具体描述
《企业财务集成管理信息系统:基于价值创造流程的体系结构与应用模式》内容简介：在信息时代，信息技术成为企业价值创造的重要资源。企业通过应用信息技术，全面改进业务流程，实现企业业务流程、信息流程、管理流程的集成化，优化价值链，提高企业核心、竞争力与价值创造能力。面对新的经营环境，作为企业管理信息化重要组成部分——财务管理信息系统在企业价值创造过程中发挥比以往更为重要的作用。财务管理信息系统不仅要注重反映企业财务状况和经营成果，及时、准确输出财务会计信息，更重要的是通过与业务系统的信息集成，在业务、管理控制、决策层面，实时进行财务数据处理、动态反馈企业价值链的财务信息，及时纠正经营过程出现的偏差，并能结合商业智能技术提供财务辅助决策功能，提高信息使用者决策的科学性，减低决策风险。
作者简介
目录信息
第一部分 企业财务集成管理信息系统概念体系、框架结构与创新思路
第一章 企业财务集成管理信息系统概述
第一节 企业价值创造体系与价值管理
第二节 企业财务集成管理信息系统的基本概念体系
第三节 基于持续价值创造的财务集成管理信息系统的新特征
第四节 财务信息化对企业财务管理的冲击
第二章 企业财务集成管理信息系统的框架结构与创新思路
第一节 企业价值链的业务流程、管理流程、信息流程
第二节 erp系统与企业财务集成管理信息流程
第三节 财务集成管理信息系统的框架结构
第四节 财务信息化下企业财务集成管理的新思路
第二部分 企业价值链业务层的财务集成管理信息子系统逻辑结构、信息处理与运行模式
第三章 销售流程财务集成核算与管理信息子系统
第一节 销售流程的财务集成核算与管理概述
第二节 销售流程的业务、财务集成活动与价值管理
第三节 销售业务、财务集成信息流程的逻辑结构模型
第四节 销售业务、财务集成数据结构模型、信息处理与运行模式
第四章 库存流程财务集成核算与管理信息子系统
第一节 库存流程的财务集成核算与管理概述
第二节 库存流程的业务、财务集成活动与价值管理
第三节 库存业务、财务集成信息流程的逻辑结构模型
第四节 库存业务、财务集成数据结构模型、信息处理与运行模式
第五章 采购流程的财务集成核算与管理信息子系统
第一节 采购流程的财务集成核算与管理概述
第二节 采购流程的业务、财务集成活动与价值管理
第三节 采购业务、财务集成信息流程的逻辑结构模型
第四节 采购业务、财务集成数据结构模型、信息处理与运行模式
第六章 人力资源流程的薪酬核算与管理信息子系统
第一节 人力资源流程的薪酬核算与管理概述
第二节 人力资源流程的薪酬核算与管理活动
第三节 人力资源薪酬核算与管理信息流程的逻辑结构模型
第四节 人力资源薪酬核算与管理数据结构模型、信息处理与运行模式
第七章 固定资产的财务集成核算与管理信息子系统
第一节 固定资产财务集成核算与管理概述
第二节 固定资产财务集成核算与管理活动
第三节 固定资产集成核算与管理信息流程的逻辑结构模型
第四节 固定资产集成核算与管理数据结构模型、信息处理与运行模式
第八章 生产制造流程的产品成本核算与管理信息子系统
第一节 生产制造流程的产品成本核算与管理概述
第二节 生产制造流程的成本核算与管理活动
第三节 生产制造流程成本核算与管理集成信息流程逻辑结构模型
第四节 生产制造流程成本核算与管理数据结构模型、信息处理与运行模式
第九章 集成账务处理与财务报告生成子系统
第一节 集成账务处理与财务报告概述
第二节 集成账务处理与财务报告生成的信息处理活动
第三节 集成账务处理与财务报告信息流程逻辑结构模型
第四节 总账子系统的数据结构模型与信息处理运行模式
第五节 财务会计报告生成子系统信息处理运行模式
第三部分 企业价值链管理、决策层面的财务集成管理信息子系统逻辑结构、信息处理与运行模式
第十章 价值创造导向的全面预算管理信息子系统
第一节 企业预算管理概述
第二节 价值驱动与企业预算管理
第三节 企业预算管理的信息流程逻辑结构模型
第四节 企业预算管理子系统信息处理运行模式
第十一章 价值创造导向的资金管理信息子系统
第一节 企业价值创造与资金管理概述
第二节 企业资金战略管理
第三节 企业日常经营活动的资金管理
第四节 资金管理信息流程的逻辑结构模型
第五节 资金管理子系统数据结构模型、信息处理与运行模式
第十二章 价值创造导向的企业绩效管理信息子系统
第一节 利益相关者与企业价值创造的关系
第二节 企业价值创造与企业绩效评价体系构建思路
第三节 价值驱动因素与企业绩效评价指标体系设计
第四节 企业绩效管理子系统信息流程逻辑结构与运行模式
第十三章 财务辅助决策支持子系统
第一节 财务辅助决策支持子系统概述
第二节 财务辅助决策支持子系统的信息应用技术
第三节 财务辅助决策支持子系统的数据要素
第四节 财务辅助决策子系统的框架结构与功能解析
第五节 财务辅助决策支持子系统信息处理模式与技术实现方法
第四部分 企业财务集成管理信息系统开发流程与内部控制
第十四章 企业财务集成管理信息系统开发流程
第一节 企业财务集成管理信息系统的开发方法、目标与规划
