具体描述
日常的生活體驗，以至兩地的銀行管理，帶領讀者瞭解兩地的文化差異大膽揭示各種管理制度的不足，務實分析，提出明確可行的發展方向對銀行業務以至一般企業管理的分析。
作者在香港匯豐銀行任職高層，備受英資精英訓練，然後出任國內銀行行長，對企業管理、發展，尤有心得。書中以銀行業務為主線，對中、港兩地企業的行為、領導的方法進行剖析、比較，具體而微，很有可讀性。字裏行間，處處流露作者的涵養，對人的性格行為的瞭解，對企業行為的熟悉，對領導藝術的掌握，讀者可以欣賞到作者智慧。作者在書中分析兩地文化差異、指點企業管理優劣時，處處流露一種愛國情懷，讀者感同身受‧準備北上工作、生活港人，從中可以取經準備，發揮所長。
作者简介
目录信息
读后感
虽然作者从一个香港人适应大陆工作的角度来写，当中的体会，其实对很多人，包括大陆人也都有帮助。 因为没有一个人来总结这些东西，王先生吃了螃蟹。 ...
评分虽然作者从一个香港人适应大陆工作的角度来写，当中的体会，其实对很多人，包括大陆人也都有帮助。 因为没有一个人来总结这些东西，王先生吃了螃蟹。 ...
评分王彤世先生用一种通俗到不可思议的文字展现了他对大陆管理的思考。文字不绚，没有惊艳的跃动，只有炉边谈话般地娓娓道来，颇有平铺直叙的味道。如果想看到如冯仑先生的精彩，那可能会失望了。但是恰恰是这种‘白开水’的味道让人思味。 刚开始读的时候，决定这书也写得太白了...
评分虽然作者从一个香港人适应大陆工作的角度来写，当中的体会，其实对很多人，包括大陆人也都有帮助。 因为没有一个人来总结这些东西，王先生吃了螃蟹。 ...
评分虽然作者从一个香港人适应大陆工作的角度来写，当中的体会，其实对很多人，包括大陆人也都有帮助。 因为没有一个人来总结这些东西，王先生吃了螃蟹。 ...
用户评价
《北上管理的艺术》这本书的书名，让我联想到了一种既有目标导向，又充满人文关怀的管理理念。我一直在思考，在现代社会，尤其是在竞争激烈的商业环境中，管理者扮演着至关重要的角色。他们不仅需要具备卓越的战略眼光和执行能力，更需要懂得如何去“管理”人性，如何去激发团队的内在活力。而“北上”这个词，在我看来，象征着一种向上的趋势，一种追求进步和突破的精神。这本书是否会探讨，在这样一个“向上”的过程中，管理者如何能够运用“艺术”的思维，去化解矛盾，去凝聚人心，去创造一种积极、健康、高效的管理氛围？我期待书中能够提供一些关于如何理解和应对团队成员的不同需求和动机的洞察，如何在一个复杂多变的组织环境中建立清晰的沟通渠道和反馈机制，以及如何在面对挫折和失败时，保持乐观和坚韧的态度。我希望这本书能够帮助我更深入地理解管理的本质，不仅仅是关于绩效和效率，更是关于如何创造一个让人们能够发挥最大潜能、实现个人价值的平台，并且这种“艺术”的体现，能够引领团队走向更远大的目标。
评分拿到《北上管理的艺术》这本书，我立刻被它的书名所吸引。我觉得“北上”这个词本身就充满了力量和意境，它不仅仅是一个地理方向，更是一种精神的象征，代表着进取、探索和对更高目标的追求。我在想，这本书会不会探讨在实现一个宏大目标的过程中，管理者应该具备怎样的“艺术”？这种艺术，可能不仅仅是策略和方法，更是一种洞察人心的能力，一种在复杂环境中保持清醒头脑和坚定信念的智慧。我一直认为，优秀的管理者不仅仅是规则的执行者，更是文化的塑造者，是团队的引路人。那么，在“北上”这个充满挑战的旅程中，管理者如何去构建一种积极向上、勇于承担的企业文化？如何去激发团队成员内在的潜力，让他们在追逐共同目标的过程中，感受到成就感和归属感？我特别期待书中能够分享一些关于如何在压力之下做出明智决策，如何在信息不对称的情况下进行有效沟通，以及如何在团队中建立信任和协作机制的经验。这些都是我在工作中经常面临的难题，而“艺术”这个词，似乎预示着这本书将提供一种更加富有创造性和人文关怀的解决方案，而不是生硬的理论灌输。
