具体描述
《企业ERP成功之道:企业应用ERP必备手册》内容:历经数轮管理革新浪潮的冲刷,ERP已经成为企业的商业管理利器,成为企业拓展业务的最佳平台。全书力求从务实的角度来阐述,让企业对ERP形成一个正确的认识,提升自身的市场竞争力。《企业ERP成功之道:企业应用ERP必备手册》是简泽民先生十几年来实务经验的总结,从管理者的角度,依对ERP系统的管理认知,将多年来参与导入、辅导企业E化的实务经验汇编整理、融合进《企业ERP成功之道:企业应用ERP必备手册》中,以精简的理论与实务案例为企业的ERP建设提有利参考。
作者简介
简泽民先生 ,明志科技大学工业设计系毕业,台湾国际贸易协会国际贸易研修班41期结业,台塑关系企业厂处长训练班一期结业。昆山华成织染有限公司副总经理 昆山振佑机电有限公司管理顾问:“苏州万冠塑胶有限公司管理顾问:“《企业经营分析手册》、《企业ERP成功之道》、《工业设计——理论与实务》、《人机工程学》、《包装工程》、《人体工程学》、《资材、物料管理学》、经营类课程,经营分析与改善,经营计划与预算编制,非财务人员财务管理知识,精益生产管理,企业资源规划(ERP)系统导入与推动,一个领导应有的管理理念与思维,企划管理实务,管理类课程工厂管理的五大要素,问题分析与解决技巧,采购策略与降低采购成本实务,如何培育部属,捷思敏出版社社长、发行人 ,南亚塑胶公司总经理室副经理、总经理特别助理,南亚塑胶公司ERP系统规划与推动负责人,育志工业公司经营分析及人事高级专员,台塑关系企业总管理处经营分析专员、包装改善工程师。
目录信息
一、E化是企业发展的需要
二、ERP系统开发成功的案例
第二篇 ERP系统的发展历程
一、ERP系统发展历程综述
二、MRP的发展历程
三、从MRP到ERP的发展历程
第三篇 ERP的定义与特征
一、ERP产生的背景
二、ERP的定义
三、ERP的特征
第四篇 E化失败的主要原因
一、企业E化带来的效益
二、企业E化失败的原因
第五篇 E化成功的要件
一、企业E化成功的要点
二、企业E化成功六大要件
三、E化成功的要诀
第六篇 E化的前提——合理化管理
一、合理化管理是创造企业经营绩效的根源
二、合理化管理的重要性
二、合理化管理是E化实施的基础
第七篇 ERP系统的框架
一、企业管理运作循环
二、ERP系统的基本功能
三、ERP系统应有的框架
四、ERP系统应有的管理效能
第八篇 企业E化的步骤
一、准备期
二、设计期
三、建置期
四、测试调整期
五、上线维护期
第九篇 E化的专案管理
一、负责推动E化部门的主要任务和目标
二、推动E化专案的组织结构
第十篇 企业E化的基础——系统规划
一、ERP系统规划的条件
二、ERP系统规划的重要性
三、ERP系统规划的步骤
四、ERP系统规划的注意事项
第十一篇 ERP系统的选用评估
一、外购ERP系统的评估方法
二、选定ERP系统的评估方法
第十二篇 ERP系统的上线施行
一、企业ERP系统的上线模式
二、企业ERP系统的上线顺序
第十三篇 ERP系统的成本与效益
一、导入ERP系统的预估效益
二、E化成本的预算编制
三、ERP系统的成本与效益评估
四、效益评估的决策架构与流程
附录 ERP系统操作实例
一、某钢铁公司ERP系统架设实例
二、某纸管厂“生产管理作业系统模组”规划实例
三、ERP系统评估检核表
四、ERP系统操作手册实例
· · · · · · (收起)
读后感
用户评价