第二节 财务集成管理信息系统的结构化分析流程
第三节 企业财务集成管理信息系统的系统设计
第四节 企业财务集成管理信息系统具体实施流程
第十五章 企业财务集成管理信息系统内部控制
第一节 it治理与财务管理信息系统的内部控制策略
第二节 企业财务集成管理信息系统控制：一般控制
第三节 企业财务集成管理信息系统控制：应用控制
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
这本书的排版和内容组织方式，简直是为那些时间紧张、追求效率的管理者量身定制的。我最欣赏的是它的逻辑层次感，它不是那种堆砌术语的学术专著，而更像是一份精心设计的高层管理报告。开篇就直击痛点——当前企业面临的财务挑战，随后迅速过渡到解决方案的宏观蓝图，最后才是细致入微的实施路径和风险规避策略。我喜欢它那种“先看结论，再看论据”的叙事节奏，让我在短时间内就能把握住核心信息，判断这本书是否值得我投入更长的时间去精读。它对于“风险管理”的阐述尤其深刻，它不仅仅是教你如何做内部控制，更是教你如何利用集成系统进行前瞻性的风险预警，将财务数据转化为预测性分析的利器。对于我这种需要快速决策并对合规性有高要求的职位来说，这本书的实用价值是无法估量的，它提供的思维框架，让我学会了如何从“事后弥补”转向“事前预防”，这才是成熟管理者的标志。
评分从一个长期在传统财务体系中摸爬滚打的老会计的角度来看，这本书是面向未来的“转型的催化剂”。我们这一代人，习惯了手工记账、凭证盖章的严谨流程，对信息化的冲击往往带着抵触情绪。然而，这本书成功地用数字化的魔力，消除了我们对新技术的恐惧，反而激起了学习的兴趣。它没有神化技术，而是强调技术是为人服务的，核心永远是会计准则和商业逻辑。书中对“数据治理”的讨论，让我意识到，没有干净、标准化的基础数据，再强大的集成系统也只是一个“垃圾输入，垃圾输出”的机器。这促使我反思我们部门内部的数据录入规范和流程一致性问题。它鼓励我们不要害怕改变，而是要主动拥抱变化，将自身从繁琐的重复劳动中解放出来，投入到更有价值的分析和规划工作中去。这本书，就像是一剂强心针，给传统财务人员指明了职业升级的方向。
评分我以一个刚接触企业资源规划（ERP）系统的初级项目经理的视角来看这本书，我的感受是，它完美地弥合了“业务需求”与“系统实现”之间的巨大鸿沟。以往我们在和技术部门沟通时，总是因为对财务集成概念理解的偏差而导致项目延期或功能错配。这本书的厉害之处在于，它没有仅仅停留在介绍某个软件的按钮怎么按，而是深入剖析了不同业务模块（比如采购、销售、库存）如何数据化地流入核心财务模块，以及这种集成带来的数据一致性和实时性优势。特别是它对“数据孤岛”现象的批判，振聋发聩，让我深刻认识到，没有集成的财务系统，就如同一个高配的汽车，但油箱、发动机和车轮却各自为政，根本跑不快。书中对流程再造的论述也非常到位，它清晰地指出了在系统集成过程中，哪些传统流程必须被颠覆，才能真正享受到集成带来的红利。这本书，是我和技术团队之间进行有效沟通的“通用语言手册”，极大地提高了我们跨部门协作的效率和准确性。
评分这本书简直是财务管理领域的“核武器”，读完之后感觉自己对企业资金流动的把控力上升到了一个新的维度。我以前总觉得财务报表那些东西高深莫测，但作者像是把复杂的概念用最朴实的语言拆解开来，再用生动的案例串联起来，让人在阅读的过程中，不是枯燥地接受知识，而是在一个循序渐进的探索过程中，自己“悟”出其中的精髓。特别是关于成本控制和利润最大化的章节，书中提供了一套系统性的分析框架，不再是零散的工具堆砌，而是真正能指导实践的“作战地图”。我立刻尝试将书中的几个模型应用到我公司最近的一个项目预算中，效果立竿见影，原本觉得棘手的预算瓶颈，竟然找到了一个全新的、更优化的解决方案。这本书的价值，绝不只是停留在理论层面，它更像是一个高阶财务顾问在你耳边耳提面命，教你如何用数据说话，如何让财务数据真正成为驱动企业决策的核心引擎。对于任何一个想要从“记账员”思维跃升到“战略规划师”角色的财务从业者来说，这本书是案头必备的案卷，反复翻阅，每次都会有新的体悟。
评分这本书最让我印象深刻的是其跨学科的视野和前瞻性。它不仅仅讨论了“如何集成”，更探讨了“集成后能做什么”。特别是其中涉及的商业智能（BI）和大数据在财务决策中的应用部分，描绘了一个令人兴奋的未来图景：财务不再是被动的记录者，而是主动的战略伙伴。作者引用了许多全球领先企业的案例，这些案例并不是那种遥不可及的空中楼阁，而是通过一套清晰的集成路径可以逐步实现的。它教会我们如何构建一个能够自我学习、自我优化的财务信息生态系统。对于那些希望推动企业数字化转型的决策层来说，这本书提供了一个非常扎实、可操作的技术路线图，避免了盲目上马昂贵且不合时宜的系统的风险。它强调的是“价值驱动”的集成，而非“技术驱动”的堆砌，这种务实的哲学让这本书的价值远超一般性的系统介绍手册，它更像是一份引领企业迈向精益化管理时代的行动纲领。
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