Being Together, Working Apart

Being Together, Working Apart pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:Schneider, Barbara (EDT)/ Waite, Linda J. (EDT)
出品人:
页数:578
译者:
出版时间:2005-2
价格:$ 117.52
装帧:
isbn号码:9780521845717
丛书系列:
图书标签:
  • 远程工作
  • 团队协作
  • 沟通技巧
  • 领导力
  • 效率提升
  • 数字化工作
  • 混合办公
  • 心理健康
  • 工作生活平衡
  • 未来工作
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具体描述

Despite the fact that most parents are employed, how work affects the lives and well-being of parents and their children remains relatively unexplored. A recent study of 500 dual-career families in 8 communities across the US provides a holistic view of the complexities of work and family life experienced by parents and their children. Drawing on the study, this book explores how dual-earner families cope with the stresses and demands of balancing work and family life, whether the time parents spend working is negatively affecting their children, how mothers feel managing both work and household responsibilities, and what role fathers are taking in family life. In answering these questions the authors argue for a new balance between work and family life. The book with its rich data, findings, and commentary from an interdisciplinary group of scholars provides a valuable resource for academics, policy makers, and working parents

好的,这是一份关于一本名为《共处,分离工作》的图书简介,内容将聚焦于该书探讨的核心主题,同时确保内容详实、自然,不包含任何关于原书《Being Together, Working Apart》的内容。 --- 《共处,分离工作:重塑现代协作与个体价值的蓝图》 图书简介 在当今快速演变的全球化经济格局中,组织面临着一个前所未有的核心悖论:如何既能实现高效、紧密的团队协作,又能充分尊重和赋能个体的独立工作需求?《共处,分离工作》深入剖析了这一张力,并提供了一套创新的框架,用以指导企业和管理者在“物理临近”与“精神疏离”、“同步协作”与“异步创造”之间找到可持续的平衡点。 本书并非简单地赞美远程办公的便利,也并非盲目推崇传统的集中办公模式。相反,它将焦点集中在组织文化、技术赋能以及领导力模式的深层结构性变革上,探讨如何设计出既能促进高频互动,又能保护深度专注时段的工作生态系统。 第一部分:协作的幻象与分离的必然性 现代工作场所的效率瓶颈往往源于对“同步”的过度依赖。第一部分首先解构了我们对“在一起工作”(Being Together)的传统定义。作者认为,许多团队误将物理上的聚集等同于心智上的统一,这导致了低效的会议文化、持续性的干扰以及深度思考时间的碎片化。 我们探讨了“协作的成本”——即为了保持沟通畅通而牺牲的认知资源。通过详实的案例分析,本书揭示了过度连接如何扼杀创造力和创新,因为真正的突破往往发生在个体不受打扰的沉思时刻。书中引入了“认知负荷平衡模型”,该模型旨在帮助团队识别哪些任务必须实时同步,哪些则应被策略性地分离(Working Apart)。 核心论点之一是:有效的团队合作并非需要持续的在场,而是需要精确的“信息入口”和“出口”。当组织无法区分“需要立即反应”的信息流和“需要深度处理”的信息流时,所有工作都将陷入一种低水平的紧急状态。 第二部分:异步思维:构建分离工作的强大引擎 如果说同步工作是“高频交易”,那么异步工作就是“价值投资”。第二部分是本书的实操核心,它详尽阐述了如何系统地培养一种“异步优先”的思维模式。 本书强调,异步工作不等于“延迟响应”或“信息孤岛”。它要求组织具备极高的文档规范性、流程清晰度以及对“意图”的明确传达能力。我们深入研究了如何利用现代工具集(如项目管理平台、知识库、内部维基)来替代临时的口头指示,将知识固化为可被检索、可被异步消费的资产。 书中特别介绍了一种名为“意图驱动的异步沟通矩阵”。该矩阵指导员工在发起任何沟通或任务请求时,必须明确标示出:预期的响应时间、所需决策的层级、以及信息背后的根本目标。这极大地减少了因信息不完整而产生的返工和误解。 领导力的转型:从“在场”到“赋能” 分离工作对传统领导力提出了严峻挑战。领导者不能再依赖于巡视工位来感知工作状态。第三部分聚焦于“信任的度量”与“成果的清晰定义”。 本书提出了“绩效的透明化而非过程的微观管理”原则。领导者的核心职责从“监督时间投入”转向“定义清晰的里程碑和可量化的成果”。我们探讨了如何建立公平、客观的评估体系,确保员工即使在视线之外也能感到被信任和被支持。 特别值得关注的是“同步缓冲带”的概念。作者主张,一个成功的混合工作模式,必须有意识地设计出明确的、用于高强度同步沟通的“缓冲时间块”,比如每周一次的深度工作坊或定期的决策会议。在这些缓冲带之外,组织应严格保护员工的“分离工作时间”,确保他们有足够的心流空间来完成复杂任务。这种设计感,是实现“共处与分离”平衡的关键。 第三部分:空间与文化的再设计 我们审视了物理空间和虚拟空间在重塑工作关系中的角色。当“家”成为新的工作场所,而办公室则蜕变为“协作枢纽”时,空间的设计哲学必须改变。 书中提出了“活动导向型空间规划”:不再根据部门划分空间,而是根据需要的协作强度划分区域——从“专注隔间”到“临时头脑风暴区”,再到“社交重置空间”。 在文化层面,《共处,分离工作》强调,成功的分离工作依赖于“文化契约”的重塑。这涉及明确团队对于响应速度的期望、对邮件和即时消息的使用规范,以及如何尊重不同时区和工作节奏的差异。这种清晰的文化边界,是防止工作与生活过度渗透的必要保护伞。 结语:面向未来的组织韧性 《共处,分离工作》最终指向的是组织的韧性。在面对不确定性(如突发事件、全球扩张或市场快速变化)时,一个文化上已接受分离工作的组织,能够更快地切换工作模式,减少摩擦和恐慌。 本书是一本为追求高效、尊重个体价值的组织管理者、团队领导者和人力资源专业人士准备的实用指南。它提供了一个清晰的路线图,帮助企业超越简单的“在哪里工作”的讨论,转而聚焦于“如何才能最好地协作与创造”,最终实现员工的满意度与业务绩效的双赢。通过精妙地平衡共处与分离,组织能够构建一个更具适应性、更人性化且更具创造力的未来工作环境。

