具体描述
《建设工程质量、投资、进度控制专项突破》紧扣《全国监理工程师执业资格考试大纲》，在深度研究考试科目教材和历年考试真题的基础上编写而成。《建设工程质量、投资、进度控制专项突破》按考试大纲要求共分三篇进行质量、投资、进度控制分析提炼：第一篇建设工程质量控制，包括建设工程质量控制概述，工程勘察设计阶段的质量控制，工程施工的质量控制，设备采购、制造与安装的质量控制，工程施工质量验收，工程质量问题和质量事故处理，工程质量控制的统计分析方法，质量管理体系标准；第二篇建设工程投资控制，包括建设工程投资控制概述，建设工程投资构成，建设工程投资确定的依据，建设工程投资决策，建设工程设计阶段的投资控制，建设工程施工招标阶段的投资控制，建设工程施工阶段的投资控制，建设工程竣工决算；第三篇建设工程进度控制，包括建设工程进度控制概述，流水施工原理，网络计划技术，建设工程进度计划实施中的监测与调整方法，建设工程设计阶段的进度控制，建设工程施工阶段的进度控制。各章由内容考核要点归纳、重点考核内容精解、典型历年真题分析、典型习题精解及其参考答案四部分组成。
此外，《建设工程质量、投资、进度控制专项突破》依据近年注册监理工程师的命题趋势和变化规律，精心编写了四套全真模拟试卷，有助于考生加深对考点的理解，巩固复习效果。
《建设工程质量、投资、进度控制专项突破》附配套答题光盘，内容为书中的模拟试卷和各章节的练习题库，供读者在电脑上答卷，并可自动打分，便于读者自测，提高应试实战能力。
《建设工程质量、投资、进度控制专项突破》适合参加全国注册监理工程师执业资格考试的考生学习使用。
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用户评价
这是一本真正能“引爆”思维的书。质量控制部分，作者并没有停留在“查漏补缺”的层面，而是深入探讨了“质量文化”的塑造，以及如何在项目早期就通过“设计优化”和“施工模拟”来预防质量问题，这种前置性的思考方式对于提高工程质量有着划时代的意义。在投资控制方面，书中对于“现金流管理”的精细化操作，提供了非常实用的工具和方法，如何通过有效的资金调拨和结算策略，避免项目因资金链断裂而陷入困境。进度控制的章节，作者将“敏捷管理”的理念引入工程建设，强调小步快跑、持续迭代，以及如何通过灵活调整资源分配来应对突发情况，这种全新的视角，为应对复杂多变的工程项目提供了极大的启发。更难能可贵的是，书中关于“团队协同”和“ stakeholder”沟通的论述，将工程管理的“软实力”提升到了与“硬实力”同等重要的位置，让读者明白，再好的技术和方法，也需要有效的沟通和协作才能落地。
评分这本书以其宏大的视野和对建设工程核心要素的深刻洞察，成功地将质量、投资和进度这三个看似独立却又相互依存的控制点融汇贯通，为工程管理实践者提供了一套系统性的解决方案。作者并非泛泛而谈，而是深入到每一个环节，剖析了影响这些关键指标的深层原因，并提出了极具操作性的突破性策略。书中对质量控制的阐述，不仅仅停留在传统的检查验收层面，而是上升到了源头预防、过程管控和持续改进的理念，尤其是在材料选择、工艺流程优化以及风险预警机制的建立方面，有着令人耳目一新的见解。对于投资控制，作者强调的是全生命周期的精细化管理，从项目立项初期的可行性分析，到设计阶段的成本优化，再到施工过程中的合同管理和变更控制，乃至竣工结算的审计，每一个节点都提出了切实可行的降本增效方法。而对于进度控制，书中则摒弃了单一的甘特图依赖，转而关注动态风险管理、关键路径的有效识别与保障，以及信息技术在进度预测和调整中的应用，使得项目进度管理更具前瞻性和灵活性。整本书的逻辑清晰，层次分明，既有理论的高度，又不失实践的深度，读来令人豁然开朗。
评分这是一部关于建筑行业潜藏已久痛点的精准解剖。书中关于“质量失控”的分析，直接触及了许多项目经理夜不能寐的根源——不是技术不过关，而是管理上的“黑洞”。作者将许多模糊的地带清晰化，比如如何在高压工期下依然保障“隐蔽工程”的质量，如何构建一个让每一位一线施工人员都愿意主动汇报质量问题的机制。关于“投资黑洞”的描写，更是令人警醒，书中对设计变更的“雪球效应”进行了详尽的案例分析，并提出了在合同条款中预设“成本底线”的创新思路，这对于避免项目因无休止的变更而超预算提供了非常有力的武器。在进度方面，作者打破了“进度就是赶工”的误区，而是强调了“资源优化配置”和“瓶颈工序识别”的重要性，通过引入一些跨界管理的理论，比如运筹学中的一些简化模型，让读者理解如何在有限的资源下实现最优的进度达成。最令人称道的是，书中没有回避行业中的“潜规则”和“灰色地带”，而是以一种坦诚的态度，引导读者如何在合法合规的前提下，最大化地规避风险，提升效率。
评分当我翻开这本书时，我原本以为它会是一本枯燥的技术手册，但很快我便被它独特的叙事风格和深刻的思想所吸引。作者没有使用冰冷的术语堆砌，而是像一位经验丰富的导师，娓娓道来。在质量控制的部分，他通过生动的案例，展示了如何将“事后诸葛亮”转变为“事前诸葛亮”，如何通过“游戏化”的思维，让质量意识深入人心。对于投资控制，他提出了“价值工程”在项目全过程的应用，让读者不再仅仅关注“省钱”，而是更关注“值钱”，如何通过合理的投入获得最大的产出比。而进度控制的章节，更是充满了智慧的火花，作者将“人的因素”在进度管理中的作用提升到了前所未有的高度，比如如何通过有效的沟通和激励机制，激发团队的潜能，让进度目标不再是遥不可及的口号，而是所有人共同努力的方向。这本书让我深刻地体会到，工程管理并非冰冷的数字和图纸，而是充满智慧和人情味的艺术。
评分这本书就像一位经验丰富的“工程医生”，为建设工程管理中长期存在的“疑难杂症”开出了精准的药方。质量控制部分，作者并没有局限于传统的QA/QC流程，而是着重探讨了如何构建一个“主动免疫系统”，例如通过数据分析预测潜在的质量风险，以及如何将新技术（如BIM、物联网）融入质量管理体系，实现智能化监控。投资控制方面，书中对“合同陷阱”的解析尤其独到，通过对大量实际案例的剖析，为项目管理者提供了识别和规避合同风险的实用指南，同时，关于“目标成本”的设定和动态调整方法，也为项目提供了更强的财务韧性。进度管理章节，作者强调了“风险导向”的思维模式，如何识别关键风险点，并制定相应的应对预案，从而有效避免项目延期。此外，书中还巧妙地融合了供应链管理、精益生产等先进的管理理念，将其应用于建设工程领域，为读者打开了新的视角。
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