Personality and the Fate of Organizations pdf epub mobi txt 电子书下载 2026

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出版者:

作者:Hogan, Robert

出品人:

页数:178

译者:

出版时间:2006-6

价格:$ 73.39

装帧:

isbn号码:9780805841428

丛书系列:

图书标签:

组织行为学
人格心理学
领导力
组织文化
战略管理
企业管理
心理学
商业
决策制定
组织发展

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具体描述

Personality and performance are intricately linked, and personality has proven to have a direct influence on an individual's leadership ability and style, team performance, and overall organizational effectiveness. In Personality and the Fate of Organizations, author Robert Hogan offers a systematic account of the nature of personality, showing how to use personality to understand organizations and to understand, evaluate, select, deselect, and train people. This book brings insights from a leading industrial organizational psychologist who asserts that personality is real, and that it determines the careers of individuals and the fate of organizations. The author's goal is to increase the reader's ability to understand other people-how they are alike, how they are different, and why they do what they do. Armed with this understanding, readers will be able to pursue their personal, social, and organizational goals more efficiently. A practical reference, this text is extremely useful for MBA students and for all those studying organizational psychology and leadership.

组织变革中的人性动态：领导力、文化与适应力的深度剖析书名：组织变革中的人性动态：领导力、文化与适应力的深度剖析简介：在当今瞬息万变的商业环境中，组织效能的提升与持续的成功，越来越依赖于对“人”——这一核心要素的深刻理解与有效管理。本书《组织变革中的人性动态：领导力、文化与适应力的深度剖析》摒弃了将员工视为可替代资源的传统观点，而是聚焦于个体心理、群体动力学与宏观组织结构之间的复杂交织。我们深入探讨，在面对颠覆性的市场变化、技术革新以及全球化挑战时，组织如何成功驾驭内部的人性力量，实现富有韧性的转型。本书构建了一个多维度的分析框架，用以解析组织变革过程中，个体情感、集体信念和领导行为如何相互作用，决定了变革的成败。我们首先从认知心理学的视角切入，分析员工面对不确定性时产生的认知偏差、抗拒心理，以及如何通过清晰的沟通和心理安全感的构建来促进接受度。这不仅仅是关于“告知”变革，更是关于“使人相信”变革的必要性与可行性。第一部分：变革中的个体心理：从抗拒到承诺我们详细剖析了变革引发的常见心理反应，如损失厌恶（Loss Aversion）、身份认同的危机以及对未来工作情境的焦虑。书中提出了“渐进式心理锚定”理论，主张通过设立可量化、可感知的小型成功案例，逐步重塑员工对变革的预期和信心。我们引入了积极心理学在组织发展中的应用，探讨如何激发员工的内在动机（Intrinsic Motivation），将外部压力转化为内部驱动力，从而将变革视为个人成长的机会，而非仅仅是职责的负担。特别关注了多元化背景下的员工在变革中经历的情感差异，强调包容性领导在化解潜在冲突中的关键作用。第二部分：文化作为变革的土壤与阻力组织文化，作为一套不成文的共享假设和价值观，是决定变革能否深植的“土壤”。本书对文化变革的复杂性进行了细致入微的描摹。我们区分了“表层文化”（仪式、口号）和“深层文化”（无意识的决策模式、权力感知）。书中通过对多个案例的纵向研究，揭示了根深蒂固的防御性文化（Defensive Cultures）如何系统性地扼杀创新和适应。一个核心章节探讨了“意义的重构”（Meaning Reframing）。在快速去中心化的组织中，传统的目标体系可能瓦解，员工需要新的“为什么”来支撑他们的日常工作。本书提供了方法论，指导领导者如何将组织的战略目标与员工的个人使命感连接起来，创造出一种有韧性的、面向未来的集体叙事。我们强调，文化变革不是自上而下的修正，而是一个需要持续对话、共同创造的过程。第三部分：适应性领导力的重塑传统的权威式领导模式在高度不确定的环境中效力减弱。本书提出了“适应性领导力”模型，强调领导者必须是学习者、促进者和情境构建者。我们深入探讨了领导者如何管理自己的“情绪传染效应”（Emotional Contagion），确保在危机时刻传递出镇定且坚定的信号。书中详细阐述了分布式决策（Distributed Decision-Making）的实践路径，以及如何在没有明确指令的情况下赋能一线员工。我们关注了“谦逊领导”（Humble Leadership）的价值，即领导者承认自身知识的局限性，并主动寻求、接纳并整合来自不同层级的见解。此外，本书探讨了“伦理领导力”在变革中的核心地位，特别是在涉及裁员、大规模技术升级等敏感决策时，领导者必须展现出对员工尊严的绝对尊重。第四部分：组织适应力与持续学习的系统构建真正的组织变革不是一次性的项目，而是持续的适应过程。本书的最后部分着眼于将个体和文化层面的变化固化为可持续的系统。我们分析了高适应力组织（High-Adaptive Organizations）的特征，它们具备强大的“情境感知能力”（Situational Awareness）和快速的“行动-学习循环”（Act-Learn Loops）。我们探讨了如何设计绩效管理系统、激励机制和知识管理平台，使其从支持现状转变为奖励探索和实验。书中特别强调了“失败的文化化处理”：如何建立一个机制，让失败被视为获取高价值信息的成本，而不是惩罚的理由。这要求组织在制度层面鼓励“受控实验”的频率和规模，并建立透明的复盘机制，将经验教训转化为组织智慧。通过对人类动机、社会群体行为和组织结构之间复杂关系的系统性考察，本书旨在为高管、人力资源专业人士和变革管理者提供一套实用且深刻的工具箱。它不仅解释了变革为何艰难，更提供了如何引导人性力量，将挑战转化为组织长期竞争优势的蓝图。阅读本书，您将获得理解和塑造未来组织的关键洞察。