初读这本书的章节结构时,我感受到了作者在逻辑梳理上的高超功力。它并非简单地堆砌理论概念,而是构建了一个由浅入深、层层递进的知识体系。开篇首先引入了宏观的市场环境变化,紧接着迅速聚焦到企业运营中的痛点分析,这种“先立靶子,再瞄准”的叙事方式非常引人入胜。我注意到作者在引入新概念时,总会辅以非常详尽的案例背景铺垫,而不是生硬地抛出术语,这使得那些原本可能晦涩难懂的管理学模型,变得清晰可见、触手可及。尤其欣赏它在章节过渡部分的处理,常常使用一个高度概括性的过渡句或一个反问句,自然而然地将读者的注意力引导到下一部分的核心议题上,流畅得像是读一部结构精巧的小说。这种严谨的结构布局,充分体现了作者对内容驾驭的成熟度和对读者学习路径的深度考量,保证了即便是跨领域的新手也能顺畅地跟上思路的脉络。
这本书的语言风格极其鲜明,它成功地在学术的严谨性和实战的口语化之间找到了一个绝佳的平衡点。作者的表达方式充满了洞察力,少有那种空泛的、重复性的套话,更多的是那种一语中的、充满实战经验的“点拨”。比如,在论述变革管理时,文中出现了一段关于“组织惰性”的描述,其比喻之生动、剖析之深刻,让我不禁停下来反复品味了好几遍,感觉仿佛是和一位经验丰富的老前辈在深夜的茶馆里进行深度交流。行文间偶尔流露出的那种对技术局限性的清醒认识,以及对人为因素在系统实施中决定性作用的强调,都让这本书显得格外“接地气”。它没有过度美化任何复杂的流程,而是坦诚地指出了数字化转型中的陷阱与挑战,这种直面现实的勇气和坦诚,极大地增强了文字的说服力和可信赖度。
这本书最让我感到惊喜和触动的是,它超越了单纯的技术或流程介绍,深入探讨了“人”在系统重构中的角色定位与心智模式的转变。在末尾的几章,作者笔锋一转,开始讨论领导力在数字化转型中的“隐形推力”作用。他非常细腻地分析了中层管理者在面对新技术冲击时产生的焦虑感,并提供了一套侧重于建立心理安全感和赋能授权的沟通策略。这部分内容与前文侧重硬性技术的论述形成了绝妙的互补,使得整本书的视野更为宏大和立体。读完后,我清晰地感觉到,这本书不仅仅是一本工具书,更像是一份关于如何构建面向未来组织文化的行动指南。它成功地将冰冷的技术变革,注入了温暖且富有温度的人文关怀,让人在技术更新换代的焦虑中找到了坚实的心理锚点。
在案例引用和数据支撑方面,这本书的表现无疑是超乎预期的亮点。我发现书中引用的并非那些老生常谈的、已经被用滥了的国际化大公司案例,而是纳入了许多近年来在特定细分市场中异军突起的本土企业的实践数据和经验总结。这些案例的鲜活度和时效性非常高,尤其是在讨论敏捷开发与传统IT架构融合的部分,作者提供了一组具体的投入产出比分析图表,其清晰度远胜于我之前阅读的几本行业报告。更值得称道的是,作者在展示数据时,非常注重“情境化”——他不仅展示了“结果”,更详细追溯了达成该结果前夕企业内部的关键决策点和数据指标的变化轨迹。这使得读者在学习理论的同时,能够清晰地看到决策是如何在具体业务场景中被影响和修正的,极大地提高了知识的可迁移性。
这本书的装帧设计真是让人眼前一亮,硬壳精装,触感沉稳又不失现代感,配色选用了低调的深蓝和金属灰,很符合企业管理书籍应有的专业气质。拿到手里沉甸甸的,让人感觉内容一定非常扎实。我特别喜欢封面上的那行烫金小字——“精益求精,数据驱动未来”,寥寥数字却精准概括了当代企业信息化的核心诉求。内页纸张质量上乘,阅读起来非常舒适,即便是长时间翻阅也不会感到眼睛疲劳。装订方式也非常考究,平摊后书脊没有任何折痕,对于需要频繁查阅资料的读者来说,这点设计细节体现了出版方对用户体验的重视。整体来看,这本书的物理形态本身就是一种对专业价值的肯定,放在办公室的书架上,也是一个非常体面的陈设。翻开扉页,设计师用了一种非常清爽的字体排版,行距和字号都拿捏得恰到好处,让人忍不住想立刻沉浸到文字的世界里去探索一番。这种从外到内的精致感,无疑为阅读体验定下了高质量的基调。
为了了解ASP而借的书,因为ASP也算是ERP的一种形式,不过该书通篇都是很教条化地论述ERP于我帮助不大。
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