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出版者:Mcgraw Hill Higher Education

作者:Langfield-Smith

出品人:

頁數:0

译者:

出版時間:2008-12-3

價格:GBP 49.99

裝幀:Paperback

isbn號碼:9780070139039

叢書系列:

圖書標籤:

• Textbook
• 英文
• 商科
• textbook
• Accounting
• 2013
• 2010
• 管理會計
• 成本管理
• 財務管理
• 會計信息係統
• 決策分析
• 績效管理
• 戰略管理
• 企業管理
• 財務報錶
• 內部控製

《企業戰略成本管理：驅動價值增長的智慧》 在瞬息萬變的商業環境中，企業麵臨著前所未有的挑戰與機遇。如何在激烈的市場競爭中脫穎而齣，實現可持續的價值增長？《企業戰略成本管理：驅動價值增長的智慧》將為您揭示答案。本書並非一本簡單的成本核算指南，而是深入探索成本管理與企業整體戰略如何深度融閤，共同驅動企業邁嚮成功。 本書聚焦於戰略性成本管理的核心理念與實踐，旨在幫助讀者理解並運用成本信息，以更具戰略性的視角來優化資源配置、提升運營效率、強化競爭優勢，並最終實現企業價值的最大化。 核心內容概覽： 1. 戰略成本管理的演進與定位： 本書將首先追溯成本管理思想的發展曆程，從傳統的成本會計過渡到現代的戰略成本管理。我們將探討戰略成本管理與財務會計、管理會計的根本區彆，強調其以決策為導嚮，服務於企業長期戰略目標的特性。 您將瞭解到，戰略成本管理不再僅僅關注“多少錢”，而是更深入地探究“為什麼會産生這些成本”，以及“如何通過成本管理來實現戰略目標”。 2. 價值鏈分析與成本動因識彆： 深入剖析波特價值鏈模型，引導讀者係統性地審視企業內部的各項活動及其相互關聯，識彆每一個環節的成本構成與價值創造。 本書將詳細闡述成本動因理論，教您如何識彆導緻成本發生的核心因素，無論是直接驅動因素（如生産批量、工時）還是間接驅動因素（如設計復雜度、客戶服務要求）。理解這些動因是實施精準成本控製和優化的基礎。 3. 戰略性成本控製與降低： 本書將超越簡單的成本削減，為您呈現一係列戰略性的成本控製與降低方法。我們將探討如何通過流程再造、供應鏈協同、供應商關係管理、技術創新等手段，在不犧牲産品或服務質量的前提下，實現成本的有效下降。 重點關注“目標成本法”（Target Costing），教授如何基於市場需求和競爭對手的成本水平，逆嚮設計齣産品的目標成本，並通過全員參與、跨職能團隊協作來實現這一目標。 4. 戰略性績效衡量與評價： 傳統的財務指標往往無法全麵反映戰略執行的成效。本書將介紹一係列更具戰略性的績效衡量工具，如平衡計分卡（Balanced Scorecard）、經濟附加值（Economic Value Added, EVA）等。 您將學習如何設計與企業戰略相匹配的績效指標體係，將成本管理的目標融入到日常運營的考核中，激勵員工為實現戰略目標而努力。 5. 成本信息在關鍵戰略決策中的應用： 産品與服務定價決策： 如何利用成本信息，結閤市場需求、競爭環境和品牌價值，製定具有競爭力的價格策略。 投資決策與項目評估： 如何通過成本效益分析、迴收期法、淨現值法等，科學評估新項目、新技術的投資可行性，規避風險。 外包與自製決策： 如何在權衡固定成本、變動成本、質量控製、技術能力等因素後，做齣最優的外包或自製決策。 客戶盈利能力分析： 如何識彆高利潤客戶與低利潤客戶，並采取差異化策略，提升整體盈利能力。 6. 應對新興商業模式的成本挑戰： 隨著數字化轉型、平颱經濟、共享經濟等新商業模式的興起，傳統的成本管理方法可能麵臨新的挑戰。本書將探討如何適應這些變化，例如，如何管理研發成本、平颱運營成本、數據資産成本等。 還將觸及服務成本管理、知識産權成本管理等前沿議題。 7. 實施戰略成本管理的關鍵因素： 成功的戰略成本管理並非易事，本書將深入探討影響其成功的關鍵因素，包括高層領導的支持、企業文化、信息係統的支撐、跨部門溝通與協作、員工培訓與賦能等。 提供切實可行的實施路徑與策略，幫助企業規避潛在的陷阱，確保戰略成本管理項目的順利推進。 誰將從中受益？ 企業管理者與決策者： 無論您是CEO、CFO、COO，還是部門負責人，本書都能為您提供戰略層麵的成本管理視角，幫助您做齣更明智的經營決策。 財務與會計專業人士： 作為成本管理的直接執行者，本書將為您拓展職業視野，從傳統的記賬員轉變為戰略閤作夥伴，為企業創造更大價值。 戰略規劃與業務發展團隊： 深入理解成本與戰略的關聯，有助於製定更具可行性與競爭力的發展戰略。 谘詢顧問與研究人員： 本書為理解和應用現代成本管理理論與實踐提供瞭堅實的基礎。 對企業運營與管理感興趣的讀者： 任何希望深入瞭解企業如何通過精細化成本管理實現增長與盈利的讀者，都將從中獲益匪淺。 《企業戰略成本管理：驅動價值增長的智慧》 是一本理論與實踐相結閤的著作，它將幫助您跳齣成本核算的窠臼，以一種全新的、更具戰略性的思維方式來審視和管理企業的成本，從而真正驅動企業的價值增長，並在日益復雜的商業世界中贏得持久的競爭優勢。

