工程监理概论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:化学工业

作者:周国恩

出品人:

页数:204

译者:

出版时间:2010-2

价格:24.00元

装帧:

isbn号码:9787122072498

丛书系列:

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• 工程监理
• 监理概论
• 工程管理
• 建设工程
• 工程技术
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现代建筑工程项目管理实务 本书聚焦于当代建筑工程项目从立项到竣工验收全生命周期中的核心管理实践，旨在为工程技术人员、项目经理及相关从业者提供一套系统化、可操作性强的管理理论与工具集。 本书深度剖析了当前建筑行业面临的复杂性、高风险性以及对精细化管理日益增长的需求，强调将理论知识与实际工程案例紧密结合。 第一部分：项目启动与规划的基石 第一章：建筑项目全景概览与战略定位 本章首先界定了现代建筑工程项目的基本特征，包括其高投入、长周期、多方参与的复杂性。重点阐述了项目管理在确保工程“三控制”（范围、进度、成本）及“两管理”（质量、安全）目标实现中的关键作用。讨论了技术进步（如BIM、预制装配式）对传统项目管理模式带来的颠覆性影响，并分析了在国家宏观政策、行业法规不断演进的背景下，项目如何进行科学的战略定位和目标设定。内容涵盖了项目章程的编制要点、关键干系人的识别与初步分析。 第二章：需求理解与范围界定——防止“范围蔓延”的利器 详细阐述了如何从初步设计文件、业主方的愿景陈述中，准确、完整地提取并固化项目需求。本书提供了结构化的需求收集方法，如焦点小组访谈、原型演示法。核心内容集中在工作分解结构（WBS）的构建技术。我们将WBS的层级划分与工程的专业划分、施工阶段进行映射，确保所有可交付成果都被清晰地分解到可执行的工作包层面。同时，深入探讨了范围确认和变更控制流程，强调在风险可控的前提下，对范围变更进行严格的文档记录与影响评估。 第三章：进度计划的艺术——从甘特图到关键链法的实战应用 本章超越了简单的横道图绘制，着重介绍了复杂工程进度计划的编制流程。内容涵盖了活动定义、逻辑关系确定、工期估算的高级技术（如三点估算法、专家判断法）。详细讲解了关键路径法（CPM）的应用，并引入项目链管理（CCPM），特别是在资源约束型或供应链高度集成的项目中，如何通过缓冲管理来提高进度的鲁棒性。此外，对施工现场的“流水作业法”和“搭接技术”在进度优化中的应用进行了案例分析。 第四章：成本估算与预算控制——实现价值最大化的财务策略 本章系统梳理了从概念阶段的概算到施工阶段的详算、预算编制的全过程。区别和比较了不同估算方法的适用性，如参数估算法、自下而上的定额估算法。核心部分聚焦于成本绩效基准（CPB）的建立，以及在项目执行过程中，如何运用挣值管理（EVM）技术，对进度和成本的偏差进行量化分析和预测。内容还包括备用金的设置原则、成本差异的归因分析及应对措施。 第二部分：项目执行、监控与质量保障 第五章：资源整合与优化配置 建筑工程的资源管理涉及材料、设备、劳动力和资金四大要素。本章重点探讨了如何根据进度计划和技术要求，科学制定资源需求计划。详细介绍了人力资源管理中的团队组建、角色分配和绩效评估方法。在材料管理方面，深入分析了“ JIT”（准时制）采购策略在大型项目供应链中的应用，以及设备租赁与自有设备的经济性比较分析。 第六章：合同与采购管理：风险分担与共赢机制 针对建筑行业普遍存在的复杂分包和采购关系，本章提供了详尽的合同管理指南。区分了设计采购施工总承包（EPC）、交钥匙工程等主流合同模式的特点、风险点与发包人/承包商的责任划分。深入解析了各类工程合同类型（如固定总价、成本补偿型）的适用场景及结算机制。采购流程管理中，强调了合格供应商的筛选标准、招投标过程的规范性以及合同履行过程中的索赔与争议解决程序。 第七章：工程质量的系统性控制与保证 本书将质量管理视为贯穿项目始终的预防性活动，而非事后检验。系统介绍了质量保证（QA）和质量控制（QC）的工具和技术。详细阐述了如何建立符合ISO 9001标准的质量管理体系。针对施工现场，重点讲解了材料进场检验、隐蔽工程验收程序、关键工序的质量控制点（如混凝土浇筑、钢结构安装的监测要求）。内容还包括质量缺陷的预防、纠正措施的制定和持续改进机制。 第八章：施工现场安全与环境管理 将安全与环境管理提升到与质量、进度同等重要的战略高度。详细阐述了建筑施工“安全生产标准化”的实施路径。内容包括危害识别与风险评估（HAZOP在建筑领域的应用），高风险作业（如高处作业、深基坑工程）的安全专项方案编制要求。同时，讨论了绿色建筑、节能减排及建筑垃圾资源化处理在项目执行阶段的环境合规性管理。 第三部分：项目收尾与知识沉淀 第九章：项目绩效的量化评估与报告 本章指导项目经理如何从执行层面向上级和业主提供清晰、有洞察力的绩效报告。不仅包括对已完成进度的汇报，更侧重于对偏差的深入分析（为何偏离了基准？），以及对剩余工作的未来绩效预测（完工尚需成本ETC）。介绍了绩效审核、审计的流程和要点。 第十-十章：竣工验收、移交与经验总结 详细阐述了工程项目从“竣工”到“最终验收”之间的关键步骤。涵盖了工程文件归档、竣工图的编制要求、功能性测试与试运行。知识管理（KM）是本章的重点，指导项目团队如何系统地收集、分析项目执行过程中积累的成功经验和失败教训（Lessons Learned），形成可复用的组织过程资产，为未来项目的成功奠定基础。 附录：工程项目管理常用工具与模板 收录了在实际工作中高频使用的工具表格、流程图、风险登记册范例、变更请求表单等，旨在使本书成为项目经理案头的实用手册。