评分《北上管理的艺术》这个书名，给我的第一印象是它提供了一种独特的视角来理解管理。我一直在思考，“北上”在很多语境下都象征着一种更广阔的天地、更高的目标，或是对未知领域的探索。然而，在这趟“北上”的旅程中，如何去有效地“管理”？这不仅仅是指资源的调配，更是一种对方向的把握，对团队的引领，对风险的规避，以及对机会的把握。我尤其对“艺术”这个词感到好奇。它暗示着管理并非只是冰冷的规则和流程，而是充满了创造力、洞察力和人文关怀。我希望这本书能够深入探讨，在“北上”的过程中，管理者应该如何运用这种“艺术”，去激励团队，去化解冲突，去建立一种积极向上、勇于担当的企业文化。我期待书中能够分享一些关于如何在信息不对称的情况下做出明智判断，如何在竞争激烈的环境中找到差异化优势，以及如何在快速变化的市场中保持战略定力的策略。在我看来，成功的管理，就像一门精妙的艺术，需要精准的构思，巧妙的执行，以及对最终效果的深刻理解。
评分当我拿起《北上管理的艺术》这本书时，我脑海中立刻浮现出的是一种充满挑战但又令人向往的画面。所谓“北上”，在我看来，它不仅仅是一个地理上的方向，更是一种精神上的进取，一种对更高层次、更广阔领域的追求。而“管理的艺术”，则让这种追求变得更加细腻和富有智慧。我一直认为，真正的管理者，不应该仅仅是指令的发布者，更应该是团队的引路人，是企业文化的塑造者，是潜能的激发者。那么，在“北上”这一充满未知和挑战的征途中，管理者应该如何运用“艺术”的思维，去引领团队，去凝聚人心，去化解矛盾，去克服障碍？我非常期待书中能够提供一些关于如何在复杂环境中做出高效决策的经验，如何建立一种能够激发团队成员主动性和创造性的激励机制，以及如何在追求目标的同时，兼顾人文关怀和可持续发展。我觉得，这本《北上管理的艺术》可能会为我提供一种全新的思考模式，让我认识到管理不仅仅是一种技能，更是一种需要不断打磨的智慧和艺术。
评分《北上管理的艺术》这个书名，在我看来，蕴含着一种对追求卓越的深刻理解。我一直在思考，在现代企业管理中，如何才能实现真正的“管理艺术”？“北上”这个词，它不仅仅是指地域的迁徙，更象征着一种积极向上、不断突破的姿态。我设想，这本书可能会探讨在企业发展过程中，面临着各种挑战和机遇时，管理者如何能够以一种艺术家的敏感和洞察力，去把握方向，去协调各方力量，去化解潜在的危机。我对于书中可能涉及的关于如何建立一个富有凝聚力和创造力的团队的论述，以及如何在这种“北上”的征途中，保持团队成员的士气和热情，充满了期待。我希望它能够提供一些关于如何在高压环境下做出明智决策的经验，如何在复杂多变的局面中找到最佳解决方案的思路，以及如何在团队内部营造一种鼓励创新和承担责任的文化。我觉得，真正的管理艺术，在于能够将科学的原则与人性的关怀巧妙地结合，从而带领团队在通往更高目标的道路上，稳步前行，并最终实现超越。
评分《北上管理的艺术》这个书名，让我感到耳目一新，它似乎预示着一种不同于传统管理学理论的独特视角。我一直在思考，“北上”在许多文化和语境中都象征着一种积极的、向上的趋势，一种对未知领域的探索，一种对更高目标的追求。那么，在这趟“北上”的旅程中，管理者应该如何扮演好自己的角色？“艺术”这个词，则将这种管理过程升华到了一个全新的境界，它暗示着管理不仅仅是冰冷的规则和流程，更是充满了创造力、洞察力和人文关怀。我非常期待这本书能够为我揭示，在“北上”的过程中，管理者如何能够像艺术家一样，去观察、去感受、去判断，并最终以一种恰到好处的方式去引导团队。我希望书中能够分享一些关于如何在团队中建立信任和协作，如何在高压环境下保持冷静和清晰的头脑，以及如何激发团队成员的内在动力和创造力的方法。在我看来，成功的管理，就像一幅精美的画作，需要精准的构图，巧妙的色彩运用，以及对细节的极致追求，最终才能呈现出令人赞叹的整体效果。
评分自从拿到《北上管理的藝術》这本书，我就迫不及待地翻阅起来。起初，我以为这会是一本探讨如何在中国北方地区进行企业管理的实操指南，或者讲述一些成功的北上企业家的故事。然而，随着阅读的深入，我发现它所蕴含的意义远不止于此。作者并非仅仅在梳理地域性的管理特点，而是将“北上”的概念升华为一种更深层次的象征意义，指向了目标、方向、以及在追求过程中所需要的勇气和智慧。我一直在思考，在当今这个快速变化的时代，很多企业或个人都面临着“北上”的抉择——可能是技术上的突破，可能是市场上的扩张，也可能是个人职业生涯的跃升。那么，如何在“北上”的道路上，避免迷失方向，如何克服沿途的艰难险阻，如何激发团队的内在驱动力，这些都是我非常关心的问题。《北上管理的藝術》似乎提供了一个全新的思考框架，它可能强调的是一种“向上”的精神，一种不畏挑战、勇往直前的态度，并且在实现这一目标的过程中，如何运用艺术化的思维去处理各种复杂的关系和局面。我期待书中能阐释更多关于如何在逆境中寻找机遇，如何在变革中抓住先机，以及如何在团队协作中发挥出最大的集体智慧，这些都是我在实际工作中常常遇到的挑战。