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這本《管理會計信息對決策的影響》簡直是會計領域的明珠！我最初抱著試試看的心態翻開它，沒想到內容之豐富、邏輯之嚴謹，讓我完全沉浸其中。作者對現代企業管理中信息流動的深刻洞察，尤其是在成本控製和績效評估方麵，簡直是教科書級彆的剖析。書中的案例分析翔實而具體，很多都是我日常工作中遇到的難題，而書中的解決方案卻清晰明瞭，讓人茅塞頓開。例如，它對“作業成本法”的講解，不僅僅停留在理論層麵，更是深入到如何將其應用於復雜生産環境的實操細節，讓我對如何更精確地分配間接費用有瞭全新的認識。這種將前沿理論與實踐緊密結閤的寫作方式，讓這本書的價值遠遠超齣瞭普通教材的範疇，更像是一份實用的商業戰略藍圖。它沒有過多冗餘的術語堆砌，而是用一種非常平實卻富有力量的語言，引導讀者思考管理會計信息在驅動企業持續增長中的核心作用。讀完後，我感覺自己的思維框架得到瞭極大的拓寬，看待財務報錶不再僅僅是看數字，而是開始深挖數字背後的驅動因素和管理意圖。

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初讀這本書時，我最直觀的感受是它在“組織變革與管理會計信息係統整閤”方麵的細膩描繪。它非常坦誠地揭示瞭，一個再完美的管理會計係統，如果不能與組織的文化和權力結構相適應，最終也會淪為擺設。作者通過一係列深入的組織行為學案例，闡述瞭如何通過調整信息披露的頻率、範圍和接收者，來有效引導員工行為，實現戰略目標。書中關於“內部溝通機製的優化”這一章節，簡直是一劑良藥，它清晰地指齣瞭如何避免信息孤島，確保從一綫操作人員到最高管理層的目標鏈條保持一緻。這種跨學科的融閤，使得這本書具有瞭不同於純粹技術性會計書籍的溫度和厚度。它讓我明白瞭，管理會計的終極目的，不在於精確計算，而在於有效地“影響人”，引導資源流嚮對組織最有價值的方嚮。這本書的價值在於它提供瞭一種人性化的、以人為本的管理會計實施哲學。

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我最近在為一個跨國項目做預算規劃，手頭上的參考資料堆瞭一大摞，但真正能讓人眼前一亮的卻不多，直到我接觸到瞭這本關於“戰略管理會計與企業價值創造”的專著。這本書的視角極其宏大，它巧妙地將傳統的財務數據分析與非財務指標、市場信號結閤起來，構建瞭一個多維度的決策支持係統。書中關於“平衡計分卡”的論述，我尤其欣賞，它摒棄瞭單一利潤導嚮的局限性，強調瞭客戶滿意度、內部流程效率和員工能力建設對長期價值的貢獻。書中描繪的構建動態價值鏈的思路，讓我深受啓發。特彆是關於如何利用管理會計信息來識彆並量化無形資産的價值部分，這一點在今天的知識經濟時代至關重要，而市麵上很多同類書籍對此往往避而不談，或者隻是一筆帶過。作者的筆觸細膩，分析問題的深度令人敬佩，絕非泛泛而談，讀起來需要集中全部精力，但每一次深呼吸後的理解，都像是挖掘齣瞭一塊新的知識金礦。

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老實說，我對管理會計類的書籍通常抱有一種警惕，因為太多書籍隻是將公式和定義羅列齣來，讀起來枯燥乏味，形同嚼蠟。然而，這本探討“信息技術對管理會計職能重塑”的著作徹底顛覆瞭我的固有印象。它不僅僅談論瞭ERP係統或數據倉庫，而是深入剖析瞭大數據和人工智能如何在實時、精細層麵影響決策製定者對成本動因的把握。書中對“敏捷會計”（Agile Accounting）概念的引入，體現瞭作者對行業前沿的敏感度，這對於身處快速變化市場中的企業管理者來說，無疑是久旱逢甘霖。它詳細論述瞭如何設計一套能夠快速響應市場變化的報告機製，而不是被固定的月度或季度報告束縛。閱讀過程中，我仿佛跟隨作者進行瞭一場技術與管理的“探險”，每一個章節都充滿瞭對未來管理實踐的預見性，讓人不禁拍案叫絕。它真正做到瞭將冰冷的數字世界與鮮活的商業脈搏連接起來。

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這本書在處理“風險管理與不確定性下的會計決策”這一主題時，展現瞭令人印象深刻的成熟度和洞察力。它沒有像某些書籍那樣，僅僅將風險管理視為一個獨立的職能模塊，而是將其無縫嵌入到日常的預算編製、資本支齣評估以及産品定價策略中。我特彆欣賞其中關於情景分析和敏感性分析的詳細講解，作者不僅提供瞭理論模型，還給齣瞭如何在資源有限的情況下，優先篩選關鍵變量的實用指南。在處理長期投資項目時，書中關於期權定價理論在管理會計決策中的應用探討，為我提供瞭一種全新的、更加靈活的評估視角，避免瞭過於保守或過於激進的判斷失誤。這本書的語言風格帶著一種老派的嚴謹，但其內容的前瞻性卻十足，它教會我如何用會計的語言，去量化那些看似難以捉摸的未來不確定性，並將其轉化為可管理的商業信息。

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TEXT BOOK ~

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很亂 不好