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从装帧和印刷质量来看，这本书的制作水平非常高，体现了出版方对专业书籍的尊重。纸张的厚度适中，保证了阅读时的手感，且油墨的印刷清晰锐利，即便是图表中的细小文字也毫无模糊之感，这对于需要反复查阅细节的专业书籍来说至关重要。我注意到，本书在引用相关法律法规和国家标准时，都标注了最新的版本号和发布日期，这在工程领域尤为重要，因为标准的实时更新直接关系到工程的合规性。这种严谨的治学态度，让读者对书中的每一个数据和结论都深信不疑。再谈谈它在结构上的巧妙之处，它采用了“理论阐述—规范引用—实例剖析—自测练习”的四重递进模式。在每个章节的末尾，设计的小测验和思考题极具启发性，它们往往不是简单的知识点复述，而是需要结合上下文进行综合分析才能回答的开放性问题，这极大地促进了知识的内化。对于自学或者在职培训来说，这种自我检验的机制无疑是极大的加分项。总体而言，这本书不仅内容扎实、体系完整，其在制作上的精良与细节上的考究，也使得它成为案头常备的工具书，非常值得推荐给所有致力于工程监理事业的人士。

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从一个资深业内人士的角度来看待这本《工程监理概论》，我发现它在对行业最新发展趋势的把握上做得相当到位。如今的工程建设越来越强调“绿色化”和“智能化”，而这本书在相关章节的论述中，明显融入了BIM技术在监理流程中的应用，以及可持续性原则在工程评估中的权重增加。这表明作者群体紧跟时代步伐，没有停留在对传统监理模式的刻板描述上。特别是关于“合同管理与风险规避”这一块，内容非常深入和前沿，它不再仅仅聚焦于传统的工程量清单计价争议，而是扩展到了对供应链中断风险、突发政策变化对项目进度的影响等现代项目管理中常见的宏观风险的应对策略。这种前瞻性的视角，对于指导我们这些在职人员进行更高级别的项目风险预判和应对策略制定，提供了宝贵的思路。此外，书中对不同类型的工程（如市政工程、房屋建筑、机电安装）的监理侧重点差异化分析，也体现了作者深厚的专业积累，避免了“一刀切”的弊端。这本书的价值在于，它既能作为新人的入门砖，也能成为专业人士回顾和提升自己风险管理视野的参考宝典。