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目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的哲学深度远超出了我最初的预期,它不仅仅是一本关于工作方式的探讨,更是一部关于现代人如何进行“自我管理”的宣言。我发现自己开始用作者提供的框架去分析我生活中的方方面面,从如何安排与家人的线上通话,到如何对待那些只在邮件中出现过的合作伙伴。作者对于“共享空间幻觉”的描述尤其精妙——我们以为通过视频会议共享了一个空间,但实际上,每个人都退缩到了自己精心构建的数字堡垒中。这本书的行文结构像交响乐,开场低沉,中间层层递进,充满了复杂的对位,最后在高潮处爆发,揭示出这种“分离共处”模式下,个体如何才能找到真正的自主性和意义感。它提供的解决方案是内向的、基于自我觉察的,而不是外向的、基于流程改进的。它让我深刻理解到,技术只是放大了我们原有的社会倾向,而真正的挑战在于,我们如何在这种被放大的环境中,有意识地重建我们与他人、与工作的连接。这是一本需要时间沉淀才能完全消化的佳作,绝对值得反复阅读。

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这本书的结构布局非常精巧,它不是线性的,而是像一个多线程并行处理的系统。你可以在任何一个章节中停下来,都能找到独立成章的深刻见解,但当你按照顺序读下去时,那些看似独立的观点又会汇集成一股强大的洪流,指向同一个核心议题:个体在去中心化的组织结构中的自我定位。我尤其欣赏作者在探讨“专业身份重塑”时的那种近乎诗意的表达。她没有用冷冰冰的术语,而是描述了知识工作者如何在不再依赖固定的工位或茶水间的闲聊来定义自己的价值时,转而将自我价值的锚点投射到那些可以被量化的数字成果上。这种“成就驱动的孤立”是这本书最令人不安的洞察之一。阅读体验非常像在迷雾中行走,你看不清前路,但作者每隔一段距离就会点亮一盏小小的灯笼,让你知道自己正走在一个被精心规划过的思想迷宫之中。它对“团队建设”的传统定义提出了根本性的质疑,认为在许多知识密集型领域,建立更深层次的“个体专业互信”比追求表面上的“团队和睦”更为重要和可持续。