评分一本名为《北上管理的藝術》的书，从书名本身就给我一种豁然开朗的感觉，仿佛打开了一扇通往全新认知领域的大门。我一直对“管理”这个概念有着非常浓厚的兴趣，但传统的管理书籍往往侧重于微观的流程、工具和技巧，虽然实用，却总觉得缺少了一些宏大的视野和人文关怀。《北上管理的藝術》的书名，却巧妙地将“北上”这一具有东方哲学韵味的词汇与“管理”结合，这不禁让我产生了极大的好奇。我脑海中浮现出无数关于“北上”的联想：是追寻更高的目标，是跨越地理的阻碍，还是在更广阔的天地中实现个人价值？这本书会如何解读这种“北上”的动力，以及在这一过程中，管理者应该如何运用智慧去引领、去协调、去激发团队的潜能？我期待它能提供一种不同于西方管理学理论的独特视角，深入挖掘东方文化背景下管理的精髓，尤其是如何在复杂多变的“北上”征途中，保持战略定力，同时又兼具灵活应变的艺术。我希望这本书不仅仅是关于如何“管理”，更是关于如何在“北上”的过程中，塑造一种具有韧性、创新力和人文精神的管理文化。
评分当我看到《北上管理的艺术》这个书名时，我的第一反应是：“这绝对是一本值得深入探讨的书。”“北上”这个词，在我看来，绝不仅仅是一个地理概念，它更像是一种象征，代表着一种向上的追求，一种对更高层次的探索，一种不畏艰难、勇往直前的精神。而“管理的艺术”，则赋予了这种追求以一种更加精妙、更加人性化的色彩。我一直在思考，作为一名管理者，如何才能在复杂多变的环境中，带领团队实现“北上”的目标？这其中必然涉及到无数的挑战，需要极高的智慧和技巧。我期待这本书能够为我揭示，在“北上”的过程中，管理者应该如何去塑造一种积极的企业文化，如何去激发团队成员的内在动力，如何去建立高效的沟通机制，以及如何在关键时刻做出正确的决策。我更希望这本书能够提供一些关于如何在逆境中保持韧性，如何在挑战中发现机遇，如何在团队协作中发挥出集体的智慧和力量的洞见。我认为，真正的管理艺术，在于能够化繁为简，在于能够以人为本，在于能够引领团队，在实现宏大目标的同时，也让每一位成员都能感受到成长的喜悦和价值。
评分当我在书架上看到《北上管理的艺术》这本书时，立刻被它独特的名字所吸引。我脑海中瞬间涌现出无数关于“北上”的解读，它可能代表着一种对更广阔市场的探索，一种对更高平台或更高目标的追求，甚至是一种对个人境界的提升。然而，我更感兴趣的是“管理”与“艺术”的结合。我一直认为，真正的管理，不仅仅是科学的流程和方法，更是一种对人性的深刻洞察，一种在复杂环境中游刃有余的智慧。这本书的书名，似乎暗示了一种更加细腻、更加人性化的管理方式。我迫不及待地想知道，作者是如何将“北上”这一充满动力的过程，与“艺术”这一具有创造性和感染力的概念联系起来的。我期待书中能够阐释，在追求“北上”的过程中，管理者如何能够像艺术家一样，运用精准的判断、巧妙的构思和富有感染力的表达，去引领团队，去激发成员的创造力，去克服前进道路上的重重困难。我希望这本书能给我带来一些颠覆性的思考，让我重新审视管理的角色，以及如何在实践中运用“艺术”的力量，去实现组织和个人的共同成长。
评分在八十後, 又五十後火了一輪後, 我這個六十後把這書讀開了, 得到的竟然不是當初想讀到的...是點驚喜.不過這還需要點開放的心懷才能享受人家娓娓道來的智慧,且把愛惡先放一旁罷.
评分四星加，王彤世，有料到
评分四星加，王彤世，有料到
评分比起这本，推荐看《北上领导软实力》，是其精华版，也没那么啰嗦
评分學到些事，但內容有點長氣。
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