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说实话，我拿到这本关于工程监理的书籍时，内心是有些忐忑的，毕竟这个领域听起来就充满了各种规范和条文，生怕内容晦涩难懂。然而，这本书的行文风格却出乎我的意料，它有一种娓娓道来的亲切感，读起来并不像在啃一本“大部头”。作者在叙述中大量运用了生活化的语言和行业内的“黑话”解释，像是经验丰富的老前辈在手把手地教导后辈。我尤其喜欢它对“质量控制”那部分的描述。它没有机械地堆砌标准和规范编号，而是深入探讨了为什么需要这些规范，以及在实际的工地上，监理工程师是如何运用这些工具来预防和发现问题的。比如，书中详细描述了混凝土浇筑过程中，如何通过旁站监理的视角去判断骨料级配是否合理，以及如何通过关键节点检查来避免后期返工的风险。这种“经验传授”式的写作，让我感觉自己不仅仅是在学习知识点，更是在学习一种解决问题的思维方式。这本书的排版也考虑到了读者的阅读体验，字号适中，段落间距合理，即便是长时间阅读也不会感到视觉疲劳。对于希望快速掌握工程监理核心技能的实践者而言，这本书的实用价值非常高，它成功地架设了理论殿堂与施工现场之间的桥梁。

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这本《工程监理概论》的封面设计非常引人注目，那种沉稳的蓝色调配合着清晰的字体，立刻给人一种专业、可靠的感觉。我拿到书后，迫不及待地翻阅了一下目录，发现其编排逻辑非常清晰，从最基础的概念入手，逐步深入到具体的实践环节。对于一个初次接触工程监理这个领域的学生来说，这本书就像是一张详尽的导航图，清晰地指明了学习的路径。我特别欣赏作者在基础理论部分所下的功夫，他们并没有简单地罗列定义，而是通过大量的案例分析来阐释抽象的监理原则，这使得原本枯燥的理论知识变得生动起来。比如，在阐述“投资控制”这一章节时，作者不仅仅停留在成本预算的层面，而是结合了实际工程中的变更索赔、合同管理等复杂情况，提出了系统的解决方案。这种理论与实践紧密结合的写作手法，极大地提升了我的学习兴趣和理解深度。书中的图表绘制得非常精美，线条流畅，关键信息点标注准确，即使是复杂的流程图，也能一目了然。总的来说，这本书的整体架构严谨，内容翔实，为我们搭建了一个坚实的专业知识框架，是工程管理领域不可多得的优秀教材。

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这本书最让我感到惊喜的是其对“沟通协调”这门“软技能”的重视和详尽阐述。在工程项目中，技术能力固然重要，但人与人之间的有效沟通往往是决定项目成败的关键因素。许多教科书往往轻描淡写地带过这个部分，但《工程监理概论》却用专门的篇幅，细致剖析了监理工程师在面对业主方的期望冲突、承包商的进度拖延、以及设计方的图纸错误时，应采取的沟通策略和谈判技巧。作者甚至模拟了多个高压情境下的对话脚本，这对于提升我们实际处理复杂人际关系的能力具有极强的指导意义。我个人特别喜欢其中关于“向上管理”的章节，它教会我们如何有效地向项目决策者汇报关键信息，确保我们的专业建议能够被高层充分理解并采纳。这种对“情商”和“沟通艺术”的深入挖掘，极大地拓宽了我们对“监理”工作的理解边界，让我们认识到监理工作不仅仅是签单和检查，更是一门高超的平衡艺术。阅读完这部分内容后，我感觉自己对未来在工地上的角色定位更加清晰，也更有信心去应对那些技术之外的挑战。

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