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当我读到关于“微观边界模糊化”的那几个章节时,那种醍醐灌顶的感觉是很少在一本书里能体会到的。作者用了大量篇幅去探讨家庭生活和职业责任如何在这个“永远在线”的模式下相互渗透,直至彼此的界限完全消失。这本书没有提供任何立竿见影的“快速修复”方案,相反,它采取了一种近乎人类学观察者的姿态,冷静地记录和分析了我们是如何自愿或不自愿地将个人生活的一部分“上传”到工作平台上的。其中一个案例分析了一个高管,她发现自己因为习惯了随时回复邮件,结果错过了孩子学校戏剧表演的关键时刻,而这种“错失”并非源于时间管理不善,而是源于工作期待的无形膨胀。这本书的叙事节奏非常缓慢,但信息密度极高,需要反复咀嚼。它不像市面上那些励志书籍那样给你打鸡血,它更像是一面镜子,照出我们内心深处对于“被需要”的焦虑。我不得不承认,阅读过程中有好几次我停下来,审视自己的手机和电脑屏幕,反思自己最近一次真正意义上的“离线”是什么时候。这本书的价值在于,它迫使你正视这种“共存而不相交”的现代生活状态背后的代价。

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说实话,这本书的论证方式充满了挑战性,它不迎合读者的舒适区,甚至有些章节读起来会让人感到一丝丝的焦虑。作者并没有试图去美化这种“分离式协作”,她毫不留情地揭示了它如何加剧了信息不对称,并导致了隐性的权力转移——那些能够更有效地管理自身信息流和工作可见度的人,往往成为了新的领导者,无论其职位高低。我个人最喜欢的部分是关于“数字怀旧”的讨论。作者提到,许多资深员工开始怀念那种需要共同面对物理挑战(比如服务器宕机、白板上的激烈争论)的紧张感,因为那种共同经历是建立深刻职业友谊的催化剂,而现在的远程协作往往过于“平滑”和“高效”,缺乏这些必要的摩擦点。这本书的语言是那种老派英国知识分子特有的克制和精准,充满了对社会现象的冷静观察,很少有情绪化的宣泄,但恰恰是这种克制,让每一个论点都像手术刀一样精确地切入问题的核心。它不是一本可以快速浏览的书,我建议读者最好准备好荧光笔和大量的空白笔记页。

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这本书的封面设计简直太引人注目了,那种深沉的靛蓝色背景上,用烫金字体写着书名,就好像在邀请你去探索一种既熟悉又陌生的关系状态。我一开始还以为这会是一本探讨异地恋情或远距离友谊的指南,翻开扉页后才发现,它实际上更像是一部关于现代职场人际动态的深刻剖析。作者没有落入那种老生常谈的“沟通至上论”,而是非常细腻地描绘了在高度专业化和远程协作日益普遍的今天,团队成员是如何在物理距离拉开的同时,精神连接却可能变得更加微妙和脆弱。比如,书中花了大量篇幅去分析那些“半公开”的Slack频道中的非正式对话,以及它们如何潜移默化地影响了项目决策。我尤其欣赏作者引入的“异步信任模型”这一概念,它挑战了我们对“实时反馈”的传统依赖,强调了一种基于承诺兑现和透明流程建立起来的、跨越时区的信任基础。这本书的语言风格是那种老派学术的严谨,但又夹杂着大量生动的案例研究,比如某跨国科技公司如何通过重构会议文化,成功地将“在场感”从物理空间转移到了共同的文档和代码库中。读完前半部分,我感觉自己对日常工作中的那种“明明在线,却感觉没人理解我”的疏离感有了全新的理解和命名。它不是一本教你如何变得更外向或更善于社交的书,而是一本帮助你理解“存在感”在数字时代如何重构的哲学指南。

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