具体描述
《打造职场生存资本:提升职场优势的7堂必修课》主要内容简介：身置职场，如何摆正自己的心态，做好个人定位；通过哪些途径逐步提高自己的专业技能，锻炼为人处世的方法与技巧；如何“掌控”上司，规划好自己的职业；如何在职场中广泛构建人脉，积累生存资本……《打造职场生存资本:提升职场优势的7堂必修课》将这些职场焦点问题条分缕析，——解剖，为您提供思路与方法，助您打造个人的职业口碑，使您的职业征程渐人佳境，终至坦途一片。全书采用短小精悍“故事+点评”的写作方式，通篇行文轻松、幽默，不乏哲理智慧与思辨。
作者简介
张建华，70年代生人，硕士研究生。一个细于体察生活，感悟人生的人：一个苛求完美，时时想超越自我的人。先后从事过生产主管、区域市场经理、培训咨询顾问、人力资源总监等丁作。多年的人事管理经历，对职场行为进行过广泛系统的分析与研究，白创卓有成效的HR行为管理与绩效考核模型。现于大学执教。
魏莉，80年代生人，硕上研究生一多次参与企业及国家重点项目并发表相关沦文。为学执教的丰富经历，对莘莘学子初入职场的种种闲惑与盲点进行过深入的调查研究。现执教于中央民族大学。
目录信息
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读后感
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用户评价
这本书的排版和语言风格非常流畅，读起来毫不费力，但其内容的密度却非常高。我特别喜欢它在论述“建立个人品牌”这一部分所采用的递进式结构。它没有让你盲目地“推销自己”，而是先强调“价值输出”是品牌构建的基石。作者认为，你的工作成果就是你最直接的品牌标识，只有持续交付超出预期的价值，外部的赞誉和认可才是有意义的。书中详细阐述了如何系统性地记录和展示自己的成就，这一点非常实用，因为很多人常常因为缺乏整理，在绩效评估或面试时无法有效地量化自己的贡献。更深入一层，书中还探讨了“影响力”与“权力”的关系。它清楚地界定了：影响力是靠信任和专业积累起来的软实力，而权力则是组织赋予的硬性职位。作者鼓励读者去追求前者，因为只有强大的影响力才能让你在组织结构发生变动时依旧保持稳固的地位。这本书的阅读体验是充满启发性的，它让你在读完之后，不是拍拍脑袋觉得“对，我应该这样做”，而是会停下来，拿出笔在旁边空白处写下：“我如何在本周内应用这个原则？” 这种即时转化的驱动力，是这本书最大的价值所在。
评分老实讲，我对这类书一开始是抱着怀疑态度的，总觉得写来写去的无非是那些老生常谈，但《职场生存指南》成功地颠覆了我的固有印象。最让我眼前一亮的，是它对“职业选择与机会成本”的分析。作者用经济学的视角来看待职业发展，这在职场书籍中是比较少见的。他会引导你思考：你现在做的工作，五年后会给你带来哪些“隐性资产”？这些资产是可迁移的技能、人脉网络，还是行业内的稀缺资源？这种量化的思考方式，迫使我重新审视我目前所做的每一个决策的长期价值。比如，在谈到跳槽的时机把握时，书中强调的不是薪资的涨幅，而是新职位能提供的“平台升级”潜力。平台升级意味着你能接触到更复杂的项目、更优秀的人，这才是真正的复利所在。此外，书中对“专业主义的培养”也有独到的见解。它不只是强调要精通专业技能，更关注的是如何将这种专业精神渗透到你的工作习惯、对细节的把控以及对承诺的兑现上。这种对“专业素养”的细致描绘，让人感觉作者对职场生态有着极其细腻的观察和深刻的洞察。
评分最近读完一本挺有意思的书，叫《职场生存指南》。说实话，这本书的内容挺实用的，但又不是那种空洞的说教，而是结合了很多实际的案例和经验。比如，它花了很大篇幅讲了如何有效地进行人际沟通，不是那种“要和同事搞好关系”的笼统说法，而是细致到如何组织一场有效的会议，或者在敏感话题上如何表达自己的观点而不引起不必要的冲突。作者似乎非常擅长捕捉职场中的那些微妙的灰色地带，把那些我们平时不好意思直说或者根本没注意到的“潜规则”给挖掘出来了。我印象最深的是关于“向上管理”的那一章，它提供了一套非常清晰的框架，教你如何理解上级的思维模式和工作重点，从而更好地配合和支持他们，这对我来说简直是醍醐灌顶。我以前总觉得做好自己的工作就万事大吉，但这本书让我意识到，职场上的成功，很大程度上取决于你如何与你的直接领导建立起一种互信、高效的合作关系。书里还提到了一些关于时间管理的技巧，不是那种教你用番茄工作法之类的工具，而是更侧重于如何区分“重要”和“紧急”的任务，很多时候，我们忙于应付紧急的事情，却忽略了那些真正能推动我们职业生涯发展的长期战略任务。这本书的阅读体验是渐进式的，你越往后读，越能感受到作者的深厚功力，它让你从一个“做事的人”逐渐转变为一个“思考者”，开始从更宏观的视角审视自己的职业路径。
评分这本书的视角非常独特，它不像市面上很多心灵鸡汤类的书籍那样只是鼓舞士气，而是像一位经验丰富的职场老兵在给你“传帮带”。我尤其欣赏它对“职业倦怠”和“心态调整”这部分的处理。它没有简单地告诉你“要放松”或者“换个工作”，而是深入剖析了倦怠产生的底层逻辑——往往是因为目标感模糊或者能力与职责不匹配造成的。书中提供了一系列“自我诊断”的小练习，让你去梳理自己真正的核心竞争力是什么，以及你目前的工作环境是否能最大化地发挥这些优势。这种深度自我审视的过程虽然有点费劲，但一旦完成，你对自己的定位就会清晰很多。再者，它对“冲突处理”的论述也十分到位。作者非常务实地指出，职场中不可能没有冲突，关键在于如何将冲突转化为建设性的对话。它提供了一些非常实用的“脚本”，比如在面对指责时如何用非暴力沟通的方式回应，如何把焦点从情绪拉回到事实和解决方案上。读完这部分，我感觉自己像是拿到了一份“情绪防火墙”的使用说明书，能够更冷静、更有条理地应对职场中的各种突发状况。这本书更像是一本实战手册，而不是一本理论教材，它教你如何在真实的、充满变数的环境中生存下来，并且持续进化。
评分我花了很长时间才理解这本书里关于“组织适应性”的论述。很多职场书只是教你如何应对一个相对稳定的组织，但现实是，组织结构、战略方向、甚至核心领导层都在不断变化。这本书最让我受益匪浅的地方，就是它提供了一套“动态适应”的思维模型。作者将组织比喻成一个复杂的生态系统，要求我们在其中保持警觉和灵活性。它详细分析了在公司并购、战略转型或部门重组时，个人应该如何快速调整自己的角色定位，以确保自己仍处于价值链的关键环节。书中有一个案例分析了某位高管如何在公司战略方向大转向的背景下，成功地将自己的部门从成本中心转变为利润中心，这个过程中的每一步决策和沟通策略都被拆解得非常透彻。此外，对于职场“新人”和“中坚力量”的不同生存策略，这本书也有明确的区分。对新人，它强调快速学习和服从性；对中坚力量，它则强调前瞻性和跨部门协作的能力。这种针对不同职业阶段的定制化建议，使得这本书的适用性大大增强，让人感觉它是在和你进行一场持续多年的对话，不断为你提供新的生存工具箱。
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