具体描述
《吉野家的逆境经营学》内容简介：“坚持战斗直到胜利，所以才能取得胜利！”2004年，在宣布停售牛肉饭之前的店长大会上，吉野家社长安部修仁这样说道。经历过1980年吉野家破产的安部，又一次表露了再次直面地狱的决心。
这是个不管什么企业都会突然直面危机的时代。既然风险是不可能完全避免的，那就必须考虑在逆境中立于不败之地的经营策略。
除去吉野家，还没有哪一家日本企业能够在二三十年之内两次从重大危机中脱险。所以安部修仁的经营理念中隐含着普遍的启发。正是基于这一点，才有这本书。这本书取材于吉野家从牛肉饭经营停滞到重新营业这三年间的实录，从风险经营、领导力、定价策略、同业对比、品牌战略、推销规划、企业文化等方面，对企业逆境中的经营策略进行了细致的阐述。
作者简介
除去吉野家，还没有哪一家日本企业能够在二三十年之内两次从重大危机中脱险。所以安部修仁的经营理念中隐含着普遍的启发。正是基于这一点，才有这本书。这本书取材于吉野家从牛肉饭经营停滞到重新营业这三年间的实录，从风险经营、领导力、定价策略、同业对比、品牌战略、推销规划、企业文化等方面，对企业逆境中的经营策略进行了细致的阐述。
本书是从停止销售牛丼到再度销售的这段期间，笔者采访吉野家这三年来的记录。除了吉野家之外，还没有任何日本企业能够在二十到三十年之间两次从地狱脱身而出。
突破逆境的经营管理，当然不是MBA(企管碩士)课程的教科书。具体上要怎样企业管理、从人事或商品策略到财务运作共分为十个章节，安部社長第一次透露有关经营的哲学。各位可以好好品味聆听，安部社長用那充满理性，但却直率的口吻所做的說明。
在各个章节里也附加了一些资料可以让大家更加了解安部社长这个人。突破逆境的经营与平常的经营方式迥异不同。笔者也从许多人那里采访到安部社长的一些故事，对于了解安部社長平常时所做的经营決策的背景有很大的帮助。让读者不单只是了解安部社长独特的经营哲学，还能夠領会安部社长那充滿魅力的人格特质。
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的叙事节奏控制得非常精妙，它不是那种一板一眼的教科书，更像是一部层层递进的商业推理小说。每一个章节的铺陈，都旨在揭示一个隐藏在企业表面繁荣之下的结构性缺陷。我发现自己常常在阅读过程中停下来，对照着自己过去的工作经历进行反思，许多“当时觉得挺对”的做法，在作者的抽丝剥茧下，暴露出了其短视和逻辑上的漏洞。比如，书中对“过度依赖单一增长引擎”的批判，不再是简单地建议“多元化”，而是深入探讨了在资源有限的逆境中，如何痛苦地进行“战略性收缩”和“核心业务的极限剥离”，以求在最坏的情况下也能保留住一线生机。这种将理想主义与残酷的资源分配现实相结合的写作风格，极具感染力。它迫使读者走出舒适区，去面对那些关于“裁撤哪个部门才能最优地维持生存线”的艰难抉择。从文字的温度来看，作者显然是带着对那些在商业浪潮中挣扎的人的同理心来书写的，使得整本书读起来，虽然主题严肃，却充满了一种共情的力量，让人感到自己并非孤军奋战。
评分如果要用一个词来概括这本书的精髓，那便是“预见性”。它教会我们，真正的逆境经营，不是等到洪水漫过堤坝才去筑坝，而是要时刻留意地下水位的变化。作者对“组织惰性”和“认知偏差”在危机加速中的作用进行了令人不安的剖析。他展示了为什么那些曾经最成功的企业，往往也是在面对颠覆性创新或市场范式转移时，反应最为迟钝。这部分内容完全超越了财务或运营层面，直达企业文化的深层病灶。书中那些关于高层决策圈内部“信息茧房”形成过程的描述，简直是企业政治学的教科书式案例。我尤其欣赏作者在探讨“艰难转型”时所采取的辩证视角：他既没有盲目鼓吹激进的变革，也没有主张抱残守缺，而是提供了一套严谨的评估框架，用以判断何时应当“壮士断腕”，何时又应该“坚守阵地等待风暴过去”。这种成熟的、不带偏见的分析角度，让这本书在同类主题的作品中显得格外出类拔萃，它提供的不是一个放之四海而皆准的万能公式，而是一套能够让你自己找到答案的思维工具箱。
