到的问题，例如薪酬攀比、员工不满意、绩效工资发放争议、高管薪酬设计难点等，并提供针对性的解决方案和最佳实践。我们将通过案例分析，深入剖析问题的根源，并提供具有操作性的指导。 第十章：未来薪酬管理趋势展望 本章将对未来薪酬管理的发展趋势进行前瞻性分析，例如数据驱动的薪酬决策、灵活用工模式下的薪酬设计、关注员工体验和心理契约的薪酬模式、以及技术在薪酬管理中的应用（如AI辅助薪酬分析）等。旨在帮助读者了解行业前沿动态，为组织薪酬体系的持续优化提供思路。 本书力求语言严谨、逻辑清晰，案例丰富，具有极强的实践指导意义，适合企业管理者、人力资源从业者以及对薪酬管理感兴趣的读者学习和参考。

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这本书的装帧设计着实让人眼前一亮，那种沉甸甸的质感，翻开扉页时油墨的清香，仿佛就能感受到作者在文字背后的那份严谨与专注。我特地挑选了一个安静的午后，在落地窗边，伴着一杯浓郁的黑咖啡，迫不及待地想钻进这个关于“薪酬”的理论迷宫里。从目录的编排来看，它似乎没有采用那种生硬的教科书式罗列，而是更倾向于构建一个逻辑自洽的体系，从宏观的战略定位到微观的绩效挂钩，每一步都设计得环环相扣。我特别留意了其中关于“非货币性激励”那一章节的标题，它没有使用那些陈词滥调，而是用了一个非常富有启发性的短语，暗示着作者试图探讨的深度远超我们日常所见的福利清单。整体来看，这本书给人的第一印象是：这是一份沉稳且富有洞察力的案头参考，它需要的不是匆忙的翻阅，而是需要被细细品味和反复查阅，像一本能陪伴职业生涯走过多个阶段的工具书。那种对细节的把控，从字体选择到章节排版，都透露出出版方对内容质量的极高要求，让人对即将展开的阅读之旅充满了期待和敬畏感。

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从一个资深人力资源从业者的角度来看，这本书的价值在于其前瞻性和批判性思维的植入。在当前全球经济环境快速变化、零工经济和远程办公模式日益普及的背景下，传统的固定薪酬结构正面临着巨大的挑战。这本书并没有沉湎于对传统薪酬模型的歌颂，反而勇敢地提出了对未来薪酬体系的构想。我注意到，作者对“技能溢价”和“贡献价值”的区分讨论得尤为精彩。他似乎在暗示，在未来，薪酬的衡量标准将越来越依赖于个体所能提供的稀缺价值和即时贡献，而非仅仅是岗位层级。这种对未来趋势的精准预判，使得这本书的实用价值得以超越当下的管理需求。它不是在解决今天的问题，更是在为明天的挑战做准备。那种对行业“下一个十年”的思考深度，使得这本书在众多同类书籍中脱颖而出，成为一本真正具有指导意义的战略性读物，而不是一本过时的操作指南。

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这本书最令我感到震撼的，是它对“公平感”这一心理学因素的深入剖析。通常的薪酬书籍要么侧重于合规性，要么专注于成本控制，但很少有哪本书能够如此细腻地描摹出，员工内心深处对“价值被看见”的那种原始渴望。作者在某一章中，通过对比两种截然不同的绩效评估体系如何影响团队士气，清晰地展示了“程序正义”在薪酬决策中的决定性作用。他没有止步于告诉我们“应该怎么做”，而是深入挖掘了“为什么这么做会产生这样的心理反应”。读到这里，我甚至停下来，对照我目前工作环境中遇到的各种因薪酬感知不公而导致的效率滑坡和人才流失，有了一种豁然开朗的感觉。这不再是关于数字的游戏，而是关于人性的管理。我欣赏作者敢于触碰这些敏感地带，并且能够提供一套结构化的方法论，帮助管理者从“发工资”的行政职能，提升到“塑造文化”的战略高度。这绝对不是一本你可以读完就束之高阁的书，它更像是一本需要被经常翻阅，并根据实际情况进行“对号入座”的实战手册。

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老实说，我本以为这会是一本充斥着晦涩难懂的经济学模型和复杂数学公式的专业著作，毕竟“薪酬管理”这个领域，常常被复杂的行业报告和金融术语所笼罩。然而，当我真正开始阅读时，发现作者的叙事方式出乎意料地平易近人，这或许是它最值得称道的一点。他似乎非常擅长将那些抽象的、理论化的概念，通过贴近现实的商业案例进行“翻译”。比如，在探讨股权激励机制设计时，作者没有直接抛出贝塔系数和期权定价模型，而是先用一个跨国并购的真实故事作为引子，将读者的注意力牢牢锁定在“激励的本质”这个核心问题上。这种讲故事的技巧，极大地降低了阅读门槛，使得那些非人力资源出身的管理者也能迅速抓住重点，理解背后的商业逻辑。我感觉到作者的笔触里，蕴含着一种对行业现状的深刻反思，他似乎在用一种温和但坚定的方式，引导读者跳出“比竞争对手多付多少”的简单思维定式，转向构建一个真正能驱动企业战略达成的薪酬生态系统。这种兼顾学术深度与实践可操作性的平衡感，非常难得。

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总而言之，我对这本书的阅读体验是极其充实且富有启发性的。它的篇幅看起来并不算薄，但阅读过程却几乎没有出现“拖沓”或“冗余”的感觉，每一页的信息密度都相当高，但又被组织得井井有条。我特别喜欢作者在关键论点后留下的那种“思考空间”，他不会把所有结论都喂到读者嘴里，而是设置一些开放性的问题，鼓励我们结合自身企业的具体情况去消化和应用这些知识。这体现了一种对读者专业素养的尊重。这本书的价值在于，它提供了一个坚实的理论框架，在这个框架下，我们可以灵活地搭建出最适合自己企业的薪酬架构，而不是盲目地模仿任何一个成功案例。在我看来，任何一个希望将薪酬职能从成本中心转化为价值驱动力的企业高管或HR负责人，都应该将这本书列入案头必备清单。它带来的，不只是一套方法论，更是一种看待组织价值分配的全新世界观。

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