评分这部作品，以其深邃的洞察力和扎实的案例分析，为身处困境的企业管理者提供了一份极为宝贵的“急救手册”。它并没有停留于泛泛而谈的成功学口号，而是将笔触精准地对准了那些在市场风暴中摇摇欲坠的实体，剖析了它们是如何一步步陷入泥潭，以及更重要的——有哪些看似微小却致命的决策失误，最终导致了全盘皆输的局面。作者的叙事风格如同一个经验丰富的战场指挥官，冷静而富有条理地拆解了危机爆发的每一个关键节点。我尤其欣赏其中关于“现金流的定时炸弹”那一章节的处理方式，它不仅仅是枯燥的数字讲解，而是通过几个截然不同的行业案例，生动地展示了流动性枯竭前夜企业内部的真实恐慌与高层之间的博弈。读者可以清晰地看到，真正的逆境并非突如其来的外部冲击，而往往是内部管理体系在压力测试下的系统性崩溃。那些关于组织架构僵化、信息传导失真以及对早期预警信号的集体性忽视，读来令人警醒。整本书的基调是沉重的，因为它直面商业世界残酷的一面，但正是这份真实感，使得书中的每一个策略建议都显得格外掷地有声，不再是空中楼阁般的理论，而是可以直接应用于当下复杂商业环境的实战工具。
评分读罢此书，我最大的感受是，它彻底颠覆了我过去对“危机公关”的刻板印象。以往总以为逆境管理就是危机发生后的快速反应和媒体道歉，但这本书揭示了一个更深层次的真理：真正的逆境经营，是从危机萌芽之前就开始的预防性维护。作者运用了一种极具画面感的写作手法，仿佛带领我们走进了那些曾经风光无限，如今却在寒冬中瑟瑟发抖的企业的“手术室”。他细致描绘了“信任赤字”是如何在日常运营中缓慢积累，最终在某次公关失误或产品召回事件中集中爆发的。书中对“文化韧性”的论述尤其独到，强调了在极端压力下，一个企业的核心价值观是否能真正约束高层的行为，而不是沦为墙上的标语。我曾参与过一次大规模的产品危机处理，当时我们所有人都专注于“灭火”，却忽略了内部团队的士气和对外沟通的一致性。这本书中的案例——特别是那个关于供应链伙伴关系破裂的分析——让我猛然醒悟，我们在试图挽救品牌形象时，其实早已失去了最宝贵的支持力量。对于任何一个身居要职，却又对未来感到一丝不安的领导者来说，这本书提供的不是安慰剂，而是一剂能让人清醒认清形势的强效药。
评分这本书的语言风格极其凝练，没有丝毫拖泥带水之处，但其内在蕴含的信息密度却高得惊人。它更像是给那些已经身经百战、但急需一次全面系统性复盘的高管们准备的内部研讨材料，而非给初入职场的年轻人的入门读物。其中对于“资产负债表之外的隐性负债”——比如品牌声誉的侵蚀速度、关键人才流失的连锁反应——的量化分析，令我感到震撼。作者似乎拥有将无形资产转化为可计算风险的能力，这使得他对企业健康状况的判断异常精准。我特别留意了关于“债务重组中的心理博弈”一章，它深刻揭示了在商业谈判桌上，信心比抵押品本身更具有决定性力量。这本书不是在教你如何“看起来”很成功，而是在教你如何在“快要失败”的时候，依然保持清醒的头脑，并采取那些虽然痛苦但却攸关生死的最优行动。对于那些渴望在商业低谷期找到清晰路线图的读者来说，这本书提供了一种冷静到近乎残酷的、却又无比可靠的指引。
评分不能说全对，成功的企业运作是多种因素结合的结果，但在逆境中抓住“不可撼动的东西”，核心价值、客户责任、极致经营，的确是吉野家好的地方。
评分花很少时间，泛泛的读了下，内容比较空洞。看完唯一想做的就是再去吃吃看吉野家的牛肉饭。以前经过吉野家都不会想进去用餐。
评分逆境时期的过渡与决策，对上层的忠言，对下层的严格。有些取舍，值得我们去思考。
评分逆境时期的过渡与决策，对上层的忠言，对下层的严格。有些取舍，值得我们去思考。
评分逆境时期的过渡与决策，对上层的忠言，对下层的严格。有些取舍，值得我们去思考。
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